技術(shù)尋求型OFDI企業(yè)人力資源融合機理研究——以吉利收購沃爾沃為例
本文關(guān)鍵詞:技術(shù)尋求型OFDI企業(yè)人力資源融合機理研究——以吉利收購沃爾沃為例,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:文章采用探索性單案例研究方法,以吉利并購沃爾沃的案例為樣本,運用動態(tài)視角探討技術(shù)尋求型OFDI人力資源融合的演化機理。研究結(jié)果表明:技術(shù)尋求型OFDI人力資源成功融合過程中,需要低調(diào)謙虛的態(tài)度,構(gòu)建參與不主導(dǎo)的平等關(guān)系;留住人才、激勵人才與培養(yǎng)人才,實施人才本土化管理,以促進技術(shù)溢出。在融合的不同階段,會有不同的矛盾與溝壑,需要運用中國傳統(tǒng)智慧的溝通藝術(shù),由外而內(nèi),和風(fēng)細雨地有效化解,以構(gòu)建母子企業(yè)員工新的心理契約。研究拓展了人力資源從整合到融合的基本認知,對開發(fā)人力資源融合理論體系和指導(dǎo)我國企業(yè)技術(shù)尋求型OFDI實踐具有參考價值。
【作者單位】: 南京工程學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院;南京師范大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 技術(shù)尋求型 OFDI 人力資源 融合機理
【基金】:國家社會科學(xué)基金項目(13BJY084) 國家自然科學(xué)基金項目(71402071)
【分類號】:F426.471;F272.92
【正文快照】: 一、問題提出近年來,我國經(jīng)濟增長方式從要素投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變,許多企業(yè)開展技術(shù)尋求型OFDI(Outward Foreign Direct Investment)。它是目前發(fā)展中國家一些無技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)對發(fā)達國家的逆向投資。因為在這些國家本身缺乏技術(shù)優(yōu)勢,其對外直接投資主要動機是尋求國外先進的
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本文關(guān)鍵詞:技術(shù)尋求型OFDI企業(yè)人力資源融合機理研究——以吉利收購沃爾沃為例,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:448088
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