隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)家電力改革的推進(jìn),電網(wǎng)企業(yè)面臨著輸配電價(jià)下降帶來(lái)的收入減少和基建規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的成本上升的雙重壓力,盈利空間受到擠壓。財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)管理的重要部分,需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化作出相應(yīng)升級(jí)、轉(zhuǎn)變,為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)信息和決策支持。財(cái)務(wù)共享模式利用集中、標(biāo)準(zhǔn)、共享的思想能有效厘清龐大復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),促進(jìn)財(cái)務(wù)信息支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)已逐漸成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)所廣泛運(yùn)用的一種有效的財(cái)務(wù)管控模式。共享服務(wù)體系提倡作業(yè)過(guò)程的流程化和規(guī)范化,借助信息技術(shù)手段搭建平臺(tái),利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)思路集中業(yè)務(wù),從而實(shí)現(xiàn)共享區(qū)域內(nèi)企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)、口徑、流程的高度統(tǒng)一,職責(zé)劃分更加明晰,信息交流更加順暢。它滿足了多重經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合并發(fā)展的多元化管理要求,不僅實(shí)現(xiàn)了降本增效,更是企業(yè)的價(jià)值再造。在電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)域,原有分散、單一、手工化的財(cái)務(wù)模式已不能適應(yīng)規(guī)模日漸擴(kuò)張、復(fù)雜程度日益加深的工程項(xiàng)目領(lǐng)域,而依靠財(cái)務(wù)共享模式特有的“共享”思維和信息手段搭建的平臺(tái),能夠改善部門(mén)之間的協(xié)同關(guān)系,推進(jìn)業(yè)財(cái)進(jìn)一步融合,從而實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)的有效管控。本文首先從實(shí)際情況出發(fā),探究在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究框架

論文研究框架如圖1-1所示:1.3.2研究方法

圖3-1Y電網(wǎng)企業(yè)2017至2020年配網(wǎng)基建項(xiàng)目投資完成情況

本文搜集了從2017年至2020年基建工程項(xiàng)目的投資完成情況和工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)情況:2017年的基建投資總額為5.2億元,涵蓋1200個(gè)項(xiàng)目,其中,配網(wǎng)基建項(xiàng)目882個(gè),總計(jì)劃投資3.9億元,實(shí)際完成3.7億元,存在單項(xiàng)超投資的項(xiàng)目101個(gè),完成工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)654個(gè),超期未及....

圖3-2Y電網(wǎng)企業(yè)2017至2020年配網(wǎng)基建項(xiàng)目轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)完成情況

圖3-1Y電網(wǎng)企業(yè)2017至2020年配網(wǎng)基建項(xiàng)目投資完成情況3.2財(cái)務(wù)共享前工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控

圖4-1Y電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)組織架構(gòu)

2018年10月,Y電網(wǎng)企業(yè)成立了所屬區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型的不同,劃分為項(xiàng)目資產(chǎn)組、報(bào)表核算組、稅務(wù)組、電費(fèi)核算組、資金結(jié)算組、綜合組六個(gè)業(yè)務(wù)小組,各小組均設(shè)置了相應(yīng)的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),由中心總經(jīng)理直接管轄,作為計(jì)劃與財(cái)務(wù)部的二級(jí)支撐機(jī)構(gòu),主要職能是以會(huì)計(jì)核算....

本文編號(hào)：3936317