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C公司精益生產(chǎn)管理優(yōu)化策略研究

發(fā)布時(shí)間:2024-04-07 02:36
  近年來中國制造業(yè)獲得快速發(fā)展,但隨著激烈的全球化市場競爭,企業(yè)各項(xiàng)成本增加,收益減少,企業(yè)要生存,就必須走簡而精的發(fā)展道路。精益生產(chǎn)不僅是一種生產(chǎn)改善技術(shù),更是一種先進(jìn)的管理理念,是一種追求消除一切非增值浪費(fèi)的企業(yè)文化。本文介紹的C公司在經(jīng)歷了自建廠到擴(kuò)產(chǎn)一段高速發(fā)展壯大期過后,目前訂單逐步下滑,人員、設(shè)備資產(chǎn)冗余,面對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營中艱難的處境,深化精益改革勢在必行。為了確保精益改革的成功,作者認(rèn)真分析了C公司目前生產(chǎn)管理中存在的改進(jìn)機(jī)會(huì)。信息溝通低效、布局不合理、在制品多而導(dǎo)致的交貨期較長、關(guān)鍵設(shè)備利用率低、叉車使用率高導(dǎo)致的等待和安全風(fēng)險(xiǎn)、不增值的找補(bǔ)工作一直沒有得到改善等等都導(dǎo)致了C公司生產(chǎn)管理中很多人力和物力的浪費(fèi)。針對(duì)C公司生產(chǎn)管理中的問題和原因分析,同時(shí)結(jié)合精益生產(chǎn)相關(guān)理論,引進(jìn)輕流用于提升信息溝通效率、實(shí)施底層傳動(dòng)重新布局、平地機(jī)主線聯(lián)動(dòng)、關(guān)鍵設(shè)備物聯(lián)、自主運(yùn)輸車代替部分叉車工作以及找補(bǔ)優(yōu)化改善等一系列優(yōu)化方案來提升C公司的精益制造能力,并分析了C公司因此而獲得的收益。為了精益生產(chǎn)管理的有效推廣,還提出了建立培訓(xùn)機(jī)制、構(gòu)建精益組織機(jī)構(gòu)、推廣精益文化、評(píng)估精益績效等一系列保...

【文章頁數(shù)】:73 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖4.1縮短平地機(jī)主線交貨期方案

圖4.1縮短平地機(jī)主線交貨期方案

第四章C公司精益生產(chǎn)管理的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)255改質(zhì)量靜態(tài)檢驗(yàn)為動(dòng)態(tài)檢驗(yàn),確保檢驗(yàn)時(shí)車輛不要停滯質(zhì)量6調(diào)整相關(guān)物料補(bǔ)給路徑,確認(rèn)物料準(zhǔn)時(shí)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場計(jì)劃我們可以大致從圖4.1看出項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,每臺(tái)車的間距由之前的21米調(diào)整到24米,測試后的質(zhì)檢工位(QG3:QualityGat....


圖4.2C公司關(guān)鍵設(shè)備物聯(lián)原理

圖4.2C公司關(guān)鍵設(shè)備物聯(lián)原理

第四章C公司精益生產(chǎn)管理的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)26圖4.2C公司關(guān)鍵設(shè)備物聯(lián)原理從表4.4可以了解C公司實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備物聯(lián)的具體步驟。C公司內(nèi)部IT和技術(shù)部人員負(fù)責(zé)制定設(shè)備的狀態(tài)判別標(biāo)準(zhǔn),信號(hào)采集、鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)、及數(shù)據(jù)計(jì)算處理發(fā)布均有供應(yīng)商完成。表4.4C公司實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備物聯(lián)的階段展示階段行動(dòng)....


圖4.3噴漆找補(bǔ)工作魚骨圖分析

圖4.3噴漆找補(bǔ)工作魚骨圖分析

第四章C公司精益生產(chǎn)管理的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)30圖4.3噴漆找補(bǔ)工作魚骨圖分析通過圖4.3噴漆找補(bǔ)工作魚骨圖分析,確認(rèn)了噴漆找補(bǔ)工作的問題主要來源有員工噴漆技術(shù)熟練度,漆面保護(hù)意識(shí);受現(xiàn)有設(shè)備工具的限制,噴槍,烤爐,降溫設(shè)備;工裝,吊具問題,接觸點(diǎn)摩擦漆面,或阻擋噴漆表面;設(shè)計(jì)原因,零....


圖6.1原CI記錄表和輕輕流的應(yīng)用范圍可以根據(jù)自身的需求

圖6.1原CI記錄表和輕輕流的應(yīng)用范圍可以根據(jù)自身的需求

第六章C公司精益生產(chǎn)管理實(shí)施效果評(píng)價(jià)42第六章C公司精益生產(chǎn)管理實(shí)施效果評(píng)價(jià)我們可以通過對(duì)比C公司的精益生產(chǎn)管理各項(xiàng)優(yōu)化方案實(shí)施前后的狀態(tài),來分析企業(yè)因此而獲得的具體效益,來評(píng)價(jià)C公司精益生產(chǎn)管理實(shí)施效果。第一節(jié)輕流帶來的流程簡化和溝通效率提升云CI流程帶來的變化在前面也已經(jīng)提到....



本文編號(hào):3947544

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