本文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?chuàng)新活動(dòng)的影響——來自蘋果公司的案例分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：通過對(duì)蘋果公司1997—2014年的縱向案例研究,揭示了企業(yè)不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)M織創(chuàng)新氛圍塑造、創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效等創(chuàng)新活動(dòng)影響的內(nèi)在規(guī)律。研究發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)導(dǎo)向注重短期績(jī)效,而技術(shù)導(dǎo)向無(wú)法在短期內(nèi)獲得滿意的產(chǎn)出,但是有助于企業(yè)保持長(zhǎng)期的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);市場(chǎng)導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向保持適當(dāng)比例的動(dòng)態(tài)交互更有利于企業(yè)獲取更高的企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效;組織創(chuàng)新氛圍是企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向和企業(yè)績(jī)效之間的重要中介。
【作者單位】： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;西安理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 戰(zhàn)略導(dǎo)向 市場(chǎng)導(dǎo)向 技術(shù)導(dǎo)向 蘋果公司 案例研究
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71372171,71172200,71172201)
【分類號(hào)】：F416.6;F273.1
【正文快照】： 0引言在快速多變的市場(chǎng)、技術(shù)環(huán)境下,創(chuàng)新和知識(shí)構(gòu)成了企業(yè)的核心能力,成為企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉[1]。戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為,戰(zhàn)略導(dǎo)向決定著企業(yè)的發(fā)展方向,企業(yè)開展、實(shí)施創(chuàng)新和獲取創(chuàng)新收益的差異也是由企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇的不同所導(dǎo)致的。不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向會(huì)影響企業(yè)對(duì)所

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本文編號(hào)：440332