我國(guó)是能源大國(guó),煤炭資源尤其豐富。據(jù)統(tǒng)計(jì),近幾年煤炭產(chǎn)量大于實(shí)際需求,因此煤炭?jī)r(jià)格不斷走低,煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷。雖然十九屆全國(guó)人大出臺(tái)了一系列的政策調(diào)控,使煤炭行情回暖,但是煤炭企業(yè)仍面臨十分嚴(yán)峻的形式。一方面,隨著科技迅速發(fā)展,機(jī)械化作業(yè)和智能化管理在煤炭行業(yè)應(yīng)用愈發(fā)廣泛。間接成本在煤產(chǎn)品成本的比重也逐漸增大,這樣使得間接成本較高,企業(yè)內(nèi)部控制又不理想,不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理,因此傳統(tǒng)的成本核算和成本控制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的產(chǎn)品成本核算。另一方面,因?yàn)槊禾科髽I(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化程度很高,所以尋求差異化戰(zhàn)略的發(fā)展模式是不現(xiàn)實(shí)的。在這樣的情況下,企業(yè)只有保持成本領(lǐng)先,才能夠成為行業(yè)領(lǐng)先者。同煤集團(tuán)M煤礦的生產(chǎn)機(jī)械化和自動(dòng)化水平較高。該煤礦使用傳統(tǒng)的成本核算方法,這會(huì)導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確、成本扭曲以及成本控制效果不佳等諸多問(wèn)題。作業(yè)成本法作為先進(jìn)的成本管理方法,在成本核算中具備顯著優(yōu)勢(shì)。本文嘗試將作業(yè)成本法引入同煤集團(tuán)M煤礦進(jìn)行成本核算和成本控制,借此完善該煤礦的財(cái)務(wù)管理,提升煤礦的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要運(yùn)用多種研究方法,以同煤集團(tuán)M煤礦為研究對(duì)象,根據(jù)其實(shí)際情況,運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行探討...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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圖2-1作業(yè)成本法基本原理圖

第二章作業(yè)成本法基本理論價(jià)值鏈和作業(yè)鏈的流程是相互聯(lián)系的，在產(chǎn)品生產(chǎn)或開(kāi)采過(guò)程中，是由不同的作組成的，這些作業(yè)的傳承也是一個(gè)產(chǎn)生價(jià)值的過(guò)程。當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，上一個(gè)操作進(jìn)行成時(shí)，交由下一個(gè)程序是上一個(gè)操作產(chǎn)生的價(jià)值，也隨著程序的接替而傳遞了下來(lái)。此產(chǎn)生的產(chǎn)品形成了所有價(jià)值鏈上的最終....

圖3-1同煤集團(tuán)M煤礦主要組織構(gòu)架結(jié)構(gòu)圖

圖3-1同煤集團(tuán)M煤礦主要組織構(gòu)架結(jié)構(gòu)圖.2同煤集團(tuán)M煤礦成本管理現(xiàn)狀分析.2.1同煤集團(tuán)M煤礦成本的構(gòu)成和特點(diǎn)對(duì)于同煤集團(tuán)M煤礦所在的煤炭企業(yè)，其成本的構(gòu)成取決于企業(yè)的內(nèi)外部需求。具體有煤炭開(kāi)發(fā)成本、煤炭資源成本、煤炭生產(chǎn)成本、煤炭安全成本和煤炭環(huán)境。結(jié)....

圖4-2同煤集團(tuán)M礦的基本價(jià)值鏈圖

圖4-2同煤集團(tuán)M礦的基本價(jià)值鏈圖3同煤集團(tuán)M煤礦作業(yè)成本核算體系設(shè)計(jì)對(duì)于產(chǎn)品的成本核算，實(shí)際上都是一個(gè)將資源歸集和分配的過(guò)程。在企業(yè)的生產(chǎn)活中，要消耗大量的原料、材料、燃料、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用等，為了輔助生產(chǎn)活動(dòng)的常運(yùn)轉(zhuǎn)，期間還會(huì)發(fā)生銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等....

圖4-3同煤集團(tuán)M煤礦成本核算理論框架圖

圖4-3同煤集團(tuán)M煤礦成本核算理論框架圖1分析和確認(rèn)資源，建立資源成本中心資源是同煤集團(tuán)M煤礦進(jìn)行開(kāi)采、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，有了資源才可以由接列作業(yè)的發(fā)生。同煤集團(tuán)M煤礦生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的資源主要由以下九個(gè)方：有人工成本，材料成本，燃料和動(dòng)力成本，折舊，維修，維護(hù)....

本文編號(hào)：3919683