中國作為煤炭生產(chǎn)大國,煤炭在能源消費結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要的位置,隨著中國“十三五”規(guī)劃的提出,煤炭企業(yè)面臨越來越多的政策調(diào)控,煤炭市場的競爭也越來越激烈。另外,煤炭企業(yè)可以保證每年利潤的增長,很大程度上是依賴于生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)上的發(fā)展和改進,從普采到綜采的發(fā)展,使得產(chǎn)量大幅提高,企業(yè)效益增加。但是從組織結(jié)構(gòu)、管理制度等方面進行的研究相對較少,在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下,積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),優(yōu)化管理模式,實現(xiàn)企業(yè)變革,煤炭企業(yè)才能更好的應(yīng)對未來的各種挑戰(zhàn)。本文以S礦為例,依據(jù)結(jié)構(gòu)功能原理,提出了S礦以結(jié)構(gòu)重組引領(lǐng)流程再造實現(xiàn)企業(yè)變革的方法。S礦矩陣契約導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)的建立,以結(jié)構(gòu)功能原理、組織發(fā)展理論及現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論為理論基礎(chǔ),通過對比多種組織結(jié)構(gòu)類型,從部門、職能、職權(quán)、層次四方面入手對S礦進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,建立矩陣契約導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu),并對重組效果進行分析。S礦重組后建立新的組織結(jié)構(gòu),促使管理流程發(fā)生轉(zhuǎn)變,需再造管理流程。首先分析重組后管理流程各環(huán)節(jié)變化,然后利用ESIA法對管理流程進行優(yōu)化設(shè)計,接著再造新的管理流程,最后用平衡記分卡確定評價指標(biāo),用模糊綜合評價法對流程優(yōu)化效果進行評價。通過模糊綜合評價...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．５技術(shù)常規(guī)性管理流程??Ｆｉｇ．?３．５?Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ?ｒｏｕｔｉｎｅ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｃｅｓｓ??

山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文?３?Ｓ礦組織結(jié)構(gòu)及管理流程狀況分析??計劃和預(yù)算只能依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行參考。??做到薪酬績效公正公開，通過數(shù)據(jù)的對比分析，可以產(chǎn)生激勵員工的效果。??３．３．３安全管控流程??煤礦生產(chǎn)，始終本著安全第一，生產(chǎn)第二的原則。所以煤礦企業(yè)的安全管理工??作更是各....

圖３．６安全常規(guī)性管理流程??Ｆｉｇ．?３．６?Ｓａｆｅｔｙ?ｒｏｕｔｉｎｅ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｃｅｓｓ??

山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文?３?Ｓ礦組織結(jié)構(gòu)及管理流程狀況分析???安全常規(guī)性管理流程???安監(jiān)處?調(diào)度室?相關(guān)部室??定期檢査???＞?通知???＞排査解決??早會形成意見?＜???月度例會總結(jié)令???復(fù)査依據(jù)??總結(jié)制作??結(jié)束＾＞??圖３．６安全常規(guī)性管理流程??Ｆｉｇ．?３....

圖４．３矩陣型組織結(jié)構(gòu)??Ｆｉｇ．４．３?Ｍａｔｒｉｘ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ??

管理成本上升等問題，從而降低組織靈活性和創(chuàng)新性。??（３）矩陣型組織結(jié)構(gòu)??矩陣型組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)合了按照職能劃分的橫向部門以及按照項目劃分的縱向??部門。職能部門的資源由本部門經(jīng)迪調(diào)配，項目組為因項目需要由各部門抽調(diào)組成??的臨時團隊，其中項目人員仍受原職能部門管轄，同時項目執(zhí)行....

圖４．４事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)??．．ｌｒ

山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文?４?Ｓ礦組織結(jié)構(gòu)重組??業(yè)部并不是單獨的法人企業(yè)，只是一個被企業(yè)賦予一定權(quán)力的職能部門。??礦長?????職能部室１?｜?｜職能‘窠３??＋?小?＂?山??事業(yè)部１?｜?｜?事業(yè)部２?Ｉ?事業(yè)部３??????＼［／???＼Ｊ／???＼｜／?Ｖ?Ｖ?＼１／....

本文編號：4028853