發(fā)布時間：2024-04-02 02:05

　　現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力之一是其擁有的人力資源。特別是對于充分競爭的國有企業(yè)來講,本身不具有壟斷型和公益性國企所有的政策優(yōu)勢,為了企業(yè)生存和發(fā)展,重要依賴就是企業(yè)的經(jīng)營層和骨干經(jīng)理人隊伍。隨著近幾年來,新一輪國有企業(yè)的改革持續(xù)推進,為保持國有資本的保值增值和資本放大,混合所有制改革成為了重要抓手�，F(xiàn)有的國有企業(yè)由于體制機制的約束,薪酬體系落后,可用的激勵手段有限,導(dǎo)致了自身培養(yǎng)的優(yōu)秀人才,特別是那些能力強,思路新、方法活的經(jīng)營性人才在市場化推進過程中持續(xù)流失。同時,各地區(qū)外資、民資企業(yè)對人才的高薪吸引,也讓還在原有崗位的中、高級管理人蠢蠢欲動。因此,為保持企業(yè)發(fā)展活力,就必須引起公司對經(jīng)理人隊伍的足夠重視,不斷挖掘、培養(yǎng)、穩(wěn)定人才。而其中,企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略,特別是其激勵機制的設(shè)計對于發(fā)揮員工工作熱情可以產(chǎn)生積極的影響。合理的激勵手段和方式對于穩(wěn)定團隊,使其踏實服務(wù)于企業(yè)具有直接指導(dǎo)意義。本文首先分析了國有企業(yè)新一輪改革的歷史背景和現(xiàn)實意義,結(jié)合作者工作經(jīng)驗,選擇了生物醫(yī)藥領(lǐng)域的T公司為研究對象,闡述了經(jīng)歷改革前公司的組織結(jié)構(gòu),和現(xiàn)有薪酬激勵制度并分析了現(xiàn)行體制下公司激勵制度的問題。已文獻...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１馬斯洛五層次需求理論??麥格雷戈則基于人性的差異提出了?Ｘ和Ｙ理論，認(rèn)為針對不同的人性需要用不同的管??

圖２．１馬斯洛五層次需求理論??格雷戈則基于人性的差異提出了?Ｘ和Ｙ理論，認(rèn)為針對不同的人性需要用不同的。這種理論認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式基于的是個體和人性的消極態(tài)度，推定員工主作，必須借助嚴(yán)格的控制才可以避免消極的態(tài)度蔓延和傳播。而Ｙ理論則相反，工作并非天然相斥，相反員工具有相當(dāng)高的....

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圖３．１?Ｔ公司組織架構(gòu)圖??資料來源：內(nèi)部資料??人力資源??Ｔ公司共有員工１１０？名，人才隊伍中包括擁有隊伍，以及生產(chǎn)經(jīng)營銷售隊伍，其中高級管理４００余名，其中擁有博士學(xué)位科研人員３０余名，名。特別是Ｔ公司匯聚了以工程院院士為首的３７名，“”等重點人才稱號專家１３名，....

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