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良品鋪?zhàn)影l(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2024-02-29 02:39
  隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的物質(zhì)生活得到了極大的豐富,消費(fèi)觀念也在不斷的升級轉(zhuǎn)變。當(dāng)前環(huán)境下,休閑零食市場保持著穩(wěn)定持續(xù)的增長態(tài)勢,然而行業(yè)內(nèi)部的市場競爭烈度也逐漸加劇。本次研究以良品鋪?zhàn)庸咀鳛榘咐?根據(jù)實(shí)際情況制定適合良品鋪?zhàn)庸镜陌l(fā)展戰(zhàn)略,保證良品鋪?zhàn)庸究焖俳】档陌l(fā)展。本文采用提出問題、分析問題、解決問題的研究思路。在提出問題階段對休閑零食行業(yè)與良品鋪?zhàn)颖尘斑M(jìn)行介紹,了解現(xiàn)階段發(fā)展存在的問題。在分析問題上分兩步走,分別就外部環(huán)境因素及公司內(nèi)部能力進(jìn)行分析,了解問題產(chǎn)生的源頭。在外部環(huán)境因素分析上,通過PEST分析法對其所處外部宏觀環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)等因素進(jìn)行分析,在了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)政策和發(fā)展趨勢后,運(yùn)用波特五力模型分析行業(yè)競爭環(huán)境,并通過EFE矩陣總結(jié)外部環(huán)境帶來的機(jī)遇與威脅,確定外界機(jī)遇大于威脅;緊接著通過對公司的研發(fā)能力、財(cái)務(wù)能力、營銷能力、產(chǎn)品能力進(jìn)行公司內(nèi)部環(huán)境分析分析,借助IFE矩陣工具得出良品鋪?zhàn)觾?yōu)勢大于劣勢。在解決問題階段,基于良品鋪?zhàn)赢?dāng)前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢,進(jìn)行SWOT矩陣分析進(jìn)行戰(zhàn)略組合,經(jīng)過對于當(dāng)前現(xiàn)狀的考慮,選擇SO擴(kuò)張戰(zhàn)略,...

【文章頁數(shù)】:57 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖1.1休閑市場規(guī)模增長圖

圖1.1休閑市場規(guī)模增長圖

2華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文圖1.1休閑市場規(guī)模增長圖1.1.3良品鋪?zhàn)庸靖艣r良品鋪?zhàn)映闪⒂?006年,是一個(gè)集休閑食品研發(fā)、加工分裝、零售服務(wù)的專業(yè)品牌。目前公司核心產(chǎn)品品類有五個(gè)領(lǐng)域,包括肉類零食、堅(jiān)果炒貨、糖果糕點(diǎn)、果干果鋪、素食山珍,共設(shè)有線下門店2000多家,公司員工數(shù)....


圖3.3良品鋪?zhàn)討?yīng)付賬款與預(yù)付賬款增長圖

圖3.3良品鋪?zhàn)討?yīng)付賬款與預(yù)付賬款增長圖

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文系的主導(dǎo)者,而且由于良品鋪?zhàn)蝇F(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)目眾多,且產(chǎn)品品類在供應(yīng)商中的分布并不集中,對于單個(gè)供應(yīng)商的依賴性并不強(qiáng),這使得良品鋪?zhàn)訉⿷?yīng)商的依賴性進(jìn)一步降低。另一方面款項(xiàng)的延遲支付能力在很大程度上反映著企業(yè)對供應(yīng)商的話語權(quán),從良品鋪?zhàn)拥?...


圖3.4休閑零食行業(yè)線上市場份額分布圖

圖3.4休閑零食行業(yè)線上市場份額分布圖

19華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文3.3.5現(xiàn)有競爭對手近些年來休閑零食市場一直呈高速發(fā)展的趨勢,想要入場獲取行業(yè)紅利的企業(yè)數(shù)量眾多。但隨著現(xiàn)代消費(fèi)者對于品牌的關(guān)注度的不斷加強(qiáng),品牌逐漸成為了消費(fèi)者購買產(chǎn)品重要的評判目標(biāo),休閑零食市場的市場份額逐漸向頭部企業(yè)集中。從主要零食品牌線上市場....


圖4.1良品鋪?zhàn)訝I業(yè)收入、銷售費(fèi)用、研發(fā)收入增長圖

圖4.1良品鋪?zhàn)訝I業(yè)收入、銷售費(fèi)用、研發(fā)收入增長圖

22華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文4良品鋪?zhàn)觾?nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定的應(yīng)當(dāng)是全方位的對各種影響因素進(jìn)行綜合考量,不僅要考慮外部環(huán)境因素所造成的影響,更講究戰(zhàn)略與自身的資源能力相匹配。接下來將通過對研發(fā)能力、財(cái)務(wù)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力等幾個(gè)方面對公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,剖析公司資源能力,了解....



本文編號:3914368

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