在《中國制造2025》的國家戰(zhàn)略背景下,中國制造業(yè)正面臨深度轉(zhuǎn)型,其產(chǎn)業(yè)的分工格局也在重新整合。中美貿(mào)易戰(zhàn)前,人們可能醉心于中國制造的表面繁榮,中興事件發(fā)生之后,再次暴露出中國在一些關(guān)鍵核心技術(shù)上受制于人的軟肋。中國制造業(yè)需要建立完整的工業(yè)體系,而不是僅僅滿足于只在全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中處于受上游制約的下游或是低端產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)。激光行業(yè)作為高端制造行業(yè)的代表,其行業(yè)的發(fā)展愈來愈趨向于垂直整合,甚至于出現(xiàn)激光設(shè)備集成商與激光器制造商進(jìn)行市場競爭博弈的困境。在激光行業(yè)中,D公司是亞洲第一,世界前三的激光設(shè)備集成商,旗下的光纖事業(yè)部專業(yè)從事光纖激光加工設(shè)備的研發(fā)、制造以及售后服務(wù)。因此,本文將以D公司光纖事業(yè)部作為研究對象,重點研究光纖激光核心器件的發(fā)展戰(zhàn)略,這對于鞏固集團(tuán)公司的行業(yè)領(lǐng)先地位以及提升中國裝備制造業(yè)的國際競爭力具有重要的意義。本文基于戰(zhàn)略管理理論,對D公司光纖事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入梳理和全面剖析。本文首先結(jié)合時代背景和行業(yè)背景,分析激光產(chǎn)業(yè)格局、市場特征,以及光纖激光器的發(fā)展現(xiàn)狀。然后對D公司光纖事業(yè)部進(jìn)行介紹,通過PEST分析和波特五力分析對光纖事業(yè)部所處的外部環(huán)境以及行業(yè)...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文結(jié)構(gòu)圖

圖1.1論文結(jié)構(gòu)圖.2研究方法(1)PEST分析法。對D公司光纖事業(yè)部發(fā)展的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行具體的系統(tǒng)分(2)波特五力分析模型。運(yùn)用波特五力模型對D公司光纖事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。(3)SWOT分析法。利用SWOT分析方法從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)四個態(tài)勢全....

圖2.1PEST分析法的內(nèi)容示意圖

圖2.1PEST分析法的內(nèi)容示意圖波特五力分析模型五力模型(Porter'sFiveForcesModel)，在20世紀(jì)80年代初由邁克爾aelPorter)首先提出。波特的理論指出這五種競爭力量分別為來自市場競爭者為爭奪購買者而展開競爭的競爭力、市場新進(jìn)入....

圖2.2五力分析模型示意圖

PEST分析的具體內(nèi)容見圖2.1：圖2.1PEST分析法的內(nèi)容示意圖2.2.2波特五力分析模型波特五力模型(Porter'sFiveForcesModel)，在20世紀(jì)80年代初由邁克爾·波特(MichaelPorter)首先提出。波特的理論指出這五種....

圖2.3企業(yè)內(nèi)外部因素分析圖

的全面綜合分析，從而對構(gòu)建的矩陣不同區(qū)域分別賦予了不同的分析意

本文編號：3928455