近年來,隨著我國經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展,人工成本優(yōu)勢逐漸減少,行業(yè)間競爭不斷激烈,企業(yè)的人工成本日益增加,給企業(yè)帶來了成本負擔(dān)。員工是企業(yè)的重要組成要素,也是企業(yè)發(fā)展的根本推動力。員工為企業(yè)創(chuàng)造價值,企業(yè)也要支付相應(yīng)的人工成本來激勵員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。然而過高的人工成本會給企業(yè)帶來很大的成本負擔(dān),因此,企業(yè)的人工成本管理應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理者重視的一個問題,優(yōu)化企業(yè)的人工成本管理,使得人工成本投入產(chǎn)出效益達到合理水平,減少無效人工成本的產(chǎn)生。本文運用案例分析法、文獻研究法和實地調(diào)查法等研究方法,梳理了人工成本管理的概念、方法等國內(nèi)外文獻,梳理了精細化管理理論在成本管理中的研究現(xiàn)狀,以及PDCA循環(huán)在成本管理當(dāng)中的應(yīng)用情況。接著,本文以建筑安裝企業(yè)YK企業(yè)為例,通過人工成本相關(guān)指標數(shù)據(jù)的測算、案例企業(yè)與建筑行業(yè)的指標數(shù)據(jù)對比及財務(wù)經(jīng)理訪談,得出YK企業(yè)在人工成本管理當(dāng)中存在著人工成本預(yù)算不精細、間接人工成本逐年增加、人工成本投入產(chǎn)出效益不高等問題。然后,針對存在的問題,在借鑒國內(nèi)外精細化管理研究的基礎(chǔ)上,提出了用精細化管理理論,并結(jié)合PDCA循環(huán)理論的應(yīng)用,設(shè)計出計劃階段的人工成本精細化預(yù)...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-2人工成本結(jié)構(gòu)型指標圖

紹興文理學(xué)院碩士學(xué)位論文12成本存在的問題，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的優(yōu)化措施，及時準確地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方針。（1）人工成本總量指標人工成本總量指標主要包含以下兩種，具體計算公式及含義如下圖所示：圖2-1人工成本總量指標圖Fig2-1Totallaborcostindex由于企業(yè)....

圖2-1人工成本總量指標圖

紹興文理學(xué)院碩士學(xué)位論文12成本存在的問題，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的優(yōu)化措施，及時準確地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方針。（1）人工成本總量指標人工成本總量指標主要包含以下兩種，具體計算公式及含義如下圖所示：圖2-1人工成本總量指標圖Fig2-1Totallaborcostindex由于企業(yè)....

圖2-4所示，蘇金釵（2017）提出，PDCA循環(huán)理論在成本管理當(dāng)中的應(yīng)用可以分為以下四個階段：

?倚莨?靨岢觶?緩缶?擅攔?墓芾?學(xué)家戴明進一步研究與發(fā)展。所謂PDCA循環(huán)理論，即計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）以及處理（Action）的總稱，是將管理工作分為四個階段，首先制定計劃，然后根據(jù)計劃執(zhí)行，然后檢查實施效果，最后通過反饋回來的結(jié)果將有效部分保留，....

圖2-5PDCA循環(huán)示意圖

紹興文理學(xué)院碩士學(xué)位論文17圖2-5PDCA循環(huán)示意圖Fig2-5PDCAcyclediagram第一，P階段，制定計劃階段，明確成本的管理目標。在這一階段，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定明確地成本管理計劃及目標，這是整個管理流程的前提和準備工作。管理層根據(jù)已有的經(jīng)營情況的財務(wù)數(shù)據(jù)編制精細地、....

本文編號：3924900