隨著我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入以及礦山開采技術(shù)的進(jìn)一步升級(jí),國家對(duì)礦山開采行業(yè)環(huán)保要求不斷提高,礦山開采企業(yè)進(jìn)入綠色生產(chǎn)時(shí)代,各種高科技開采技術(shù)不斷投入和使用,造成礦山開采企業(yè)對(duì)技術(shù)型人才的依賴性不斷提高,這進(jìn)一步加劇了礦山開采企業(yè)技術(shù)人才短缺的負(fù)面效應(yīng)。當(dāng)前由于技術(shù)型人才短缺,所產(chǎn)生的一系列問題成為當(dāng)前礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心問題,如何通過員工激勵(lì)體系的優(yōu)化來留住、吸引技術(shù)型人才成為礦山開采企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵。本文以A公司為例,期望通過分析A公司技術(shù)型員工現(xiàn)行激勵(lì)體系存在的問題,挖掘內(nèi)在原因,通過一定技術(shù)手段分析,實(shí)現(xiàn)其技術(shù)型員工激勵(lì)體系的優(yōu)化和保障策略,降低技術(shù)型員工的流動(dòng)率,最終破解礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中技術(shù)型人才流失的困局。同時(shí)為國內(nèi)同類型企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)型人才激勵(lì)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。對(duì)此,本文通過分析A公司現(xiàn)行技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀,通過調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)其技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制存在激勵(lì)體系的公平性缺失、工作滿意度與工作時(shí)間彈性不足、激勵(lì)體系管理人員執(zhí)行不力以及員工晉升渠道狹窄等四個(gè)方面的問題。針對(duì)這些問題,依據(jù)國內(nèi)外眾多學(xué)者對(duì)員工激勵(lì)指標(biāo)的研究經(jīng)驗(yàn)與研究成果,構(gòu)建項(xiàng)目管...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線

本文的技術(shù)路線如圖1.1所示:1.3.2研究方法

圖5.1A公司技術(shù)性員工晉升路線

通過開展技能培訓(xùn)、強(qiáng)化新知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)工作技能相關(guān)的知識(shí)積累和儲(chǔ)備,有助于技術(shù)型員工在自身專業(yè)領(lǐng)域獲得成長,成為公司的技術(shù)專家,并有助于為公司培養(yǎng)新的技術(shù)人員。因此,為技術(shù)型員工構(gòu)建出清晰的專業(yè)技術(shù)晉升路線既能夠幫助公司留住優(yōu)秀的技能人才,大大減少了因技術(shù)型人才的流失而給公司產(chǎn)生的....

本文編號(hào)：3973056