本文關(guān)鍵詞：基于安全激勵(lì)機(jī)制的新華發(fā)電公司安全生產(chǎn)績效考核體系設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：由于社會的高速發(fā)展與科技的持續(xù)進(jìn)步,我國企業(yè)安全生產(chǎn)工作已改變其嚴(yán)峻的發(fā)展形勢并呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。與此同時(shí),現(xiàn)今廣泛使用的通過建立與實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)控制措施的方式,有效地促進(jìn)了企業(yè)安全責(zé)任的落實(shí),大幅度降低了企業(yè)安全事故的發(fā)生。然而,目前幾乎所有企業(yè)的安全生產(chǎn)考核體系均以生產(chǎn)結(jié)果的控制為主,安全生產(chǎn)事故考核指標(biāo)成為其關(guān)注點(diǎn),而輕視了安全生產(chǎn)過程。此外,考核過程對象往往是部門、企業(yè)整體等,對安全事故發(fā)生的根源未加以足夠的重視,同時(shí)對安全生產(chǎn)事故的源頭預(yù)防、安全基礎(chǔ)管理和過程管理工作進(jìn)行了部分弱化,忽視了以預(yù)防為主的企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重心�；趯ι鲜鰡栴}現(xiàn)狀的分析,本論文采用安全生產(chǎn)績效考核體系與激勵(lì)約束政策相結(jié)合設(shè)計(jì)考核過程,以事故源頭預(yù)防與安全生產(chǎn)過程管理為主,同時(shí)兼顧安全生產(chǎn)的結(jié)果控制環(huán)節(jié),從企業(yè)安全生產(chǎn)事故的根源入手,涉及企業(yè)安全生產(chǎn)全過程中的過程管理與控制、結(jié)果研究與決策,從而深刻提升我國企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,降低甚至避免企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,科學(xué)合理有效地保障我國企業(yè)安全生產(chǎn)過程中人員和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的安全。本論文針對由可拓理論而產(chǎn)生的可拓評價(jià)法在新華發(fā)電公司安全生產(chǎn)績效考核過程中的應(yīng)用進(jìn)行了研究,在應(yīng)用實(shí)踐的過程中采用關(guān)聯(lián)函數(shù)對考核指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的描述,并精確刻畫了指標(biāo)在安全考核等級中的歸屬情況。在權(quán)重確定的過程中,采取熵權(quán)法的方式進(jìn)行其指標(biāo)權(quán)重確定,使得整個(gè)考核過程定量化準(zhǔn)確程度高,科學(xué)性強(qiáng)�？傊�,本論文針對于考核體系的深入研究,更加公正客觀的對生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行安全績效考核進(jìn)行了有益的探索。本論文中首先針對國內(nèi)外企業(yè)績效考核的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,并對績效、績效考核、安全生產(chǎn)、可拓理論以及熵權(quán)法的基本理論概念和應(yīng)用范圍進(jìn)行了詳細(xì)描述。其次,本論文針對新華發(fā)電公司基本概況和規(guī)模,以及其安全生產(chǎn)的概況進(jìn)行了闡述,重點(diǎn)分析了目前績效考核過程中存在的問題。隨后,針對新華發(fā)電公司整體戰(zhàn)略結(jié)果,采用KPI分析法構(gòu)建了員工安全生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系。在指標(biāo)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上,采用基于熵權(quán)法的可拓理論對新華發(fā)電公司某A員工的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行考核實(shí)證研究。研究結(jié)果證明,該方法模型在安全生產(chǎn)績效考核問題中是適用的,可以較好地對生產(chǎn)線員工安全行為進(jìn)行科學(xué)合理的等級劃分。最后,針對不同安全生產(chǎn)等級的員工,在安全激勵(lì)的整體導(dǎo)向下,有效地實(shí)施激勵(lì)措施,通過將企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)向事故源頭與過程管理控制的轉(zhuǎn)移與改進(jìn),并采取以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)決策,達(dá)到增強(qiáng)與提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力的績效考核最終目標(biāo),對其它生產(chǎn)型企業(yè)的安全生產(chǎn)工作順利開展具有重要的理論與實(shí)踐意義。
【關(guān)鍵詞】：安全績效考核 安全激勵(lì) 新華發(fā)電公司 可拓理論 熵權(quán)法
【學(xué)位授予單位】：華北水利水電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;TM08
