發(fā)布時(shí)間：2017-06-29 10:02

  本文關(guān)鍵詞：六西格瑪理論在冷軋不銹鋼企業(yè)中的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,中國(guó)鋼鐵行業(yè)正處在惡劣的生存環(huán)境中,正經(jīng)歷著最嚴(yán)酷、最漫長(zhǎng)的“深冬”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)揮別高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)而進(jìn)入“新常態(tài)”,鋼鐵等原材料行業(yè)的全盛時(shí)代已經(jīng)不可避免地結(jié)束。整個(gè)行業(yè)進(jìn)入到產(chǎn)能過(guò)剩、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。BX公司作為一家年產(chǎn)60萬(wàn)噸的冷軋不銹鋼企業(yè),同樣面對(duì)行業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)和客戶降價(jià)的壓力,降低生產(chǎn)制造成本成為公司的關(guān)注焦點(diǎn)。六西格瑪作為一種提升產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的方法興起于20世紀(jì)80年代,它在實(shí)踐中得到了不斷的充實(shí)和發(fā)展,是對(duì)全面質(zhì)量管理理論的繼承和新發(fā)展。六西格瑪不再僅僅是一種質(zhì)量改進(jìn)的方法,現(xiàn)已發(fā)展成為可以使企業(yè)保持持續(xù)改進(jìn)、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、不斷增強(qiáng)綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、不斷提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效及顧客滿意度并帶來(lái)巨額經(jīng)濟(jì)效益的一整套管理理念和系統(tǒng)方法。本文以BX公司的六西格瑪管理為研究對(duì)象,系統(tǒng)闡述了六西格瑪在該企業(yè)的推行及應(yīng)用實(shí)踐。本文首先介紹了六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展,統(tǒng)計(jì)及管理意義和六西格瑪?shù)膬r(jià)值觀,隨后論述了六西格瑪管理方法論及六西格瑪項(xiàng)目管理中的DMAIC流程,然后詳細(xì)研究了六西格瑪在BX公司的應(yīng)用前提、組織模式、體系建設(shè),以“降低酸洗機(jī)組新酸噸鋼成本”六西格瑪項(xiàng)目為例,介紹六西格瑪方法在BX公司降低制造成本改進(jìn)方面的應(yīng)用。最后,對(duì)六西格瑪在BX公司實(shí)施過(guò)程中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)以及不足之處進(jìn)行了總結(jié),為國(guó)內(nèi)同類型不銹鋼企業(yè)推行六西格瑪管理模式提供些參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：六西格瑪 冷軋不銹鋼 DMAIC
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273;F426.31
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法13-16
• 2 六西格瑪理論綜述16-22
• 2.1 六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展16-18
• 2.1.1 六西格瑪?shù)钠鹪?/span>16
• 2.1.2 六西格瑪管理的發(fā)展16-17
• 2.1.3 六西格瑪國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-18
• 2.2 六西格瑪基本概念18-20
• 2.2.1 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義18-19
• 2.2.2 六西格瑪?shù)墓芾砗x19-20
• 2.3 六西格瑪?shù)姆椒ㄕ撆c價(jià)值觀20-22
• 3 六西格瑪在改進(jìn)項(xiàng)目中的應(yīng)用框架22-32
• 3.1 六西格瑪項(xiàng)目的定義階段23-25
• 3.1.1 確定顧客的關(guān)鍵要求23-24
• 3.1.2 宏觀流程分析24
• 3.1.3 確定關(guān)鍵過(guò)程輸出變量24-25
• 3.2 六西格瑪項(xiàng)目的測(cè)量階段25-26
• 3.2.1 測(cè)量系統(tǒng)分析25-26
• 3.2.2 過(guò)程能力分析26
• 3.3 六西格瑪項(xiàng)目的分析階段26-28
• 3.3.1 數(shù)據(jù)分析與流程分析27
• 3.3.2 確定關(guān)鍵因素27-28
• 3.4 六西格瑪項(xiàng)目的改進(jìn)階段28-30
• 3.4.1 提出改進(jìn)方案28-29
• 3.4.2 確定和實(shí)施最優(yōu)方案29-30
• 3.5 六西格瑪項(xiàng)目的控制階段30-32
• 4 六西格瑪在BX公司的推行模式32-42
• 4.1 BX公司簡(jiǎn)介32
• 4.2 BX公司六西格瑪?shù)膶?dǎo)入32-34
• 4.2.1 六西格瑪推行的前提條件32-34
• 4.2.2 六西格瑪管理的導(dǎo)入34
• 4.3 BX公司六西格瑪?shù)慕M織實(shí)施34-39
• 4.3.1 BX公司六西格瑪組織機(jī)構(gòu)34-36
• 4.3.2 BX公司六西格瑪項(xiàng)目的選擇36-38
• 4.3.3 六西格瑪在BX公司的實(shí)施38-39
• 4.4 BX公司六西格瑪文化建設(shè)39-42
• 4.4.1 文化建設(shè)思路與活動(dòng)方式39-40
• 4.4.2 六西格瑪全員培訓(xùn)40-42
• 5 BX公司六西格瑪項(xiàng)目案例分析42-78
• 5.1 項(xiàng)目定義42-47
• 5.1.1 項(xiàng)目背景42
• 5.1.2 項(xiàng)目立項(xiàng)42-47
• 5.2 項(xiàng)目測(cè)量階段47-53
• 5.2.1 確定測(cè)量對(duì)象47-48
• 5.2.2 流程IPO識(shí)別48-49
• 5.2.3 因果矩陣分析49-51
• 5.2.4 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃與MSA51
• 5.2.5 流程穩(wěn)定性分析與六西格瑪水平51-53
• 5.3 項(xiàng)目分析階段53-70
• 5.3.1 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃53-54
• 5.3.2 數(shù)據(jù)驗(yàn)證計(jì)劃54-55
• 5.3.3 項(xiàng)目相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具介紹55-57
• 5.3.4 驗(yàn)證根本原因57-69
• 5.3.5 根本原因驗(yàn)證結(jié)果匯總69-70
• 5.4 項(xiàng)目改進(jìn)階段70-73
• 5.4.1 產(chǎn)生解決方案70-71
• 5.4.2 解決方案的評(píng)估71
• 5.4.3 解決方案的選擇71-72
• 5.4.4 解決方案細(xì)化72-73
• 5.5 項(xiàng)目控制階段73-78
• 5.5.1 試運(yùn)行成功的標(biāo)準(zhǔn)73
• 5.5.2 潛在問(wèn)題分析及應(yīng)急計(jì)劃73-74
• 5.5.3 制定流程標(biāo)準(zhǔn)化控制74
• 5.5.4 效果檢驗(yàn)與評(píng)估74-78
• 6 應(yīng)用總結(jié)與展望78-80
• 6.1 總結(jié)78
• 6.2 展望78-80
• 參考文獻(xiàn)80-82
• 附表82-90
• 致謝90

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