中層管理人員是國有企業(yè)的中堅力量,對企業(yè)的目標實現(xiàn)起著關(guān)鍵作用。中層管理人員的工作投入度、敬業(yè)度等工作態(tài)度直接影響了企業(yè)的戰(zhàn)略實施以及工作效率等方面,進而對國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此,如何激勵國有企業(yè)的中層管理人員,并最大程度地發(fā)揮中層的價值已經(jīng)成為了國有企業(yè)當下面臨的重要問題。對于國有企業(yè)中層管理者而言,薪酬水平已相對較高,工作崗位也較穩(wěn)定,相對于物質(zhì)性激勵,大多數(shù)中層管理者更關(guān)注于工作挑戰(zhàn)、自我成就、發(fā)展空間等非物質(zhì)性激勵。然而。當前國有企業(yè)仍是以單一的物質(zhì)激勵為主,該激勵手段已經(jīng)無法滿足中層管理人員日益增長的高層次需求。國企留人難、用人難的現(xiàn)象普遍存在。因此,如何通過有效的非物質(zhì)性激勵,激發(fā)中層管理人員的工作激情,從而推動國有企業(yè)績效提升、助力企業(yè)發(fā)展成為了國有企業(yè)亟待解決的問題�；诖�,本文主要采用問卷調(diào)查和現(xiàn)場訪談的方式,選擇了廣東省國有大型企業(yè)Z國有企業(yè)中的30位中層管理者作為調(diào)查對象。首先,通過對目前國企中層管理者的非激勵現(xiàn)狀進行分析,指出本研究的重要價值。其次,通過對以往激勵理論的回顧、整理與分析,提出自己對非物質(zhì)激勵的理解,以及現(xiàn)有非物質(zhì)激勵理論的特點,將...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1企業(yè)中層管理人員的角色資料來源：根據(jù)文獻整理

廣東財經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)學(xué)位碩士論文Z國有企業(yè)中層管理人員非物質(zhì)激勵研究82相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)2.1中層管理人員2.1.1中層管理人員的界定中層管理人員一般是企業(yè)在某一條專業(yè)線的負責人，是介于基層與企業(yè)高級管理者之間的中間管理人員。他們承接了企業(yè)高層所制定的戰(zhàn)略、規(guī)劃和上層決定，將上層的....

圖3-1Z國有企業(yè)公司組織架構(gòu)圖

廣東財經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)學(xué)位碩士論文Z國有企業(yè)中層管理人員非物質(zhì)激勵研究3.2人力資源現(xiàn)狀3.2.1公司組織結(jié)構(gòu)

圖3-2Z國有企業(yè)員工分類圖

圖3-1Z國有企業(yè)公司組織架構(gòu)圖資料來源：Z國有企業(yè)內(nèi)部資料從圖3-1可以看出，Z國企的組織和部門劃分較細，部門龐大，在廣州各個區(qū)都有經(jīng)營辦公點，具體來說，Z國有企業(yè)擁有員工2416人，其中中層管理人員30人，市公司9個職能部門，管轄城區(qū)、黃埔、番禺等....

圖5-1員工公平感模型

。其次，正向激勵是采取表揚，榮譽等方式，對員工有利于組織的行為進行鼓勵。負向激勵則相反，是采罰款、扣獎等方式減少員工對組織發(fā)展不利的行為[26]。企業(yè)不僅要有嚴格的獎懲制度，而且要有合理的制度，因此，若獎勵過大，中高層管理者可能會采用不正當?shù)氖侄我源似ヅ浣M織戰(zhàn)略目標。而過重的懲罰....

本文編號：3972354