C公司精益生產(chǎn)管理優(yōu)化策略研究
【文章頁數(shù)】:73 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖4.1縮短平地機(jī)主線交貨期方案
第四章C公司精益生產(chǎn)管理的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)255改質(zhì)量靜態(tài)檢驗(yàn)為動(dòng)態(tài)檢驗(yàn),確保檢驗(yàn)時(shí)車輛不要停滯質(zhì)量6調(diào)整相關(guān)物料補(bǔ)給路徑,確認(rèn)物料準(zhǔn)時(shí)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場計(jì)劃我們可以大致從圖4.1看出項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,每臺(tái)車的間距由之前的21米調(diào)整到24米,測試后的質(zhì)檢工位(QG3:QualityGat....
圖4.2C公司關(guān)鍵設(shè)備物聯(lián)原理
第四章C公司精益生產(chǎn)管理的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)26圖4.2C公司關(guān)鍵設(shè)備物聯(lián)原理從表4.4可以了解C公司實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備物聯(lián)的具體步驟。C公司內(nèi)部IT和技術(shù)部人員負(fù)責(zé)制定設(shè)備的狀態(tài)判別標(biāo)準(zhǔn),信號(hào)采集、鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)、及數(shù)據(jù)計(jì)算處理發(fā)布均有供應(yīng)商完成。表4.4C公司實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備物聯(lián)的階段展示階段行動(dòng)....
圖4.3噴漆找補(bǔ)工作魚骨圖分析
第四章C公司精益生產(chǎn)管理的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)30圖4.3噴漆找補(bǔ)工作魚骨圖分析通過圖4.3噴漆找補(bǔ)工作魚骨圖分析,確認(rèn)了噴漆找補(bǔ)工作的問題主要來源有員工噴漆技術(shù)熟練度,漆面保護(hù)意識(shí);受現(xiàn)有設(shè)備工具的限制,噴槍,烤爐,降溫設(shè)備;工裝,吊具問題,接觸點(diǎn)摩擦漆面,或阻擋噴漆表面;設(shè)計(jì)原因,零....
圖6.1原CI記錄表和輕輕流的應(yīng)用范圍可以根據(jù)自身的需求
第六章C公司精益生產(chǎn)管理實(shí)施效果評(píng)價(jià)42第六章C公司精益生產(chǎn)管理實(shí)施效果評(píng)價(jià)我們可以通過對(duì)比C公司的精益生產(chǎn)管理各項(xiàng)優(yōu)化方案實(shí)施前后的狀態(tài),來分析企業(yè)因此而獲得的具體效益,來評(píng)價(jià)C公司精益生產(chǎn)管理實(shí)施效果。第一節(jié)輕流帶來的流程簡化和溝通效率提升云CI流程帶來的變化在前面也已經(jīng)提到....
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