隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)加入到跨國(guó)并購(gòu)的浪潮中。雖然我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展的速度十分迅猛,但是影響企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)能否成功的原因變得越來(lái)越復(fù)雜,再加上企業(yè)面臨著各種各樣的問題和風(fēng)險(xiǎn),最終并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)卻差強(qiáng)人意�？鐕�(guó)并購(gòu)中的任何一種風(fēng)險(xiǎn)都有可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失甚至是失敗,因此對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理是非常有實(shí)際意義和有必要的。本文運(yùn)用跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論,以SC公司跨國(guó)并購(gòu)ZL公司為研究基礎(chǔ),以SC公司的跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象,運(yùn)用專家問卷調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,使用模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。對(duì)SC公司跨國(guó)并購(gòu)ZL公司的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究。本文首先介紹和分析了收購(gòu)方SC公司的基本情況和并購(gòu)動(dòng)因,以及被收購(gòu)方ZL公司的基本情況和其符合SC公司的并購(gòu)對(duì)象,隨后概括SC公司跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。本文對(duì)SC公司跨國(guó)并購(gòu)ZL公司的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括:SC公司跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。首先根據(jù)SC公司跨國(guó)并購(gòu)ZL公司的并購(gòu)特征及相關(guān)學(xué)者對(duì)資源型企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的研究為基礎(chǔ),提出SC公司的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),再運(yùn)用專家問卷調(diào)查法對(duì)SC公司的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,并得出SC公司并購(gòu)...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 論文的創(chuàng)新和不足之處
        1.4.1 論文的創(chuàng)新之處
        1.4.2 論文的不足之處
    1.5 本章小結(jié)
第二章 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論和方法
    2.1 基本概念
        2.1.1 跨國(guó)并購(gòu)及跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概念
        2.1.2 跨國(guó)并購(gòu)的類型
        2.1.3 跨國(guó)并購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 相關(guān)理論概述
        2.2.1 并購(gòu)動(dòng)因理論
        2.2.2 分散風(fēng)險(xiǎn)理論
        2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.3 跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.3.1 跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.3.2 跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        2.3.3 跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
    2.4 本章小結(jié)
第三章 SC公司跨國(guó)并購(gòu)ZL公司的基本情況
    3.1 收購(gòu)方SC公司的基本情況
        3.1.1 SC公司的基本信息
        3.1.2 SC公司的經(jīng)營(yíng)情況
    3.2 SC公司的并購(gòu)動(dòng)因
    3.3 被收購(gòu)方ZL公司的基本情況
        3.3.1 ZL公司的基本信息
        3.3.2 交易方N集團(tuán)的基本信息
        3.3.3 ZL公司的經(jīng)營(yíng)情況
    3.4 ZL公司符合SC公司的并購(gòu)對(duì)象
    3.5 SC公司跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
    3.6 本章小結(jié)
第四章 SC公司跨國(guó)并購(gòu)ZL公司的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.1 SC公司跨國(guó)并購(gòu)ZL公司的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)提出
        4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別問卷調(diào)查
        4.1.3 SC公司的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果
    4.2 本章小結(jié)
第五章 SC公司跨國(guó)并購(gòu)ZL公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    5.1 SC公司跨國(guó)并購(gòu)ZL公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        5.1.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法選擇
        5.1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)問卷數(shù)據(jù)收集
        5.1.3 模糊綜合評(píng)價(jià)
        5.1.4 SC公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果
    5.2 本章小結(jié)
第六章 SC公司跨國(guó)并購(gòu)ZL公司的風(fēng)險(xiǎn)控制
    6.1 SC公司跨國(guó)并購(gòu)ZL公司的風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.1.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果分析
        6.1.2 SC公司的風(fēng)險(xiǎn)控制策略
    6.2 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論和建議
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：4037465