21世紀的主要競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對供應(yīng)鏈的管理的高度重視,供應(yīng)鏈上價值信息的分享是生產(chǎn)計劃管理的主要依據(jù)當(dāng)今,客戶的需求多樣化,定制化產(chǎn)品越來越多,交期則要求越來越靈活,制造商的成本也越來越高,制造商如何能在如此競爭的供應(yīng)鏈環(huán)境下滿足供需平衡,提高更柔性的生產(chǎn)計劃同時又能夠降低自身不斷增長的成本,是制造業(yè)急需待解決的問題。所以,如何優(yōu)化供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的生產(chǎn)計劃是供應(yīng)鏈管理上急需解決的問題。根據(jù)本人在WCL公司多年的工作經(jīng)驗,結(jié)合相關(guān)理論知識,對WCL公司生產(chǎn)計劃進行研究、分析。主要研究內(nèi)容有:WCL公司的需求管理、生產(chǎn)計劃的流程、生產(chǎn)計劃的制定方法,包括項目計劃,物料需求計劃,車間作業(yè)計劃,從整體生產(chǎn)計劃的角度分析各級計劃在制定及執(zhí)行過程中存在的問題,以及生產(chǎn)計劃對供應(yīng)鏈上游企業(yè)的影響。WCL公司作為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè),其生產(chǎn)計劃對于供應(yīng)鏈上其他企業(yè)都會產(chǎn)生重大的影響,所以本文根據(jù)WCL公司存在的生產(chǎn)計劃問題,從供應(yīng)鏈的角度,優(yōu)化WCL公司的主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃�；赪CL公司的供應(yīng)商響應(yīng)周期過長問題,在優(yōu)化WCL公司內(nèi)部生...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究與應(yīng)用現(xiàn)狀
        1.2.1 供應(yīng)鏈國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 生產(chǎn)計劃國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
2 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃相關(guān)理論和方法
    2.1 制造企業(yè)生產(chǎn)計劃內(nèi)容和范圍
        2.1.1 企業(yè)生產(chǎn)計劃概述及內(nèi)容
        2.1.2 制造業(yè)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容分類
        2.1.3 制造企業(yè)常見的生產(chǎn)計劃方式
    2.2 制造企業(yè)常見的生產(chǎn)計劃方法
    2.3 制造環(huán)境對生產(chǎn)計劃帶來的影響和范圍
        2.3.1 制造環(huán)境對生產(chǎn)計劃帶來的影響
        2.3.2 供應(yīng)鏈環(huán)境對生產(chǎn)計劃帶來的影響和范圍
3.WCL公司生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀和問題
    3.1 WCL公司概況和組織架構(gòu)
        3.1.1 WCL公司概況
        3.1.2 組織架構(gòu)
    3.2 WCL公司供應(yīng)鏈環(huán)境
    3.3 WCL公司生產(chǎn)計劃流程
        3.3.1 公司生產(chǎn)計劃流程
        3.3.2 公司的制造環(huán)境特征
        3.3.3 公司現(xiàn)行生產(chǎn)計劃體系
    3.4 WCL公司現(xiàn)行生產(chǎn)計劃方法
        3.4.1 MRPII生產(chǎn)計劃
        3.4.2 JIT生產(chǎn)計劃
    3.5 WCL公司生產(chǎn)計劃面臨的的問題和難點
        3.5.1 缺乏對生產(chǎn)計劃源頭的管理
        3.5.2 公司主生產(chǎn)計劃問題分析
        3.5.3 物料需求問題分析
        3.5.4 車間作業(yè)計劃的問題分析
4 WCL公司生產(chǎn)計劃改進方案
    4.1 WCL公司生產(chǎn)計劃改進目標與思路
        4.1.1 公司生產(chǎn)計劃改進目標
        4.1.2 公司生產(chǎn)計劃改進思路
    4.2 WCL公司業(yè)務(wù)整合與交付流程改進
        4.2.1 業(yè)務(wù)整合前提
        4.2.2 業(yè)務(wù)與訂單交付流程整合
        4.2.3 業(yè)務(wù)整合及交付流程改進對生產(chǎn)計劃的影響
    4.3 MPS計劃制定流程改進
        4.3.1 建立主生產(chǎn)計劃編輯流程
        4.3.2 生產(chǎn)計劃編排方法
        4.3.3 凍結(jié)主生產(chǎn)計劃
    4.4 WCL公司物料計劃制定流程
        4.4.1 物料計劃制定流程
        4.4.2 凍結(jié)主生產(chǎn)計劃
        4.4.3 供應(yīng)商資源整合
        4.4.4 供應(yīng)商協(xié)同計劃提高VMI/JIT比例
    4.5 WCL公司車間作業(yè)計劃
        4.5.1 車間作業(yè)計劃流程
        4.5.2 縮短計劃周期
        4.5.3 拉式車間作業(yè)計劃
5 WCL公司生產(chǎn)計劃改進方案實施的保障措施和效果
    5.1 完善組織架構(gòu)
    5.2 健全生產(chǎn)計劃人才隊伍
        5.2.1 增強嚴肅執(zhí)行生產(chǎn)計劃的意思
        5.2.2 強化供應(yīng)鏈管理決策
    5.3 強化生產(chǎn)計劃考核機制
        5.3.1 強化需求信息考核
        5.3.2 強化供應(yīng)商考核
    5.4 強化客戶供應(yīng)商合作共贏
        5.4.1 建立有效的協(xié)作關(guān)系
        5.4.2 完善有效的運作模式
    5.5 改進效果體現(xiàn)
6 研究與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 不足及展望
致謝
參考文獻



本文編號：3917367