隨著中國經(jīng)濟全球化進程不斷加快,各行業(yè)競爭日趨激烈,車企管理顯得尤為重要,而作為制造業(yè),倉儲管理更能體現(xiàn)車企管理的水平。目前國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于倉儲管理的研究多數(shù)是從倉儲管理優(yōu)化、倉庫布局優(yōu)化、組織流程優(yōu)化、倉庫系統(tǒng)優(yōu)化、倉儲管理評價等方面著手,借助倉儲管理優(yōu)化提升來降低倉庫倉儲成本、提高利潤增長點,增強車企競爭力。本文通過實地現(xiàn)場調(diào)研,對R車企倉儲管理現(xiàn)狀進行全面把握,為R車企倉庫提供全面的解決方案。布局優(yōu)化方面:根據(jù)功能區(qū)劃分,對貨架區(qū)、平場區(qū)、高位貨架區(qū)、設(shè)備存放區(qū)、員工休息區(qū)、雨棚區(qū)、大件存放區(qū)、員工辦公區(qū)等進行合理規(guī)劃與調(diào)整,按照作業(yè)流程進行順序路徑安排,減少作業(yè)人員作業(yè)折返路徑浪費,提升作業(yè)效率;人員管理方面:通過崗位與人員匹配,同時進行編成合并與分裂,做到人崗一致;庫存管理方面:通過倉儲備件的流速統(tǒng)計、銷量統(tǒng)計、在庫月數(shù)統(tǒng)計進行庫存分析,做到庫存合理化,與客戶訂單進行匹配,在滿足客戶需求的同時減少資金占用;作業(yè)流程管理方面:對作業(yè)流程全面梳理,從現(xiàn)場實際操作便捷性出發(fā),對現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書進行修正,做到作業(yè)便捷,減少作業(yè)時間,提升作業(yè)效率;系統(tǒng)設(shè)計方面:查找系統(tǒng)不健全模塊,進行B...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1R車企倉儲管理模式關(guān)系圖

第三章R車企倉儲管理改進方案第一節(jié)倉儲管理模式倉儲管理在車企管理中占有重要的地位，通過對R車企的倉儲管理現(xiàn)狀的深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前R車企在倉儲管理方面存在一些問題：雖然依托于E3S-P系統(tǒng)也進行了流程的設(shè)計、人員的管理，但其基礎(chǔ)管理方式單一且薄弱，主要體現(xiàn)在管理指標(biāo)....

圖3.5職能人員日工作計劃格式

三設(shè)定職能工作控制標(biāo)準(zhǔn)為配合與輔助現(xiàn)場作業(yè)高效運轉(zhuǎn)，職能人員必須提高工作效率，為現(xiàn)場做好服務(wù)，職能科室引進與推行日工作計劃：日工作計劃是一種工具，可以幫助做自我工作總結(jié)、及時發(fā)現(xiàn)不足、利于及時改善、提高工作效率及質(zhì)量，也可以幫助管理者更好的了解下屬工作進度，利于合理安排工作、管....

圖3.6R車企倉儲組織架構(gòu)

要更好的管理好員工，除了要用績效考核來衡量員工的業(yè)績數(shù)據(jù)以外，還要盡可能的對員工的每個動作進行約束，因為只有動作做到位了才能保證他的業(yè)績數(shù)據(jù)。日工計劃里上級可以看到下屬每項工作的完成情況，也是執(zhí)行率的來源，員工每天做什么事都會在這里體現(xiàn)，如果他的工作進度或者工作安排有什么偏差或不....

圖3.9R車企倉儲作業(yè)流程圖

三作業(yè)環(huán)節(jié)流程優(yōu)化車企所有管理與作業(yè)活動都需要流程的支撐，它是倉儲管理的基礎(chǔ)。R車企的倉儲管理流程是現(xiàn)有團隊進行倉儲管理的基礎(chǔ)與依托，為讓整體作業(yè)有序的進行要做到以下兩個方面：（一）對現(xiàn)有正確的流程認(rèn)真堅決的執(zhí)行。各環(huán)節(jié)按照各自的職責(zé)進行本環(huán)節(jié)的任務(wù)，對本班組的KPI負....

本文編號：3926300