高端裝備制造業(yè)逐步成為我國重點支持的產(chǎn)業(yè)之一,為了促進(jìn)裝備制造業(yè)的升級,需要不斷加大產(chǎn)品研發(fā)的力度,以及完善和加強(qiáng)裝備制造業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)項目的管理。裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)項目往往面臨:項目數(shù)量多、項目周期長、管理難度大等問題。如何高效管理產(chǎn)品研發(fā)項目,有效地激勵研發(fā)人員,成為企業(yè)重點關(guān)注的問題之一。本文以T鐵路裝備公司為研究對象,梳理T公司產(chǎn)品研發(fā)項目管理的情況,分析產(chǎn)品研發(fā)項目管理的存在的問題并找出原因,最后提出優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)項目管理的具體措施。首先,通過文獻(xiàn)研究法,分析項目管理辦公室在多研發(fā)項目管理中應(yīng)該具備的職能,以及產(chǎn)品研發(fā)項目人員的激勵模式。然后通過分析T公司產(chǎn)品研發(fā)項目的相關(guān)數(shù)據(jù),得出目前項目管理存在的問題,包括:項目管理辦公室的職責(zé)不清、多數(shù)項目進(jìn)度出現(xiàn)延遲、研發(fā)人員流失多。同時,參照分層抽樣的方式,選取了T公司25名相關(guān)人員,針對產(chǎn)品研發(fā)項目管理問題對進(jìn)行了訪談,證實確實存在上述原因。隨后,針對影響產(chǎn)品研發(fā)項目管理效率的原因進(jìn)行問卷調(diào)查,共回收106份問卷。通過數(shù)據(jù)分析,得出T公司產(chǎn)品研發(fā)項目管理中存在問題的原因包括:項目進(jìn)度設(shè)置不合理、人員激勵不足等。最后針對這些問題,得...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究框架

本文的研究框架,如下圖1-1所示:1.3.3研究方法

圖2-1項目管理的流程

汪小金在《項目管理方法論》②中指出,項目管理最初只是作為一種計劃和控制技術(shù)而產(chǎn)生的,但隨著逐步發(fā)展成了一種適用于完成任務(wù)的組織形式。中國項目管理知識體系認(rèn)為項目管理是一種關(guān)鍵實踐,其流程主要包括:對于是否使用項目管理的方法,PMI給出了四個標(biāo)準(zhǔn):項目的范圍和規(guī)模的大小;項目參與者....

圖2-2綜合激勵模式

在實際激勵的應(yīng)用過程中,通常會采用各種激勵理論結(jié)合的綜合激勵模式(愛德華·勞勒和萊曼·波特,見圖2-2)。該模型要求管理層給合適的人派合適的工作,使個人的能力和特質(zhì)與工作要求相匹配;并仔細(xì)解釋其崗位需要做什么才能獲得獎勵。2.3.2研發(fā)人員激勵模式

圖2-3對研發(fā)人員激勵的模型

對研發(fā)人員的激勵主要可分為三個方面:基于行為、市場業(yè)績和主觀業(yè)績。當(dāng)技術(shù)完全成熟時,對研發(fā)人員的激勵應(yīng)該完全基于行為,否則應(yīng)基于偏向市場業(yè)績和主觀業(yè)績;當(dāng)市場完全成熟時,對研發(fā)人員的激勵應(yīng)該完全基于市場業(yè)績,否則應(yīng)基于偏向行為和主觀業(yè)績;當(dāng)研發(fā)人員高度自我激勵,對研發(fā)人員的激勵應(yīng)....

本文編號：3943634