本文關(guān)鍵詞：龐巴迪公司物流管理優(yōu)化方案研究

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【摘要】：伴隨著國(guó)內(nèi)外軌道交通市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,客戶對(duì)產(chǎn)品需求的差異化程度和質(zhì)量要求也越來越高,軌道交通制造行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而且軌道車輛制造業(yè)的生產(chǎn)模式已經(jīng)從過去的大批量單一生產(chǎn)轉(zhuǎn)向離散式小批量模式,在這種生產(chǎn)模式下物料的供應(yīng)和物流管理是個(gè)難題。優(yōu)秀的物流管理模式,不僅可以保證和推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成,還可以為企業(yè)提高資金周轉(zhuǎn)率和減低成本。所以對(duì)企業(yè)物流管理的研究是必要和重要的。物流管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要工作,企業(yè)內(nèi)部的物資流轉(zhuǎn)過程,影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本。企業(yè)生產(chǎn)與原材料采購(gòu)的物流費(fèi)用高低以及生產(chǎn)物料半成品的流暢程度、數(shù)量、質(zhì)量、效率是否符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,直接影響企業(yè)銷售產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和交貨期,制約著銷售的競(jìng)爭(zhēng)力。因此如何提高企業(yè)內(nèi)部物流管理水平、降低物流成本是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)市場(chǎng)需求的關(guān)鍵之一。本文主要以龐巴迪公司企業(yè)內(nèi)部的物流管理模式為研究對(duì)象,首先按公司物流職能范圍劃分,從采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、庫(kù)存管理、回收物流等幾個(gè)部分,詳細(xì)闡述了龐巴迪公司物流管理各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容與流程,旨在對(duì)公司內(nèi)部物流管理有一個(gè)全面詳盡的認(rèn)識(shí)和分析。在此基礎(chǔ)上,提出目前公司在物流管理中存在的一些難點(diǎn)和問題,例如:倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和管理水平相對(duì)落后,工作效率不高。項(xiàng)目庫(kù)存材料積壓較多,占用企業(yè)資金等。然后,針對(duì)龐巴迪公司物流管理模式和存在的一些難點(diǎn)和問題,根據(jù)公司實(shí)際情況以及借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)物流管理模式際提出切實(shí)可行的優(yōu)化方案。最后,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,提出通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和績(jī)效考核的保障措施,旨在提高企業(yè)物流管理的水平和保障優(yōu)化方案的切實(shí)可行。本文通過研究生階段對(duì)知識(shí)方法的學(xué)習(xí)和日常累計(jì),將理論與實(shí)際相結(jié)合,對(duì)軌道車輛制造企業(yè)的物流管理模式進(jìn)行深入研究,旨在提出一些可行的優(yōu)化方案,為提高物流管理的水平和效益具有現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：物流管理 企業(yè)物流 龐巴迪 優(yōu)化方案
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F252;F416.472
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容11-13
• 第2章 現(xiàn)代企業(yè)物流管理相關(guān)理論13-22
• 2.1 國(guó)內(nèi)外物流的發(fā)展13-16
• 2.1.1 物流的起源13
• 2.1.2 國(guó)外物流的發(fā)展13-15
• 2.1.3 我國(guó)物流的發(fā)展15-16
• 2.2 現(xiàn)代企業(yè)物流管理概念與基本內(nèi)容16-22
• 2.2.1 現(xiàn)代物流管理的內(nèi)容16-17
• 2.2.2 物流及物流管理的分類17-18
• 2.2.3 企業(yè)物流管理的概念及內(nèi)容18-22
• 第3章 龐巴迪公司物流管理模式分析22-41
• 3.1 龐巴迪公司概況22
• 3.2 龐巴迪公司物流管理模式概述22-23
• 3.3 采購(gòu)與供應(yīng)管理23-30
• 3.3.1 詢價(jià)與供應(yīng)商的評(píng)估選擇24-25
• 3.3.2 采購(gòu)需求信息與采購(gòu)訂單的生成25-26
• 3.3.3 采購(gòu)變更管理26-27
• 3.3.4 供應(yīng)商交付與績(jī)效評(píng)估27-30
• 3.4 生產(chǎn)物料管理30-33
• 3.4.1 物料需求計(jì)劃30-31
• 3.4.2 生產(chǎn)物料的控制31-33
• 3.5 倉(cāng)儲(chǔ)管理33-39
• 3.5.1 庫(kù)房規(guī)劃33-34
• 3.5.2 物料的接收34-35
• 3.5.3 物料的下發(fā)35-37
• 3.5.4 盤點(diǎn)37
• 3.5.5 產(chǎn)品的防護(hù)37-39
• 3.6 回收物料管理39-41
• 3.6.1 回收材料的隔離與處理39-40
• 3.6.2 物品出門管理40-41
• 第4章 龐巴迪公司物流管理存在的問題及優(yōu)化方案41-51
• 4.1 龐巴迪公司物流管理存在的問題41-42
• 4.2 龐巴迪公司物流管理優(yōu)化方案42-43
• 4.3 龐巴迪公司物流管理優(yōu)化方案的實(shí)施43-49
• 4.3.1 建立和完善物流管理信息系統(tǒng)43-48
• 4.3.2 物流硬件設(shè)施集成48-49
• 4.4 龐巴迪公司物流管理優(yōu)化方案應(yīng)用效果分析49-51
• 4.4.1 降低物流運(yùn)行成本49
• 4.4.2 提高資金周轉(zhuǎn)率49-51
• 第5章 龐巴迪公司物流管理優(yōu)化方案執(zhí)行的保障措施51-56
• 5.1 加強(qiáng)員工培訓(xùn)51-53
• 5.2 建立物流管理績(jī)效體系53-55
• 5.3 加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)55-56
• 第6章 結(jié)論56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

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本文編號(hào)：535626