5G時(shí)代給手機(jī)行業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來新的挑戰(zhàn),新技術(shù)對(duì)新產(chǎn)品要求更高,2019年各大手機(jī)廠商陸續(xù)推出5G手機(jī),加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。OPPO手機(jī)作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)重點(diǎn)品牌,也會(huì)面臨來自國(guó)內(nèi)外各大手機(jī)品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng),信息時(shí)代的發(fā)展,迫使其對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行轉(zhuǎn)型,來適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。研究首先根據(jù)5G時(shí)代OPPO手機(jī)現(xiàn)有營(yíng)銷策略,分析其存在的問題,產(chǎn)品全周期操盤不足、產(chǎn)品布局生態(tài)建設(shè)不足、價(jià)格策略缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、社群營(yíng)銷渠道管理能力不足、活動(dòng)營(yíng)銷缺乏延續(xù)性等問題;然后對(duì)OPPO公司所處宏觀環(huán)境、公司內(nèi)部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,采用SWOT分析法對(duì)其所處營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行總結(jié),OPPO手機(jī)湖南市場(chǎng)存在產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)產(chǎn)化趨勢(shì)上升、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較好、人口消費(fèi)水平較優(yōu)等基于,OPPO自身也存在品牌優(yōu)勢(shì)、低線市場(chǎng)保有率高、產(chǎn)品快充技術(shù)等優(yōu)勢(shì),但其也面臨來自市場(chǎng)用戶規(guī)模下滑、中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情、競(jìng)爭(zhēng)加劇等威脅,自身發(fā)展除了市場(chǎng)營(yíng)銷問題外,也存在人力成本逐年上升、缺乏核心技術(shù)自研積累、員工學(xué)歷普遍偏低等劣勢(shì)。最后研究基于7P營(yíng)銷理論提出5G時(shí)代OPPO手機(jī)湖南市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型策略,即加強(qiáng)產(chǎn)品核心組件的定制化研發(fā)、普及產(chǎn)品全周期操盤...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容與框架
        1.3.2 研究方法
第2章 5G時(shí)代OPPO手機(jī)湖南市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
    2.1 OPPO手機(jī)基本情況
        2.1.1 公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 OPPO手機(jī)產(chǎn)品體系
    2.2 OPPO手機(jī)湖南市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀
        2.2.1 產(chǎn)品策略
        2.2.2 價(jià)格策略
        2.2.3 促銷策略
        2.2.4 渠道策略
    2.3 現(xiàn)有營(yíng)銷策略存在的問題分析
        2.3.1 產(chǎn)品全周期操盤不足
        2.3.2 產(chǎn)品布局生態(tài)建設(shè)不足
        2.3.3 價(jià)格策略缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        2.3.4 社群營(yíng)銷渠道管理能力不足
        2.3.5 活動(dòng)營(yíng)銷缺乏延續(xù)性
第3章 5G時(shí)代OPPO手機(jī)湖南市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
    3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境PEST分析
        3.1.1 社會(huì)環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 政策環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境分析
        3.2.1 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    3.3 市場(chǎng)營(yíng)銷SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.2 劣勢(shì)分析
        3.3.3 機(jī)會(huì)分析
        3.3.4 威脅分析
第4章 5G時(shí)代OPPO手機(jī)湖南市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型策略設(shè)計(jì)
    4.1 市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型策略設(shè)計(jì)的目標(biāo)原則及思路
        4.1.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)
        4.1.2 設(shè)計(jì)原則
        4.1.3 設(shè)計(jì)思路
    4.2 市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型策略設(shè)計(jì)
        4.2.1 產(chǎn)品策略
        4.2.2 價(jià)格策略
        4.2.3 促銷策略
        4.2.4 渠道策略
        4.2.5 人員策略
        4.2.6 過程策略
        4.2.7 有形展示策略
第5 章 營(yíng)銷轉(zhuǎn)型策略的實(shí)施與保障
    5.1 實(shí)施步驟
    5.2 實(shí)施保障
        5.2.1 注重企業(yè)文化建設(shè)
        5.2.2 強(qiáng)化人力資源保障
        5.2.3 加強(qiáng)品牌認(rèn)知體驗(yàn)
        5.2.4 加強(qiáng)技術(shù)投入與積累
    5.3 預(yù)期效果
        5.3.1 建立5G品牌優(yōu)勢(shì)
        5.3.2 提升市場(chǎng)占有率
        5.3.3 提升客戶滿意度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3974007