中層管理人員是國(guó)有企業(yè)的中堅(jiān)力量,對(duì)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵作用。中層管理人員的工作投入度、敬業(yè)度等工作態(tài)度直接影響了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施以及工作效率等方面,進(jìn)而對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此,如何激勵(lì)國(guó)有企業(yè)的中層管理人員,并最大程度地發(fā)揮中層的價(jià)值已經(jīng)成為了國(guó)有企業(yè)當(dāng)下面臨的重要問(wèn)題。對(duì)于國(guó)有企業(yè)中層管理者而言,薪酬水平已相對(duì)較高,工作崗位也較穩(wěn)定,相對(duì)于物質(zhì)性激勵(lì),大多數(shù)中層管理者更關(guān)注于工作挑戰(zhàn)、自我成就、發(fā)展空間等非物質(zhì)性激勵(lì)。然而。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)仍是以單一的物質(zhì)激勵(lì)為主,該激勵(lì)手段已經(jīng)無(wú)法滿足中層管理人員日益增長(zhǎng)的高層次需求。國(guó)企留人難、用人難的現(xiàn)象普遍存在。因此,如何通過(guò)有效的非物質(zhì)性激勵(lì),激發(fā)中層管理人員的工作激情,從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)績(jī)效提升、助力企業(yè)發(fā)展成為了國(guó)有企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。基于此,本文主要采用問(wèn)卷調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)訪談的方式,選擇了廣東省國(guó)有大型企業(yè)Z國(guó)有企業(yè)中的30位中層管理者作為調(diào)查對(duì)象。首先,通過(guò)對(duì)目前國(guó)企中層管理者的非激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出本研究的重要價(jià)值。其次,通過(guò)對(duì)以往激勵(lì)理論的回顧、整理與分析,提出自己對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)的理解,以及現(xiàn)有非物質(zhì)激勵(lì)理論的特點(diǎn),將...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1企業(yè)中層管理人員的角色資料來(lái)源：根據(jù)文獻(xiàn)整理

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)學(xué)位碩士論文Z國(guó)有企業(yè)中層管理人員非物質(zhì)激勵(lì)研究82相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)2.1中層管理人員2.1.1中層管理人員的界定中層管理人員一般是企業(yè)在某一條專業(yè)線的負(fù)責(zé)人，是介于基層與企業(yè)高級(jí)管理者之間的中間管理人員。他們承接了企業(yè)高層所制定的戰(zhàn)略、規(guī)劃和上層決定，將上層的....

圖3-1Z國(guó)有企業(yè)公司組織架構(gòu)圖

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)學(xué)位碩士論文Z國(guó)有企業(yè)中層管理人員非物質(zhì)激勵(lì)研究3.2人力資源現(xiàn)狀3.2.1公司組織結(jié)構(gòu)

圖3-2Z國(guó)有企業(yè)員工分類圖

圖3-1Z國(guó)有企業(yè)公司組織架構(gòu)圖資料來(lái)源：Z國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資料從圖3-1可以看出，Z國(guó)企的組織和部門劃分較細(xì)，部門龐大，在廣州各個(gè)區(qū)都有經(jīng)營(yíng)辦公點(diǎn)，具體來(lái)說(shuō)，Z國(guó)有企業(yè)擁有員工2416人，其中中層管理人員30人，市公司9個(gè)職能部門，管轄城區(qū)、黃埔、番禺等....

圖5-1員工公平感模型

。其次，正向激勵(lì)是采取表?yè)P(yáng)，榮譽(yù)等方式，對(duì)員工有利于組織的行為進(jìn)行鼓勵(lì)。負(fù)向激勵(lì)則相反，是采罰款、扣獎(jiǎng)等方式減少員工對(duì)組織發(fā)展不利的行為[26]。企業(yè)不僅要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，而且要有合理的制度，因此，若獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)大，中高層管理者可能會(huì)采用不正當(dāng)?shù)氖侄我源似ヅ浣M織戰(zhàn)略目標(biāo)。而過(guò)重的懲罰....

本文編號(hào)：3972354