本文關(guān)鍵詞：杭州GY實(shí)業(yè)有限公司國際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近年來,我國汽車零部件行業(yè)取得了跨越式的發(fā)展,汽車零部件的交易額不斷取得新的突破。汽車零部件需求的持續(xù)增長不僅反應(yīng)出我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長,而且反映出我國居民的消費(fèi)水平不斷提升。但是汽車零部件的全球化發(fā)展,激烈的競(jìng)爭(zhēng)與國內(nèi)市場(chǎng)的日趨飽和,使得我國汽車零部件公司在國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展日益受阻。如果我國汽車零部件公司繼續(xù)定位在國內(nèi)市場(chǎng),而不去開拓國際市場(chǎng),則從長期的發(fā)展來看,將有越來越多的公司處于衰退甚至破產(chǎn)的威脅。然而汽車零部件的發(fā)展對(duì)于我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的支撐作用,如何進(jìn)一步提升我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將具有重大意義�；诖�,本文從國內(nèi)外相關(guān)研究背景出發(fā),以相關(guān)理論為研究基礎(chǔ),對(duì)國際市場(chǎng)進(jìn)入模式與國際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略進(jìn)行研究綜述,并通過相關(guān)戰(zhàn)略方法對(duì)杭州GY公司如何進(jìn)入國際市場(chǎng)進(jìn)行層層分析,為GY公司進(jìn)入國際市場(chǎng)取得更好的發(fā)展提供了決策依據(jù)。本文首先通過對(duì)杭州GY公司的概況進(jìn)行分析,并通過對(duì)其外部環(huán)境進(jìn)行國際化必要性分析,主要從總體發(fā)展環(huán)境與行業(yè)發(fā)展環(huán)境著手分析,接著對(duì)杭州GY公司的內(nèi)部環(huán)境分析其國際化的可行性,主要從資源與能力分析其可行性,通過內(nèi)外部環(huán)境的分析,得出其應(yīng)該進(jìn)入國際市場(chǎng)的結(jié)論。接著對(duì)備選市場(chǎng)進(jìn)行選擇分析,通過魯特的進(jìn)入模型,進(jìn)行初次篩選、二次篩選和深度篩選最終確定進(jìn)入的市場(chǎng)為印度。再通過對(duì)GY公司進(jìn)入該國家的模式進(jìn)行分析,通過魯特的進(jìn)入模式分析,確定GY公司進(jìn)入模式為直接投資兼并模式。最后對(duì)GY公司進(jìn)入戰(zhàn)略進(jìn)行分析,通過SWOT分析,制定出符合其進(jìn)入印度市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略。本文的研究分析為杭州GY公司進(jìn)入國際市場(chǎng)提供了依據(jù),同時(shí)對(duì)正準(zhǔn)備進(jìn)入國際市場(chǎng)的行業(yè)公司制定國際進(jìn)入戰(zhàn)略提供了指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：國際進(jìn)入動(dòng)因 國際進(jìn)入模式 國際進(jìn)入戰(zhàn)略 SWOT
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景及問題提出10-11
• 1.2 研究目的及意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 研究內(nèi)容及框架12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 本文研究框架13-14
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線14-16
• 1.4.1 研究方法14-15
• 1.4.2 技術(shù)路線15-16
• 2 研究綜述16-30
• 2.1 基礎(chǔ)理論16-18
• 2.1.1 市場(chǎng)細(xì)分理論16
• 2.1.2 國際市場(chǎng)進(jìn)入模式研究相關(guān)理論16-17
• 2.1.3 國際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略理論17-18
• 2.2 國際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略研究綜述18-28
• 2.2.1 國際市場(chǎng)區(qū)位選擇18-22
• 2.2.2 國際市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)22-25
• 2.2.3 國際市場(chǎng)進(jìn)入模式25-28
• 2.3 簡要述評(píng)28-30
• 3 杭州GY公司國際市場(chǎng)的進(jìn)入動(dòng)因分析30-40
• 3.1 杭州GY公司概況介紹30
• 3.2 杭州GY公司外部環(huán)境分析—國際化的必要性30-33
• 3.2.1 總體環(huán)境31
• 3.2.2 行業(yè)環(huán)境31-33
• 3.2.3 外部環(huán)境分析小結(jié)33
• 3.3 杭州GY公司發(fā)展戰(zhàn)略33-35
• 3.3.1 杭州GY公司當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略33-34
• 3.3.2 GY公司當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略的局限性34-35
• 3.3.3 GY公司發(fā)展戰(zhàn)略的出路35
• 3.4 杭州GY公司內(nèi)部環(huán)境分析—國際化的可行性35-37
• 3.4.1 資源35-36
• 3.4.2 能力36-37
• 3.4.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力37
• 3.5 杭州GY公司內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)論—進(jìn)入國際市場(chǎng)37-39
• 3.5.1 杭州GY公司國際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的目標(biāo)37-38
• 3.5.2 杭州GY公司國際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的要素38-39
• 3.5.3 杭州GY公司國際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的決策原則39
• 3.6 本章小結(jié)39-40
• 4 杭州GY公司擬進(jìn)入的國際市場(chǎng)選擇40-50
• 4.1 國際市場(chǎng)選擇標(biāo)準(zhǔn)40
• 4.2 選擇海外目標(biāo)市場(chǎng)的國際模型40-41
• 4.3 初次篩選41-43
• 4.3.1 確定消費(fèi)者特征41-42
• 4.3.2 估摸市場(chǎng)規(guī)模42-43
• 4.4 二次篩選，，估計(jì)行業(yè)市場(chǎng)潛力43-45
• 4.4.1 GDP增長率44
• 4.4.2 人口增長率44-45
• 4.4.3 汽車零部件銷售市場(chǎng)潛力45
• 4.5 深度篩選，估計(jì)公司的銷售潛力45-47
• 4.5.1 最終消費(fèi)群體分析45-46
• 4.5.2 競(jìng)爭(zhēng)性分析46
• 4.5.3 進(jìn)入成本46-47
• 4.6 目標(biāo)國家選擇47-48
• 4.7 本章小結(jié)48-50
• 5 杭州GY公司國際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇50-58
• 5.1 進(jìn)入模式的類型50-51
• 5.2 影響進(jìn)入模式的因素51-52
• 5.3 GY公司進(jìn)入模式分析52-57
• 5.3.1 進(jìn)入模式?jīng)Q策模型52-53
• 5.3.2 進(jìn)入模式可行性篩選53-54
• 5.3.3 進(jìn)入模式比較性評(píng)估54-56
• 5.3.4 整體性比較評(píng)估排序56-57
• 5.4 本章小結(jié)57-58
• 6 杭州GY公司國際市場(chǎng)進(jìn)入后的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略58-64
• 6.1 杭州GY公司在印度市場(chǎng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)58
• 6.2 印度的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)58-60
• 6.3 杭州GY公司的SWOT分析60-61
• 6.4 杭州GY公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定61-63
• 6.5 杭州GY公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施63
• 6.6 本章小結(jié)63-64
• 7 研究結(jié)論及展望64-66
• 7.1 主要結(jié)論64-65
• 7.2 存在的不足及展望65-66
• 參考文獻(xiàn)66-70
• 致謝70

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：517010