隨著近幾年來全球經(jīng)濟(jì)增速的放緩,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的乏力態(tài)勢,YM公司作為亞洲知名的油氣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下運(yùn)營面臨巨大挑戰(zhàn),需要科學(xué)的整合運(yùn)用資源降本增效,采購管理即是企業(yè)資源整合的重要手段之一,以YM公司AH工程項(xiàng)目采購管理為研究對象,在改進(jìn)YM公司工程項(xiàng)目采購管理,提供解決采購管理問題的理論依據(jù)的同時(shí)也為整個(gè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)改進(jìn)工程項(xiàng)目采購管理提供借了鑒意義。本文通過文獻(xiàn)歸納法,通過對已有研究成果的比較分析將采購全生命周期理論及供應(yīng)商定位模型、準(zhǔn)入評價(jià)、績效考核作為了主要理論依據(jù),以實(shí)踐調(diào)研法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法分析得出YM公司AH工程項(xiàng)目采購管理存在的主要問題歸為三類即采購過程管理的問題,供應(yīng)商管理的問題,采購協(xié)調(diào)的問題,通過案例分析法結(jié)合歸納的理論依據(jù),提出了問題的改進(jìn)建議:通過更科學(xué)的流程管理采購過程;從設(shè)計(jì)可衡量、可達(dá)到、可實(shí)現(xiàn)、可完成的指標(biāo)入手評價(jià)準(zhǔn)入供應(yīng)商;運(yùn)用供應(yīng)商分類定位模型管理供應(yīng)商;運(yùn)用平衡計(jì)分卡績效考核供應(yīng)商;建立采購協(xié)調(diào)機(jī)制等。這些改進(jìn)建議通過采購全生命周期理論講采購過程與供應(yīng)商管理及采購協(xié)調(diào)揉為了一體,展現(xiàn)了改進(jìn)后的AH工程項(xiàng)目采購管理給YM公司所帶來的資源整合、降本增效的...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.2AH地面工程項(xiàng)目費(fèi)用分解

圖3.1YM公司AH采辦部組織機(jī)構(gòu)圖Fig.3.1OrganizationchartofAHprocurementdepartmentofYMcompany采購管理特點(diǎn)H工程項(xiàng)目采購特點(diǎn)有如下五點(diǎn)。1）采購部分分為設(shè)計(jì)費(fèi)、施工費(fèi)及物資采購費(fèi)，所占....

圖5.5供應(yīng)商分類金字塔模型

圖5.4Kraljic供應(yīng)商分類管理矩陣模型Fig.5.4Kraljicclassifiedmanagementofthesuppliersmatrixmodel對各種各樣的供應(yīng)商要按照供應(yīng)商分類管理的理念有側(cè)重點(diǎn)的對其進(jìn)行管理，方法如圖5.4所示。把....

本文編號：4040328