在《中國(guó)制造2025》的國(guó)家戰(zhàn)略背景下,中國(guó)制造業(yè)正面臨深度轉(zhuǎn)型,其產(chǎn)業(yè)的分工格局也在重新整合。中美貿(mào)易戰(zhàn)前,人們可能醉心于中國(guó)制造的表面繁榮,中興事件發(fā)生之后,再次暴露出中國(guó)在一些關(guān)鍵核心技術(shù)上受制于人的軟肋。中國(guó)制造業(yè)需要建立完整的工業(yè)體系,而不是僅僅滿(mǎn)足于只在全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中處于受上游制約的下游或是低端產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)。激光行業(yè)作為高端制造行業(yè)的代表,其行業(yè)的發(fā)展愈來(lái)愈趨向于垂直整合,甚至于出現(xiàn)激光設(shè)備集成商與激光器制造商進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)博弈的困境。在激光行業(yè)中,D公司是亞洲第一,世界前三的激光設(shè)備集成商,旗下的光纖事業(yè)部專(zhuān)業(yè)從事光纖激光加工設(shè)備的研發(fā)、制造以及售后服務(wù)。因此,本文將以D公司光纖事業(yè)部作為研究對(duì)象,重點(diǎn)研究光纖激光核心器件的發(fā)展戰(zhàn)略,這對(duì)于鞏固集團(tuán)公司的行業(yè)領(lǐng)先地位以及提升中國(guó)裝備制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。本文基于戰(zhàn)略管理理論,對(duì)D公司光纖事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入梳理和全面剖析。本文首先結(jié)合時(shí)代背景和行業(yè)背景,分析激光產(chǎn)業(yè)格局、市場(chǎng)特征,以及光纖激光器的發(fā)展現(xiàn)狀。然后對(duì)D公司光纖事業(yè)部進(jìn)行介紹,通過(guò)PEST分析和波特五力分析對(duì)光纖事業(yè)部所處的外部環(huán)境以及行業(yè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文結(jié)構(gòu)圖

圖1.1論文結(jié)構(gòu)圖.2研究方法(1)PEST分析法。對(duì)D公司光纖事業(yè)部發(fā)展的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行具體的系統(tǒng)分(2)波特五力分析模型。運(yùn)用波特五力模型對(duì)D公司光纖事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。(3)SWOT分析法。利用SWOT分析方法從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)四個(gè)態(tài)勢(shì)全....

圖2.1PEST分析法的內(nèi)容示意圖

圖2.1PEST分析法的內(nèi)容示意圖波特五力分析模型五力模型(Porter'sFiveForcesModel)，在20世紀(jì)80年代初由邁克爾aelPorter)首先提出。波特的理論指出這五種競(jìng)爭(zhēng)力量分別為來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者為爭(zhēng)奪購(gòu)買(mǎi)者而展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)新進(jìn)入....

圖2.2五力分析模型示意圖

PEST分析的具體內(nèi)容見(jiàn)圖2.1：圖2.1PEST分析法的內(nèi)容示意圖2.2.2波特五力分析模型波特五力模型(Porter'sFiveForcesModel)，在20世紀(jì)80年代初由邁克爾·波特(MichaelPorter)首先提出。波特的理論指出這五種....

圖2.3企業(yè)內(nèi)外部因素分析圖

的全面綜合分析，從而對(duì)構(gòu)建的矩陣不同區(qū)域分別賦予了不同的分析意

本文編號(hào)：3928455