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究思路及技術(shù)路線14-15
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 技術(shù)路線14-15
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 1.5 本章小結(jié)16-17
• 2 相關(guān)理論綜述17-25
• 2.1 激勵(lì)理論概述17-18
• 2.1.1 激勵(lì)的基本定義17
• 2.1.2 安全激勵(lì)17-18
• 2.1.3 安全激勵(lì)的作用18
• 2.2 需求層次理論概述18-20
• 2.3 安全績效概述20-21
• 2.3.1 績效的基本定義20
• 2.3.2 績效的特點(diǎn)20
• 2.3.3 安全績效20-21
• 2.4 績效考核概述21-24
• 2.4.1 績效考核的基本定義21
• 2.4.2 安全生產(chǎn)績效考核21-22
• 2.4.3 安全績效考核過程22-23
• 2.4.4 績效考核過程常用方法概述23-24
• 2.5 本章小結(jié)24-25
• 3 新華發(fā)電公司現(xiàn)狀分析25-35
• 3.1 新華發(fā)電公司概況25-27
• 3.1.1 新華發(fā)電公司簡介25
• 3.1.2 新華發(fā)電公司戰(zhàn)略發(fā)展方向25-26
• 3.1.3 新華發(fā)電公司公司組織結(jié)構(gòu)26-27
• 3.2 新華發(fā)電公司人力資源現(xiàn)狀27-28
• 3.3 新華發(fā)電公司績效考核現(xiàn)狀28-30
• 3.3.1 績效考核的對象和周期28
• 3.3.2 績效考核指標(biāo)的分類28-30
• 3.3.3 績效考核的實(shí)施方法30
• 3.3.4 績效考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用30
• 3.4 新華發(fā)電公司員工績效考核問題現(xiàn)狀分析30-33
• 3.4.1 考核體系中人為干預(yù)多30-31
• 3.4.2 考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)不科學(xué)31
• 3.4.3 考核指標(biāo)導(dǎo)致短期效益31-32
• 3.4.4 對考核體系理解較偏差32
• 3.4.5 績效考核對象設(shè)置單一32
• 3.4.6 績效考核過程流于形式32
• 3.4.7 考核過程缺乏有效溝通32-33
• 3.4.8 考核結(jié)果缺少激勵(lì)措施33
• 3.4.9 考核結(jié)果缺少及時(shí)反饋33
• 3.5 本章小結(jié)33-35
• 4 基于熵權(quán)與可拓理論的安全生產(chǎn)績效考核35-51
• 4.1 指標(biāo)體系構(gòu)建目標(biāo)與原則35-36
• 4.1.1 績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建目標(biāo)35
• 4.1.2 績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建原則35-36
• 4.2 基于KPI的新華發(fā)電公司績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建36-41
• 4.2.1 繪制新華發(fā)電公司的戰(zhàn)略地圖36
• 4.2.2 新華發(fā)電公司關(guān)鍵成功因素36-37
• 4.2.3 新華發(fā)電公司公司級KPI指標(biāo)體系構(gòu)建37-39
• 4.2.4 新華發(fā)電公司部門級KPI指標(biāo)體系構(gòu)建39-40
• 4.2.5 新華發(fā)電公司崗位級KPI指標(biāo)體系構(gòu)建40-41
• 4.3 安全生產(chǎn)績效考核等級評價(jià)模型的構(gòu)建41-50
• 4.3.1 考核指標(biāo)集的確定41-42
• 4.3.2 績效考核的等級域42
• 4.3.3 考核指標(biāo)的經(jīng)典域42-43
• 4.3.4 考核指標(biāo)節(jié)域確定43-44
• 4.3.5 確定考核待評物元44-45
• 4.3.6 指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度計(jì)算45-47
• 4.3.7 熵權(quán)法確定權(quán)重系數(shù)47-48
• 4.3.8 多級可拓評價(jià)48-50
• 4.4 本章小結(jié)50-51
• 5 安全激勵(lì)視角下績效考核體系設(shè)計(jì)51-59
• 5.1 安全生產(chǎn)績效考核體系的方案設(shè)計(jì)51-55
• 5.1.1 績效考核體系適用對象51
• 5.1.2 績效考核體系周期設(shè)定51
• 5.1.3 績效考核體系流程設(shè)定51-52
• 5.1.4 績效考核結(jié)果激勵(lì)實(shí)施52-55
• 5.1.5 績效考核申訴方式補(bǔ)充55
• 5.2 績效考核結(jié)果實(shí)施的注意事項(xiàng)55-56
• 5.2.1 制度保障55-56
• 5.2.2 培訓(xùn)工作56
• 5.2.3 組織保障56
• 5.3 考核結(jié)果實(shí)施過程中可能存在的問題56-57
• 5.4 本章小結(jié)57-59
• 6 結(jié)論與展望59-61
• 參考文獻(xiàn)61-65
• 致謝65

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本文編號：421134