21世紀(jì)的主要競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的管理的高度重視,供應(yīng)鏈上價(jià)值信息的分享是生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要依據(jù)當(dāng)今,客戶的需求多樣化,定制化產(chǎn)品越來(lái)越多,交期則要求越來(lái)越靈活,制造商的成本也越來(lái)越高,制造商如何能在如此競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈環(huán)境下滿足供需平衡,提高更柔性的生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)又能夠降低自身不斷增長(zhǎng)的成本,是制造業(yè)急需待解決的問題。所以,如何優(yōu)化供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理上急需解決的問題。根據(jù)本人在WCL公司多年的工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合相關(guān)理論知識(shí),對(duì)WCL公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行研究、分析。主要研究?jī)?nèi)容有:WCL公司的需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃的流程、生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法,包括項(xiàng)目計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,車間作業(yè)計(jì)劃,從整體生產(chǎn)計(jì)劃的角度分析各級(jí)計(jì)劃在制定及執(zhí)行過程中存在的問題,以及生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)鏈上游企業(yè)的影響。WCL公司作為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè),其生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于供應(yīng)鏈上其他企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生重大的影響,所以本文根據(jù)WCL公司存在的生產(chǎn)計(jì)劃問題,從供應(yīng)鏈的角度,優(yōu)化WCL公司的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃。基于WCL公司的供應(yīng)商響應(yīng)周期過長(zhǎng)問題,在優(yōu)化WCL公司內(nèi)部生...

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究與應(yīng)用現(xiàn)狀
        1.2.1 供應(yīng)鏈國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
2 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)理論和方法
    2.1 制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容和范圍
        2.1.1 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃概述及內(nèi)容
        2.1.2 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容分類
        2.1.3 制造企業(yè)常見的生產(chǎn)計(jì)劃方式
    2.2 制造企業(yè)常見的生產(chǎn)計(jì)劃方法
    2.3 制造環(huán)境對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)的影響和范圍
        2.3.1 制造環(huán)境對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)的影響
        2.3.2 供應(yīng)鏈環(huán)境對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)的影響和范圍
3.WCL公司生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀和問題
    3.1 WCL公司概況和組織架構(gòu)
        3.1.1 WCL公司概況
        3.1.2 組織架構(gòu)
    3.2 WCL公司供應(yīng)鏈環(huán)境
    3.3 WCL公司生產(chǎn)計(jì)劃流程
        3.3.1 公司生產(chǎn)計(jì)劃流程
        3.3.2 公司的制造環(huán)境特征
        3.3.3 公司現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃體系
    3.4 WCL公司現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃方法
        3.4.1 MRPII生產(chǎn)計(jì)劃
        3.4.2 JIT生產(chǎn)計(jì)劃
    3.5 WCL公司生產(chǎn)計(jì)劃面臨的的問題和難點(diǎn)
        3.5.1 缺乏對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃源頭的管理
        3.5.2 公司主生產(chǎn)計(jì)劃問題分析
        3.5.3 物料需求問題分析
        3.5.4 車間作業(yè)計(jì)劃的問題分析
4 WCL公司生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)方案
    4.1 WCL公司生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)目標(biāo)與思路
        4.1.1 公司生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)目標(biāo)
        4.1.2 公司生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)思路
    4.2 WCL公司業(yè)務(wù)整合與交付流程改進(jìn)
        4.2.1 業(yè)務(wù)整合前提
        4.2.2 業(yè)務(wù)與訂單交付流程整合
        4.2.3 業(yè)務(wù)整合及交付流程改進(jìn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
    4.3 MPS計(jì)劃制定流程改進(jìn)
        4.3.1 建立主生產(chǎn)計(jì)劃編輯流程
        4.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃編排方法
        4.3.3 凍結(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃
    4.4 WCL公司物料計(jì)劃制定流程
        4.4.1 物料計(jì)劃制定流程
        4.4.2 凍結(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃
        4.4.3 供應(yīng)商資源整合
        4.4.4 供應(yīng)商協(xié)同計(jì)劃提高VMI/JIT比例
    4.5 WCL公司車間作業(yè)計(jì)劃
        4.5.1 車間作業(yè)計(jì)劃流程
        4.5.2 縮短計(jì)劃周期
        4.5.3 拉式車間作業(yè)計(jì)劃
5 WCL公司生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施和效果
    5.1 完善組織架構(gòu)
    5.2 健全生產(chǎn)計(jì)劃人才隊(duì)伍
        5.2.1 增強(qiáng)嚴(yán)肅執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的意思
        5.2.2 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理決策
    5.3 強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃考核機(jī)制
        5.3.1 強(qiáng)化需求信息考核
        5.3.2 強(qiáng)化供應(yīng)商考核
    5.4 強(qiáng)化客戶供應(yīng)商合作共贏
        5.4.1 建立有效的協(xié)作關(guān)系
        5.4.2 完善有效的運(yùn)作模式
    5.5 改進(jìn)效果體現(xiàn)
6 研究與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 不足及展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3917367