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一汽—大眾產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2025-04-11 03:45
  從2009年到2017年,我國(guó)汽車(chē)已連續(xù)九年穩(wěn)居世界產(chǎn)銷(xiāo)量第一,且領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還在擴(kuò)大。中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的蛋糕在不斷做大的同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。汽車(chē)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),其核心在于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。如何將擁有較高的技術(shù)含量,質(zhì)量上乘且符合法規(guī)要求,按照市場(chǎng)期望的價(jià)格,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間投放市場(chǎng),成為汽車(chē)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。一汽-大眾作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的汽車(chē)企業(yè),其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系源自德國(guó)大眾康采恩的產(chǎn)品誕生過(guò)程,又具有具有合資企業(yè)引進(jìn)車(chē)型國(guó)產(chǎn)化與全新自主開(kāi)發(fā)并行的雙軌模式的特殊形態(tài)。經(jīng)過(guò)27年的發(fā)展壯大,一汽-大眾的開(kāi)發(fā)體系也逐漸完善,但應(yīng)對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),仍有諸多問(wèn)題需要解決,比如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),開(kāi)發(fā)費(fèi)用高,產(chǎn)品滯后市場(chǎng)實(shí)際需求等,產(chǎn)品質(zhì)量抱怨等問(wèn)題。本文提出了對(duì)于一個(gè)汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō),其完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系應(yīng)包括兩個(gè)有機(jī)的組成部分,即由該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),流程體系及開(kāi)發(fā)工具所構(gòu)成的內(nèi)部開(kāi)發(fā)體系,和以開(kāi)發(fā)供應(yīng)商及零部件供應(yīng)商等合作伙伴為主體的外部開(kāi)發(fā)體系。按照這個(gè)思路,通過(guò)考察一汽-大眾現(xiàn)有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系,深入剖析內(nèi)部及外部管理狀態(tài),運(yùn)用項(xiàng)目管理及供應(yīng)鏈的相關(guān)理論,探討一汽-大眾產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系問(wèn)題的成因,同時(shí)提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策...

【文章頁(yè)數(shù)】:61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖2.1SUV細(xì)分市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)

圖2.1SUV細(xì)分市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)

一個(gè)德國(guó)大眾員工前來(lái)支持一周的費(fèi)用就超過(guò)了20萬(wàn)RMB。這些費(fèi)用最后都體現(xiàn)到了產(chǎn)品的終端售價(jià)上,導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)普遍偏高,影響了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2.3.2產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)向性不足大部分引進(jìn)車(chē)型均為德國(guó)本土開(kāi)發(fā),項(xiàng)目啟動(dòng)之初的開(kāi)發(fā)輸入均以德國(guó)或者歐洲市場(chǎng)需求的特點(diǎn)為輸入,很少考慮到中國(guó)....


圖3.1一汽-大眾產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)

圖3.1一汽-大眾產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)

圖3.1一汽-大眾產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)一汽-大眾項(xiàng)目管理以同步工程為基本原則,分級(jí)設(shè)立了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域(FB),同步工程小組(SET),專(zhuān)業(yè)組(FG),產(chǎn)品管理組(PM),各級(jí)別的任務(wù)如圖3.2所示。


圖3.2一汽-大眾升級(jí)與匯報(bào)機(jī)制

圖3.2一汽-大眾升級(jí)與匯報(bào)機(jī)制

16圖3.2一汽-大眾升級(jí)與匯報(bào)機(jī)制3.1.1.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員及組織機(jī)構(gòu)一個(gè)高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系首先要求有一個(gè)強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。一汽-大眾的開(kāi)發(fā)體系中,技術(shù)開(kāi)發(fā)部是其核心開(kāi)發(fā)部門(mén),其組織結(jié)構(gòu)依據(jù)公司項(xiàng)目管理的原則設(shè)立,既兼顧了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和流程,分為車(chē)身,電子電器,底盤(pán),動(dòng)力總成四....


圖3.3技術(shù)開(kāi)發(fā)部組織機(jī)構(gòu)目前具有員工人數(shù)1546人,平均年齡32.2歲,平均工作年限6.4年(如圖

圖3.3技術(shù)開(kāi)發(fā)部組織機(jī)構(gòu)目前具有員工人數(shù)1546人,平均年齡32.2歲,平均工作年限6.4年(如圖

圖3.3技術(shù)開(kāi)發(fā)部組織機(jī)構(gòu)目前具有員工人數(shù)1546人,平均年齡32.2歲,平均工作年限6.4年(如圖3.4和圖3.5)。人員素質(zhì)較高,本科生及以上學(xué)歷主要來(lái)自26個(gè)985,211級(jí)高等院校(如圖3.6)。圖3.4技術(shù)開(kāi)發(fā)部員工入職年限分布37%1....



本文編號(hào):4039454

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