人類很早就有了風(fēng)險(xiǎn)管理的意識。幾千年前,人們雖然沒有正式提出風(fēng)險(xiǎn)管理,但已經(jīng)有了這方面的意識。我國古代著名典故“積谷防饑”就是風(fēng)險(xiǎn)管理的雛形。我國古代的鏢局,本質(zhì)上就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。企業(yè)要謀利、要發(fā)展,就不得不重視企業(yè)內(nèi)外部可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。而制造型企業(yè)要經(jīng)營、要生存,必須要從外界原材料市場獲取資源,這就是企業(yè)采購的本源需求;采購工作因其不確定性較大,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因子也較多,由于采購環(huán)節(jié)處在牛鞭效應(yīng)的起點(diǎn),因此在企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域,對采購風(fēng)險(xiǎn)的研究和管理不容小覷。采購風(fēng)險(xiǎn)管理是指主體在風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上,確定風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失嚴(yán)重程度后,需要對各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的優(yōu)劣和適用情形加以了解,分析各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的成本和收益,作為選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策的依據(jù),從而確定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。從經(jīng)濟(jì)角度看,隨著全球工業(yè)大發(fā)展,行業(yè)細(xì)分越來越明顯,企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品越復(fù)雜,需要依托外部獲取的資源就越多,企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作要求就越高。當(dāng)采購不再是簡單的買賣關(guān)系,采購環(huán)節(jié)中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)也大幅度地增加;從政治角度看,我國的制造業(yè)也逐步崛起。以軌道裝備制造為代...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文解決的問題
    1.4 本文的研究方法
    1.5 本章小結(jié)
2 采購風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念及理論
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及其理論
    2.2 采購風(fēng)險(xiǎn)的概念及其分類
    2.3 采購風(fēng)險(xiǎn)的特征
        2.3.1 客觀性
        2.3.2 不確定性
        2.3.3 可控性
        2.3.4 傳導(dǎo)性
    2.4 采購風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
    2.5 采購風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
    2.6 本章小結(jié)
3 T公司采購風(fēng)險(xiǎn)識別及評估
    3.1 T公司概況介紹
    3.2 T公司采購管理流程
    3.3 T公司采購風(fēng)險(xiǎn)識別
    3.4 T公司采購風(fēng)險(xiǎn)評估
        3.4.1 T公司采購風(fēng)險(xiǎn)定性評估
        3.4.2 T公司采購風(fēng)險(xiǎn)量化評估
        3.4.3 建立T公司采購風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系
    3.5 本章小結(jié)
4 T公司采購風(fēng)險(xiǎn)分析
    4.1 T公司采購成本風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.1.1 設(shè)計(jì)成本管控缺失
        4.1.2 倉儲物流成本超標(biāo)
        4.1.3 原材料及匯率波動(dòng)帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 T公司采購進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃波動(dòng)
        4.2.2 生產(chǎn)管理水平不高
        4.2.3 供應(yīng)鏈供貨問題帶來的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 T公司采購品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.3.1 供應(yīng)商管理缺乏手段
        4.3.2 采購產(chǎn)品質(zhì)檢體系尚待完善
    4.4 造成T公司采購風(fēng)險(xiǎn)的其他因素
        4.4.1 客戶更改帶來的風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.2 信息交互風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.3 法律風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.4 道德風(fēng)險(xiǎn)
    4.5 本章小結(jié)
5 T公司采購風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    5.1 T公司采購成本風(fēng)險(xiǎn)管控措施
        5.1.1 分解落實(shí)成本指標(biāo)
        5.1.2 專項(xiàng)清理獨(dú)家和代理采購
        5.1.3 巧用有利政策爭取降本主動(dòng)
        5.1.4 改變供應(yīng)模式降低庫存
    5.2 T公司采購進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控措施
        5.2.1 企業(yè)內(nèi)部三級計(jì)劃的統(tǒng)一管理
        5.2.2 強(qiáng)化產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃的管控
        5.2.3 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)供貨周期管理
    5.3 T公司采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控措施
        5.3.1 強(qiáng)化供應(yīng)商管理
        5.3.2 實(shí)施供應(yīng)商現(xiàn)場幫扶
        5.3.3 構(gòu)建三級質(zhì)檢體系
    5.4 T公司其他采購風(fēng)險(xiǎn)管控措施
        5.4.1 客戶變更風(fēng)險(xiǎn)的管控
        5.4.2 信息交互風(fēng)險(xiǎn)管控
        5.4.3 法律風(fēng)險(xiǎn)管控
        5.4.4 道德風(fēng)險(xiǎn)管控
    5.5 本章小結(jié)
6 T公司采購風(fēng)險(xiǎn)管控保障措施
    6.1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)購采分離
    6.2 施行供應(yīng)商區(qū)域監(jiān)造零距離零時(shí)差溝通
    6.3 采購流程優(yōu)化提高采購工作效率
    6.4 本章小結(jié)
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：4043079