薪酬管理在企業(yè)管理模塊中處于最為核心的關(guān)鍵性位置,與員工個(gè)人利益和企業(yè)效益息息相關(guān),這就要求企業(yè)在生存發(fā)展的同時(shí)也要意識(shí)到向人力資源要生產(chǎn)力。對(duì)于大部分中小企業(yè)而言,成立時(shí)間較短,鑒于資源、視野等條件的限制,管理增效益的觀念一直較為淡化,特別是對(duì)薪酬管理的重視程度不夠,如何引導(dǎo)管理層和人力資源部門將薪酬管理工作從“忽視”轉(zhuǎn)向“重視”,由“感性認(rèn)知”轉(zhuǎn)向“規(guī)范合理”,則顯得至關(guān)重要。本文以節(jié)能科技型綠色建筑行業(yè)企業(yè)為研究背景,結(jié)合HS節(jié)能科技公司人力資源管理實(shí)際,針對(duì)員工工作動(dòng)力不足、人員流動(dòng)較大等現(xiàn)狀,基于公平理論、激勵(lì)理論和4P薪酬理論,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查以及統(tǒng)計(jì)分析法,根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬管理辦法和問(wèn)卷調(diào)查所獲數(shù)據(jù),開展公司全體員工在薪酬滿意度、公平性、激勵(lì)性等方面的整體性分析,以及不同崗位對(duì)薪酬評(píng)價(jià)的差異性比較這一分類分析,提煉公司薪酬管理上存在的問(wèn)題并分析原因。最后,依據(jù)改進(jìn)思路,分別從共性、A類員工和B類員工三個(gè)層面提出相應(yīng)對(duì)策,并采用訪談法從管理人員和普通員工兩個(gè)視角對(duì)改進(jìn)后的薪酬制度所帶來(lái)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)本文的研究,以期解決HS節(jié)能科技公司薪酬管理辦法設(shè)計(jì)粗糙等問(wèn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 薪酬概念及構(gòu)成
        2.1.2 薪酬管理
        2.1.3 節(jié)能科技型中小企業(yè)
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 公平理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 綜合激勵(lì)模型理論
        2.2.4 4P薪酬理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 HS節(jié)能科技公司薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析
    3.1 HS節(jié)能科技公司基本情況
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 公司人員結(jié)構(gòu)分析
    3.2 公司現(xiàn)行薪酬管理體系分析
        3.2.1 薪酬構(gòu)成及分配標(biāo)準(zhǔn)
        3.2.2 薪酬調(diào)整方式
        3.2.3 薪酬核算與發(fā)放
    3.3 HS節(jié)能科技公司薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與實(shí)施
        3.3.2 調(diào)查數(shù)據(jù)的整體性分析
        3.3.3 不同崗位員工對(duì)薪酬評(píng)價(jià)的差異性比較分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 HS節(jié)能科技公司薪酬管理存在問(wèn)題及原因分析
    4.1 HS節(jié)能科技公司薪酬管理存在的主要問(wèn)題
        4.1.1 薪酬管理辦法設(shè)計(jì)過(guò)于粗略,重視程度不夠
        4.1.2 薪酬激勵(lì)性不足,福利政策單一
        4.1.3 薪酬內(nèi)外部公平性有待提升
        4.1.4 員工崗位職責(zé)不明晰,培訓(xùn)體系欠缺
    4.2 HS節(jié)能科技公司薪酬管理問(wèn)題的原因分析
        4.2.1 制度層面
        4.2.2 認(rèn)知層面
        4.2.3 管理層面
    4.3 HS節(jié)能科技公司薪酬管理改進(jìn)的必要性分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 HS節(jié)能科技公司薪酬管理改進(jìn)對(duì)策
    5.1 改進(jìn)思路
    5.2 HS節(jié)能科技公司薪酬管理的改進(jìn)策略
        5.2.1 共性薪酬改進(jìn)策略
        5.2.2 A類生產(chǎn)操作人員的薪酬改進(jìn)策略
        5.2.3 B類行政管理人員的薪酬改進(jìn)策略
    5.3 薪酬管理改進(jìn)的效果評(píng)價(jià)
        5.3.1 管理人員視角
        5.3.2 普通員工視角
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
附錄 HS節(jié)能科技公司薪酬管理調(diào)查問(wèn)卷
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的論文
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3926351