本文關(guān)鍵詞：竣工結(jié)算階段成本控制與管理——以煙臺錦繡新園項目為例

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【摘要】：隨著宏觀政策環(huán)境和房地產(chǎn)市場環(huán)境的不斷變化,房地產(chǎn)行業(yè)利潤率在逐漸降低,競爭日趨激烈。工程建設(shè)項目的成本控制與管理是否到位是關(guān)系到項目經(jīng)濟效益好壞的關(guān)鍵,竣工結(jié)算階段的成本控制與管理更是十分重要。以煙臺錦繡新園項目竣工結(jié)算階段成本控制與管理為分析對象,重點闡述了竣工結(jié)算階段成本控制管理的方式、方法及保障措施,通過竣工結(jié)算階段造價控制分析,力求探索一種模板化、規(guī)范化的造價控制方法。希望其思路在類似項目建設(shè)中有很好的借鑒作用,能更高效地運用在今后的項目開發(fā)建設(shè)造價控制中,從而引導開發(fā)企業(yè)建立有效的成本控制管理機制,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
【作者單位】： 煙臺市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局房產(chǎn)經(jīng)營與物業(yè)服務(wù)中心;
【關(guān)鍵詞】： 建設(shè)項目 竣工結(jié)算 成本控制 保障措施
【分類號】：F426.92;F406.72
【正文快照】： 項目成本管理主要指對完成項目活動所需一切資源成本的管理控制,工程項目的成本管理控制主要分為前期決策階段、設(shè)計階段、招投標合同階段、施工階段、竣工結(jié)算階段,本文以煙臺錦繡新園項目為案例進行分析,著重闡述了建設(shè)項目竣工結(jié)算階段成本控制與管理的關(guān)鍵點分析及保障措

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本文編號：599431