發(fā)布時(shí)間：2024-03-12 01:04

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,各行業(yè)競爭日趨激烈,車企管理顯得尤為重要,而作為制造業(yè),倉儲(chǔ)管理更能體現(xiàn)車企管理的水平。目前國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于倉儲(chǔ)管理的研究多數(shù)是從倉儲(chǔ)管理優(yōu)化、倉庫布局優(yōu)化、組織流程優(yōu)化、倉庫系統(tǒng)優(yōu)化、倉儲(chǔ)管理評(píng)價(jià)等方面著手,借助倉儲(chǔ)管理優(yōu)化提升來降低倉庫倉儲(chǔ)成本、提高利潤增長點(diǎn),增強(qiáng)車企競爭力。本文通過實(shí)地現(xiàn)場調(diào)研,對(duì)R車企倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面把握,為R車企倉庫提供全面的解決方案。布局優(yōu)化方面:根據(jù)功能區(qū)劃分,對(duì)貨架區(qū)、平場區(qū)、高位貨架區(qū)、設(shè)備存放區(qū)、員工休息區(qū)、雨棚區(qū)、大件存放區(qū)、員工辦公區(qū)等進(jìn)行合理規(guī)劃與調(diào)整,按照作業(yè)流程進(jìn)行順序路徑安排,減少作業(yè)人員作業(yè)折返路徑浪費(fèi),提升作業(yè)效率;人員管理方面:通過崗位與人員匹配,同時(shí)進(jìn)行編成合并與分裂,做到人崗一致;庫存管理方面:通過倉儲(chǔ)備件的流速統(tǒng)計(jì)、銷量統(tǒng)計(jì)、在庫月數(shù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行庫存分析,做到庫存合理化,與客戶訂單進(jìn)行匹配,在滿足客戶需求的同時(shí)減少資金占用;作業(yè)流程管理方面:對(duì)作業(yè)流程全面梳理,從現(xiàn)場實(shí)際操作便捷性出發(fā),對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書進(jìn)行修正,做到作業(yè)便捷,減少作業(yè)時(shí)間,提升作業(yè)效率;系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面:查找系統(tǒng)不健全模塊,進(jìn)行B...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1R車企倉儲(chǔ)管理模式關(guān)系圖

第三章R車企倉儲(chǔ)管理改進(jìn)方案第一節(jié)倉儲(chǔ)管理模式倉儲(chǔ)管理在車企管理中占有重要的地位，通過對(duì)R車企的倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前R車企在倉儲(chǔ)管理方面存在一些問題：雖然依托于E3S-P系統(tǒng)也進(jìn)行了流程的設(shè)計(jì)、人員的管理，但其基礎(chǔ)管理方式單一且薄弱，主要體現(xiàn)在管理指標(biāo)....

圖3.5職能人員日工作計(jì)劃格式

三設(shè)定職能工作控制標(biāo)準(zhǔn)為配合與輔助現(xiàn)場作業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，職能人員必須提高工作效率，為現(xiàn)場做好服務(wù)，職能科室引進(jìn)與推行日工作計(jì)劃：日工作計(jì)劃是一種工具，可以幫助做自我工作總結(jié)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足、利于及時(shí)改善、提高工作效率及質(zhì)量，也可以幫助管理者更好的了解下屬工作進(jìn)度，利于合理安排工作、管....

圖3.6R車企倉儲(chǔ)組織架構(gòu)

要更好的管理好員工，除了要用績效考核來衡量員工的業(yè)績數(shù)據(jù)以外，還要盡可能的對(duì)員工的每個(gè)動(dòng)作進(jìn)行約束，因?yàn)橹挥袆?dòng)作做到位了才能保證他的業(yè)績數(shù)據(jù)。日工計(jì)劃里上級(jí)可以看到下屬每項(xiàng)工作的完成情況，也是執(zhí)行率的來源，員工每天做什么事都會(huì)在這里體現(xiàn)，如果他的工作進(jìn)度或者工作安排有什么偏差或不....

圖3.9R車企倉儲(chǔ)作業(yè)流程圖

三作業(yè)環(huán)節(jié)流程優(yōu)化車企所有管理與作業(yè)活動(dòng)都需要流程的支撐，它是倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。R車企的倉儲(chǔ)管理流程是現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)與依托，為讓整體作業(yè)有序的進(jìn)行要做到以下兩個(gè)方面：（一）對(duì)現(xiàn)有正確的流程認(rèn)真堅(jiān)決的執(zhí)行。各環(huán)節(jié)按照各自的職責(zé)進(jìn)行本環(huán)節(jié)的任務(wù)，對(duì)本班組的KPI負(fù)....

本文編號(hào)：3926300