伴隨中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也在持續(xù)改變,不僅面臨巨大發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨嚴(yán)峻著挑戰(zhàn)。作為密切相關(guān)于人民生活的行業(yè),如何針對醫(yī)藥行業(yè)合理評價(jià)其經(jīng)營業(yè)績,提高競爭力并令經(jīng)營業(yè)績得到全方位提升,是亟待解決的一大關(guān)鍵問題。企業(yè)業(yè)績評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性直接對改善企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)等產(chǎn)生著重要影響。但就當(dāng)前來看,國內(nèi)大部分醫(yī)藥企業(yè)仍然施行以會計(jì)利潤為核心的業(yè)績評價(jià)體系,并未在此之中納入企業(yè)權(quán)益資本成本,無法令真實(shí)的醫(yī)藥企業(yè)業(yè)績得到有效體現(xiàn)。而EVA指標(biāo)則將經(jīng)濟(jì)資本這一理論概念引入其中,對企業(yè)權(quán)益資本成本進(jìn)行充分考慮,可對醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造的真正價(jià)值有所體現(xiàn)。本文就業(yè)績評價(jià)闡述相關(guān)基礎(chǔ)理論,并選取云南白藥股份有限公司作為研究案例,構(gòu)建形成EVA業(yè)績評價(jià)體系,對近五年來該企業(yè)的EVA相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算,并與運(yùn)用傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)得到的結(jié)果進(jìn)行了對比分析,表明了EVA指標(biāo)的優(yōu)越性極為顯著,同時(shí)根據(jù)EVA業(yè)績評價(jià)體系對云南白藥公司進(jìn)行了應(yīng)用評價(jià),最后提出了保障云南白藥公司EVA業(yè)績評價(jià)體系有效運(yùn)營的一些措施。本文充分對比EVA以及傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)的指標(biāo),通過分析可以表明,在針對云南白藥公司進(jìn)行業(yè)...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容及方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 創(chuàng)新之處
第2章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)基礎(chǔ)理論回顧
        2.1.1 價(jià)值管理理論
        2.1.2 委托代理理論
        2.1.3 利益相關(guān)者理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 關(guān)于業(yè)績評價(jià)的研究
        2.2.2 關(guān)于EVA的研究
        2.2.3 關(guān)于EVA運(yùn)用于業(yè)績評價(jià)的研究
    2.3 文獻(xiàn)述評
第3章 云南白藥公司業(yè)績評價(jià)體系現(xiàn)狀分析
    3.1 云南白藥基本情況
    3.2 云南白藥現(xiàn)有業(yè)績評價(jià)體系
        3.2.1 會計(jì)利潤指標(biāo)法
        3.2.2 現(xiàn)金流量指標(biāo)法
        3.2.3 綜合評價(jià)指標(biāo)法
    3.3 現(xiàn)有業(yè)績評價(jià)體系存在的問題
        3.3.1 忽視企業(yè)的資本成本
        3.3.2 過分追求利潤最大化
        3.3.3 財(cái)務(wù)指標(biāo)選取不全面
        3.3.4 考核多注重短期發(fā)展
        3.3.5 激勵的效用受到限制
第4章 云南白藥公司基于EVA業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建
    4.1 EVA業(yè)績評價(jià)體系建立的原則
        4.1.1 效益性原則
        4.1.2 目標(biāo)性原則
        4.1.3 可操作性原則
    4.2 EVA業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建內(nèi)容
        4.2.1 EVA相關(guān)指標(biāo)的選取
        4.2.2 指標(biāo)體系的構(gòu)建
    4.3 云南白藥公司EVA業(yè)績評價(jià)體系的應(yīng)用結(jié)果
        4.3.1 EVA的計(jì)算
        4.3.2 云南白藥EVA指標(biāo)與傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的比較分析
        4.3.3 EVA相關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值的計(jì)算及結(jié)果分析
        4.3.4 EVA業(yè)績評價(jià)體系在云南白藥中的應(yīng)用結(jié)果
    4.4 云南白藥業(yè)績評價(jià)結(jié)果分析
        4.4.1 盈利能力分析
        4.4.2 資本結(jié)構(gòu)分析
        4.4.3 營運(yùn)能力分析
第5章 保障EVA業(yè)績評價(jià)體系有效運(yùn)營的措施
    5.1 建立業(yè)績評價(jià)與EVA結(jié)合的制度
        5.1.1 實(shí)施EVA薪酬激勵制度
        5.1.2 制定以EVA為核心的發(fā)展戰(zhàn)略
        5.1.3 實(shí)施EVA與平衡記分卡相結(jié)合制度
    5.2 建立完善的信息管理系統(tǒng)
        5.2.1 建立匯總數(shù)據(jù)的信息管理系統(tǒng)
        5.2.2 建立覆蓋公司的信息管理系統(tǒng)
    5.3 設(shè)立專門的業(yè)績評價(jià)管理部門
        5.3.1 加強(qiáng)對公司員工EVA業(yè)績評價(jià)體系的培訓(xùn)
        5.3.2 重視EVA業(yè)績評價(jià)體系的宣傳工作
    5.4 建立EVA指標(biāo)的動態(tài)報(bào)告制度
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄 指標(biāo)重要程度專家打分表
致謝



本文編號：4046408