營運資金的管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和正常運轉的基本條件,伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理范圍的擴大與實踐的需求,營運資金管理的內涵以及方法在不斷地發(fā)展。營運資金管理的重心也有所轉移,從期初單一項目的優(yōu)化管理到以整體性視角把營運資金各個項目聯(lián)合在一起進行管理,最后發(fā)展為現(xiàn)有的結合供應鏈與渠道理論來進行營運資金的管理,不僅營運資金的管理范圍在不斷地擴大,其內涵也在逐漸的被豐富。然而企業(yè)的經營過程存在眾多利益相關者,企業(yè)的經營目標會受其影響,結合利益相關者視角對企業(yè)的營運資金進行管理是當下資金管理的趨勢。本文研究分析了營運資金管理以及利益相關者理論,找出將這兩種理論相結合的理論支持,從利益相關者角度出發(fā)對案例企業(yè)日立電梯湖南分公司的營運資金進行分類,使得利益相關者可以與企業(yè)的營運資金項目得到有機結合。并以加入利益相關者的營運資金效率評價指標為依據,對營運資金管理存在的問題以及問題原因進行探討。研究發(fā)現(xiàn)基于戰(zhàn)略型利益相關者總公司以及核心型利益相關者客戶這兩者間的營運資金管理流動性較差,且公司整體營運資金管理的盈利性水平不高。最后針對企業(yè)營運資金管理提出針對性的優(yōu)化建議以及保障措施,即提高日...

【文章頁數】：70 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1利益相關者對營運資金管理效率影響機制

基于利益相關者理論的日立電梯湖南分公司營運資金管理優(yōu)化研究18作為經營活動的行動主體與參與者，其核心期望是通過提供勞務來獲得相應的報酬福利，員工積極性與企業(yè)的報酬滿意度相關聯(lián)。優(yōu)厚的企業(yè)福利和薪資待遇，使得員工提高生產效率，使得企業(yè)整個經營過程中資產占用率降到最低水平，進而改善營....

圖3.12016-2019年營業(yè)收入與凈利潤同比增長率

基于利益相關者理論的日立電梯湖南分公司營運資金管理優(yōu)化研究20合平均增長率為13.29%，營業(yè)成本從2016年的18870.9萬元到2019的23836.81萬元，復合平均增長率達到8.1%。公司2016年到2019年的凈利潤，從原本的1138.15萬元增長到5255.14萬元，....

圖3.22016-2019年日立電梯湖南分公司銷售費用各項目占營業(yè)收入比重如圖3.2，日立電梯湖南分公司費用中占比最大的是職工薪酬，其次是交際

基于利益相關者理論的日立電梯湖南分公司營運資金管理優(yōu)化研究22圖3.22016-2019年日立電梯湖南分公司銷售費用各項目占營業(yè)收入比重如圖3.2，日立電梯湖南分公司費用中占比最大的是職工薪酬，其次是交際費以及行車費用，其他的項目占比較校結合上表3.4，可以看出2016-2019....

圖3.32016-2019年日立電梯湖南分公司管理費用各項目占營業(yè)收入比重

基于利益相關者理論的日立電梯湖南分公司營運資金管理優(yōu)化研究22圖3.22016-2019年日立電梯湖南分公司銷售費用各項目占營業(yè)收入比重如圖3.2，日立電梯湖南分公司費用中占比最大的是職工薪酬，其次是交際費以及行車費用，其他的項目占比較校結合上表3.4，可以看出2016-2019....

本文編號：3980935