隨著目前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展、國家政策等的不斷變化,藍光公司也面臨諸多的機遇和挑戰(zhàn)。市場競爭愈發(fā)激烈,想要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展,就必須有更領(lǐng)先的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而領(lǐng)先的技術(shù)、產(chǎn)品,離不開技術(shù)人員孜孜不倦的探索和開發(fā)。藍光公司現(xiàn)有的績效考核體系存在諸多的問題和不足,不能很好的激勵技術(shù)人員,挫傷了技術(shù)人員的積極性,影響了公司目標的實現(xiàn)。本文通過對績效考核體系相關(guān)理論的研究,并結(jié)合藍光公司現(xiàn)有的技術(shù)人員績效考核體系,通過使用文獻研究法、問卷調(diào)查法、訪談法等方法,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的績效考核體系存在的問題并分析出導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因。針對這些問題及原因,本文從公司的實際情況出發(fā),從績效考核主體和被考核者、績效考核方法、績效指標、績效權(quán)重、績效標準、績效考核工作流程和應(yīng)用等方面對績效考核體系做出了相應(yīng)的優(yōu)化。在績效考核體系優(yōu)化方案制定后,又擬定了相應(yīng)的保障措施來保障績效考核體系優(yōu)化方案的順利實施和實施過程中的公平公正。本文旨在對藍光公司技術(shù)人員績效考核體系進行優(yōu)化,以充分發(fā)揮績效考核的作用,改善公司在績效考核體系中存在的導(dǎo)致公司整體績效水平不高的問題,促進技術(shù)人員以及公司的績效水平不斷提高,實現(xiàn)...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1論文研究框架圖

論文的研究框架圖,如下圖1所示:2.1績效考核體系相關(guān)理論基礎(chǔ)

圖2-1目標管理法實施過程

1.目標管理法。目標管理法是由美國的德魯克博士于1954年在《管理的實踐》提出來的。目標管理有多種形式,但不同形式的目標管理的核心都是設(shè)置目標。首先,我們可以確定公司在一段時期內(nèi)的公司級目標,再逐級分解為各個部門和各人的分目標。同時定期對目標的完成情況進行分析,保障目標的順利開展....

圖2-2確定關(guān)鍵績效指標的過程

如圖2-2所示,在確定關(guān)鍵績效指標的過程中,公司分為三個過程:首先建立評價指標體系,然后制定評價標準,最后對關(guān)鍵績效指標進行審核。公司應(yīng)首先確定公司層面的關(guān)鍵績效指標,并將其分解為部門和員工的關(guān)鍵績效指標。然后,通過設(shè)定評價標準,對各個指標的水平進行衡量,可以是定性的,也可以是模....

圖3-1藍光科技公司技術(shù)崗位設(shè)置

技術(shù)人員內(nèi)部職稱從上到下分別為主任工程師、副主任工程師、主管工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員。技術(shù)崗位設(shè)置情況及人數(shù)如圖3-1所示:不同的崗位所需要承擔(dān)的崗位職責(zé)也是不同的,如下表3-1詳細介紹了藍光公司技術(shù)人員的崗位職責(zé):

本文編號：3943780