2020年,在這個百年未有的大變局時代,供應(yīng)鏈對企業(yè)發(fā)展的重要影響早已深入人心。企業(yè)的競爭已經(jīng)不單純在產(chǎn)品和服務(wù)上的競爭,供應(yīng)鏈的組織管理能力也被認為是企業(yè)競爭的重要組成。本文著力于對我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理進行研究,以民營經(jīng)濟A服裝企業(yè)為典型代表,剖析如何應(yīng)對瞬息萬變且難以預(yù)測的服裝市場,找出供應(yīng)鏈管理的劣勢所在,在供應(yīng)鏈改進方案上不斷優(yōu)化,力求提升供應(yīng)鏈管理水平,最大程度的適應(yīng)新時代服裝市場的發(fā)展需要。本文先梳理了國內(nèi)外對供應(yīng)鏈以及服裝行業(yè)相類似供應(yīng)鏈管理研究文獻,從供應(yīng)鏈的基本概念著手,闡述了供應(yīng)鏈管理的主要特征和常規(guī)方法。通過論述服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的基本模式,并借鑒國際知名服裝企業(yè)Zara和優(yōu)衣庫的供應(yīng)鏈管理路徑,根據(jù)A服裝企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進行整體的庖丁解牛,深入分析并找出了服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的常見問題,從庫存管理、采購管理和供應(yīng)商管理三個方面得出其供應(yīng)鏈發(fā)展運作中存在的問題:市場信息不對稱、采購流程不合理以及企業(yè)與供應(yīng)商之間未進行戰(zhàn)略合作。通過對問題的研判,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的主要原因有四方面:一是信息共享平臺搭建不足、經(jīng)銷商經(jīng)常轉(zhuǎn)嫁訂貨風(fēng)險以及價格波動影響訂貨量需求導(dǎo)致的牛鞭效應(yīng)...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題的背景及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究基本思路和研究方法
        1.3.1 研究的基本思路
        1.3.2 研究方法
第2章 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式及相關(guān)概念辨析
    2.1 本文應(yīng)用的相關(guān)概念與理論
        2.1.1 供應(yīng)鏈與鏈管理的概念
        2.1.2 季節(jié)變動預(yù)測法
        2.1.3 層次分析法(AHP)理論
        2.1.4 供應(yīng)商庫存管理(VMI)理論
    2.2 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈
        2.2.1 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的基本模式
        2.2.2 國際知名服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
第3章 A服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A服裝企業(yè)的基本情況
        3.1.1 A服裝企業(yè)的發(fā)展和銷售規(guī)模
        3.1.2 A服裝企業(yè)的品牌和產(chǎn)品概況
    3.2 A服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的狀況與特色
        3.2.1 A服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)
        3.2.2 A服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的類型
第4章 A服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問題與分析
    4.1 A服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問題
        4.1.1 市場信息不對稱導(dǎo)致庫存管理的問題
        4.1.2 采購管理方面的問題
        4.1.3 非戰(zhàn)略合作導(dǎo)致供應(yīng)商管理的問題
    4.2 A服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題的原因分析
        4.2.1 傳統(tǒng)思維未轉(zhuǎn)變與“牛鞭”效應(yīng)未能有效應(yīng)對
        4.2.2 采購部門組織架構(gòu)不合理
        4.2.3 缺乏有效的供應(yīng)商監(jiān)督與激勵的管理機制
第5章 A服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略
    5.1 庫存管理方面
        5.1.1 對經(jīng)銷商進行訂貨分級管理
        5.1.2 預(yù)測服裝周期性需求變動
        5.1.3 優(yōu)化服裝庫存管理模式
    5.2 采購管理方面
        5.2.1 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        5.2.2 優(yōu)化采購流程
    5.3 供應(yīng)商管理方面
        5.3.1 采用AHP理論完善供應(yīng)商評價體系
        5.3.2 完善供應(yīng)商激勵政策實現(xiàn)戰(zhàn)略合作
結(jié)論
致謝
參考文獻
附錄 A服裝企業(yè)供應(yīng)商評價體系影響指標(biāo)重要性等級評分表



本文編號：4037347