本文關(guān)鍵詞：某電網(wǎng)企業(yè)公司治理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：某電網(wǎng)企業(yè)目前存在資產(chǎn)收益率低、管理層腐敗、投資浪費(fèi)和投資不足并存的現(xiàn)象,其根本原因在于公司治理系統(tǒng)存在一些缺陷。隨著電力體制改革的不斷深化,國家準(zhǔn)備逐步放開自然壟斷行業(yè)競爭性業(yè)務(wù)。未來某電網(wǎng)企業(yè)將受到市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),只有具備較高的公司治理水平,才能解決自身存在的問題,才有可能通過市場機(jī)制使資源得到優(yōu)化配置,電力改革才能取得突破,電網(wǎng)企業(yè)才能贏得市場的挑戰(zhàn)。本文通過國內(nèi)外關(guān)于公司治理文獻(xiàn)的研究,界定了公司治理的內(nèi)涵,運(yùn)用兩權(quán)分離理論、產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論等來分析某電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)階段存在問題的成因,借鑒國外公司治理市場主導(dǎo)型模式、銀行主導(dǎo)型模式、家族控制型模式的不同特點(diǎn)及美國、法國、新加坡國有企業(yè)管理方式的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策環(huán)境的分析,提煉出適合于某電網(wǎng)企業(yè)公司治理的優(yōu)化措施：一是明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系；二是逐步完善董事會(huì)制度；三是引入利益相關(guān)者共同治理；四是加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)；五是完善管理者激勵(lì)機(jī)制：六是嘗試開展職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】：電網(wǎng)企業(yè) 公司治理 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F426.61
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 選題背景和意義7-8
• 1.1.1 選題背景7-8
• 1.1.2 選題意義8
• 1.2 研究思路和方法8-9
• 1.2.1 研究思路8-9
• 1.2.2 研究方法9
• 1.3 論文創(chuàng)新之處9-10
• 2 公司治理相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述10-22
• 2.1 公司治理涵義及相關(guān)理論概述10-15
• 2.1.1 公司治理的基本涵義10-12
• 2.1.2 公司治理相關(guān)理論概述12-15
• 2.2 國內(nèi)外研究綜述15-22
• 2.2.1 國外研究綜述15-17
• 2.2.2 國內(nèi)研究綜述17-22
• 3 某電網(wǎng)企業(yè)公司治理存在的主要問題及成因分析22-28
• 3.1 某電網(wǎng)企業(yè)簡介22-23
• 3.1.1 基本情況22
• 3.1.2 歷史沿革22-23
• 3.2 某電網(wǎng)企業(yè)公司治理現(xiàn)狀23-24
• 3.2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)23
• 3.2.2 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)23-24
• 3.2.3 公司治理的特殊性24
• 3.3 某電網(wǎng)企業(yè)公司治理存在的主要問題24-25
• 3.3.1 資產(chǎn)收益率偏低24-25
• 3.3.2 管理層腐敗現(xiàn)象突出25
• 3.3.3 存在投資浪費(fèi)和投資不足并存的現(xiàn)象25
• 3.4 某電網(wǎng)企業(yè)公司治理存在問題的成因25-28
• 3.4.1 “所有者缺位”25-26
• 3.4.2 企業(yè)承擔(dān)了過多的政府職責(zé)26
• 3.4.3 董事會(huì)成員與經(jīng)理層成員過度重合26
• 3.4.4 監(jiān)事會(huì)作用弱化26-27
• 3.4.5 存在“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象27-28
• 4 國外公司治理模式和國有企業(yè)管理方式的借鑒28-35
• 4.1 國外典型的公司治理模式28-31
• 4.1.1 市場主導(dǎo)型(英美模式)28-30
• 4.1.2 銀行主導(dǎo)型(日德模式)30
• 4.1.3 家族控制型(韓國及東南亞模式)30-31
• 4.2 國外國有企業(yè)管理方式31-33
• 4.2.1 美國國有企業(yè)的管理方式31
• 4.2.2 法國國有企業(yè)的管理方式31-32
• 4.2.3 新加坡國有企業(yè)的管理方式32-33
• 4.3 啟示33-35
• 4.3.1 對國有資產(chǎn)實(shí)行分類管理33
• 4.3.2 健全監(jiān)督機(jī)制33-34
• 4.3.3 完善董事會(huì)制度34
• 4.3.4 培育經(jīng)理人市場34-35
• 5 某電網(wǎng)企業(yè)公司治理優(yōu)化建議35-40
• 5.1 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系35-36
• 5.1.1 國有股減持35
• 5.1.2 引入戰(zhàn)略投資者35-36
• 5.1.3 積極穩(wěn)妥推進(jìn)員工持股36
• 5.2 逐步完善董事會(huì)制度36-37
• 5.2.1 完善董事會(huì)的構(gòu)成36-37
• 5.2.2 強(qiáng)化董事會(huì)的責(zé)任37
• 5.2.3 建立獨(dú)立董事制度37
• 5.3 引入利益相關(guān)者共同治理37-38
• 5.4 加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)38
• 5.5 完善管理者激勵(lì)機(jī)制38-39
• 5.6 嘗試開展職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)39-40
• 6 結(jié)論40-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

  本文關(guān)鍵詞：某電網(wǎng)企業(yè)公司治理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：450104