現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是其擁有的人力資源。特別是對(duì)于充分競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)有企業(yè)來(lái)講,本身不具有壟斷型和公益性國(guó)企所有的政策優(yōu)勢(shì),為了企業(yè)生存和發(fā)展,重要依賴(lài)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層和骨干經(jīng)理人隊(duì)伍。隨著近幾年來(lái),新一輪國(guó)有企業(yè)的改革持續(xù)推進(jìn),為保持國(guó)有資本的保值增值和資本放大,混合所有制改革成為了重要抓手�，F(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)由于體制機(jī)制的約束,薪酬體系落后,可用的激勵(lì)手段有限,導(dǎo)致了自身培養(yǎng)的優(yōu)秀人才,特別是那些能力強(qiáng),思路新、方法活的經(jīng)營(yíng)性人才在市場(chǎng)化推進(jìn)過(guò)程中持續(xù)流失。同時(shí),各地區(qū)外資、民資企業(yè)對(duì)人才的高薪吸引,也讓還在原有崗位的中、高級(jí)管理人蠢蠢欲動(dòng)。因此,為保持企業(yè)發(fā)展活力,就必須引起公司對(duì)經(jīng)理人隊(duì)伍的足夠重視,不斷挖掘、培養(yǎng)、穩(wěn)定人才。而其中,企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略,特別是其激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)對(duì)于發(fā)揮員工工作熱情可以產(chǎn)生積極的影響。合理的激勵(lì)手段和方式對(duì)于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),使其踏實(shí)服務(wù)于企業(yè)具有直接指導(dǎo)意義。本文首先分析了國(guó)有企業(yè)新一輪改革的歷史背景和現(xiàn)實(shí)意義,結(jié)合作者工作經(jīng)驗(yàn),選擇了生物醫(yī)藥領(lǐng)域的T公司為研究對(duì)象,闡述了經(jīng)歷改革前公司的組織結(jié)構(gòu),和現(xiàn)有薪酬激勵(lì)制度并分析了現(xiàn)行體制下公司激勵(lì)制度的問(wèn)題。已文獻(xiàn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１馬斯洛五層次需求理論??麥格雷戈則基于人性的差異提出了?Ｘ和Ｙ理論，認(rèn)為針對(duì)不同的人性需要用不同的管??

圖２．１馬斯洛五層次需求理論??格雷戈則基于人性的差異提出了?Ｘ和Ｙ理論，認(rèn)為針對(duì)不同的人性需要用不同的。這種理論認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式基于的是個(gè)體和人性的消極態(tài)度，推定員工主作，必須借助嚴(yán)格的控制才可以避免消極的態(tài)度蔓延和傳播。而Ｙ理論則相反，工作并非天然相斥，相反員工具有相當(dāng)高的....

圖３．１?Ｔ公司組織架構(gòu)圖??資料來(lái)源：內(nèi)部資料??

圖３．１?Ｔ公司組織架構(gòu)圖??資料來(lái)源：內(nèi)部資料??人力資源??Ｔ公司共有員工１１０？名，人才隊(duì)伍中包括擁有隊(duì)伍，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售隊(duì)伍，其中高級(jí)管理４００余名，其中擁有博士學(xué)位科研人員３０余名，名。特別是Ｔ公司匯聚了以工程院院士為首的３７名，“”等重點(diǎn)人才稱(chēng)號(hào)專(zhuān)家１３名，....

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