航空產(chǎn)業(yè)在我國起步較晚,但是經(jīng)過多年發(fā)展,已經(jīng)形成具有戰(zhàn)略性、高技術、高投入、高風險的新興產(chǎn)業(yè),是經(jīng)濟效益競爭的焦點之一,不僅能夠體現(xiàn)綜合國力,也是加強和鞏固國防的重要基礎。航空產(chǎn)品具有產(chǎn)業(yè)鏈長、輻射面廣、物料品類繁雜等特征,航空制造企業(yè)在全球市場上面臨著越來越激烈的競爭,無論是飛機整機制造的波音、空客,還是發(fā)動機制造的GE、羅羅,都建立了全球采購管理體系,采購管理能力必將成為航空制造公司的核心競爭力。CF公司是我國一家大型航空制造企業(yè),也是一家典型的離散型軍工制造企業(yè),其產(chǎn)品具有典型的傳統(tǒng)航空制造業(yè)特征,CF公司的采購網(wǎng)絡鏈輻射面廣,采購物資品類繁多、上游供應商布局分散。隨著“十四五”任務量的增加,CF公司的采購量和采購金額也呈逐年遞增的態(tài)勢,面對繁雜的采購網(wǎng)絡和成千上萬項物料品類,CF公司還未形成科學的、系統(tǒng)的品類管理體系及管理方法,給采購成本管理、采購效率帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。品類管理是提升采購管理水平的一個重要部分,針對CF公司的采購管理問題進行分析研究,將其采購物料進行合理分類,并加以應用差異化的采購策略,對于提高CF公司采購效率及采購總成本的控制水平意義重大。本文聚焦于研究CF...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1CF公司采購業(yè)務域L1～L3級流程關系圖

基于品類管理的CF公司采購策略研究24CF公司在2018年以前，采購問題非常突出：采購職能分散、未形成供應戰(zhàn)略聯(lián)盟、缺少系統(tǒng)的供應商關系管理方法、未開展早期協(xié)同與品類戰(zhàn)略管理、采購處于被動狀態(tài)等，上述問題直接導致2017年的外部供應商配套率為81%，采購供應周期占到產(chǎn)品訂單履行周....

圖3.2CF公司采購部組織架構圖

基于品類管理的CF公司采購策略研究263.3.2采購組織架構CF公司在采購業(yè)務域L1~L3的流程優(yōu)化結果基礎上，在2018年12月進行了企業(yè)組織機構重組，特別是采購管理相關的組織機構作為重點重組內(nèi)容，將原成品采購部、材料采購部等五個職能部門進行重組整合，成立了采購部和物流中心，形....

本文編號：3943213