本文關(guān)鍵詞：HM公司涂裝車間設(shè)備管理精益化分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：精益生產(chǎn)思想是目前在國(guó)際范圍內(nèi)比較成熟的企業(yè)管理方式,也是目前企業(yè)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所采用的重要科學(xué)理論之一。從上世紀(jì)80年代開始,我國(guó)制造企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到在生產(chǎn)管理思想及方式上與國(guó)外先進(jìn)制造企業(yè)的差距越來越大,所以越來越多的中國(guó)企業(yè)開始引進(jìn)精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理方法與理論,向國(guó)外的先進(jìn)制造企業(yè)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的管理模式。HM公司作為中韓合資的汽車制造企業(yè),在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已逐漸意識(shí)到精益生產(chǎn)方式在企業(yè)中應(yīng)用的重要性。目前,在HM公司北京三個(gè)工廠及正在建設(shè)的第四工廠都已大范圍的推廣精益生產(chǎn)方式,以精益化管理的思想對(duì)現(xiàn)有工廠的設(shè)備、運(yùn)行方式進(jìn)行改善,對(duì)即將建設(shè)的工廠進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。本文以精益生產(chǎn)為核心思想,通過對(duì)HM公司三個(gè)已建成工廠涂裝車間及正在建設(shè)期間的第四工廠涂裝車間中具有代表性的設(shè)備的布局情況、設(shè)備式樣選用、設(shè)備柔性化程度、物流設(shè)備式樣及設(shè)備備件管理等方面進(jìn)行了舉例比較及分析論述,通過舉例和分析,看到精益化理論在企業(yè)中運(yùn)用所帶來的成本降低和各個(gè)方面的優(yōu)化效果,包括HM公司前期設(shè)備選用成本的降低、后期設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本的降低、人員成本的降低以及設(shè)備柔性化程度的提高等多個(gè)方面。當(dāng)然,精益生產(chǎn)在企業(yè)中的改善是一個(gè)不斷持續(xù)、循環(huán)的過程,只有不斷的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行改善,提前對(duì)設(shè)備選用及布局進(jìn)行精益化分析,這樣才能做到永無止境的優(yōu)化,真正體現(xiàn)出精益生產(chǎn)的精髓。
【關(guān)鍵詞】：涂裝車間 設(shè)備 精益化 成本
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273.4;F426.471
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-13
• 1 引言13-17
• 1.1 選題背景13-14
• 1.2 選題的研究意義14-15
• 1.3 本文主要研究思路15-16
• 1.4 本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)16-17
• 2 主要研究理論與方法17-23
• 2.1 精益化理論17-18
• 2.1.1 精益管理的目標(biāo)17
• 2.1.2 精益管理的要點(diǎn)17-18
• 2.1.3 精益化管理的啟示18
• 2.2 工廠布局理論18-21
• 2.2.1 采用系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)的目標(biāo)19
• 2.2.2 SLP方法要點(diǎn)簡(jiǎn)介19-20
• 2.2.3 傳統(tǒng)SLP方法的不足與改進(jìn)20-21
• 2.3 理論基礎(chǔ)述評(píng)21-23
• 3 HM公司簡(jiǎn)介23-31
• 3.1 HM公司發(fā)展概況23-24
• 3.2 HM公司涂裝車間基本工藝流程24
• 3.3 HM公司涂裝車間設(shè)備選用背景24-26
• 3.4 HM公司涂裝車間設(shè)備分析26-30
• 3.5 HM公司涂裝車間設(shè)備存在的主要問題30-31
• 4 HM公司涂裝車間設(shè)備管理精益化改造分析31-68
• 4.1 設(shè)備布局精益化31-45
• 4.1.1 MIXROOM的布局精益化分析31-34
• 4.1.2 PBS布局精益化分析34-37
• 4.1.3 SUNROOF布局精益化分析37-39
• 4.1.4 ED OVEN布局精益化分析39-41
• 4.1.5 REPAIR AREA布局精益化分析41-43
• 4.1.6 使用面積分析43-45
• 4.2 設(shè)備本身精益化管理及分析45-55
• 4.2.1 涂裝機(jī)器人45-49
• 4.2.2 側(cè)底梁的噴涂方式49-51
• 4.2.3 OVEN的形式51-53
• 4.2.4 現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)的使用形式設(shè)計(jì)53-55
• 4.3 設(shè)備柔性化分析55-58
• 4.4 物流設(shè)備精益化58-65
• 4.4.1 現(xiàn)有物流設(shè)備分析58-60
• 4.4.2 序列化模式的設(shè)計(jì)分析60-63
• 4.4.3 One-Kit模式設(shè)計(jì)分析63-65
• 4.5 備件管理精益化分析65-68
• 5 精益化改善后的效果分析68-71
• 5.1 設(shè)備布局精益化改善效果分析68
• 5.2 設(shè)備自身管理精益化改善效果分析68-71
• 6 結(jié)論71-73
• 參考文獻(xiàn)73-74
• 作者簡(jiǎn)歷74-76
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集76

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