隨著市場的快速發(fā)展和政策環(huán)境的急劇變化,建筑行業(yè)市場已經進入到了新的發(fā)展階段。中建二局華南公司的戰(zhàn)略發(fā)展也進行了對應的調整期。同時隨著時代發(fā)展,90后員工也是開始深入建筑業(yè)各個崗位,成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的骨干力量。他們的成長環(huán)境與以往代際有所不同,代際個性也呈現(xiàn)出了不同的特點。為更好實現(xiàn)公司十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,構建一支高素質的90后鐵軍隊伍必不可少。所以如何加強90后對員工的培養(yǎng)和教育成為企業(yè)人力資源管理工作一個非常重要的課題。本文以中建二局華南公司90后員工的培訓方案為對象,借鑒培訓相關的概念和理論,首先介紹了90后員工對于企業(yè)發(fā)展的重要作用,提出優(yōu)化培訓方案的現(xiàn)實意義。其次,介紹中建二局華南公司90后員工的人力資源現(xiàn)狀、培訓現(xiàn)狀,通過訪談分析和問卷調查,診斷指出現(xiàn)行90后員工培訓方案存在的問題,包括培訓內容與90后員工需求及特質不一致、培訓組織形式不符合90后特點、培訓整體規(guī)劃性不足、培效果評估不系統(tǒng)等四個方面。并分析出問題的成因主要包括缺乏先進的人力資源管理理念、缺乏對90后員工的足夠認識、缺乏分層分級的培訓開發(fā)體系的配套基礎、缺乏足夠的培訓資源、缺乏健全的管理機制。在問題及原因...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究思路框架圖

MBA學位論文作者：馬穎博中建二局華南公司90后員工培訓方案優(yōu)化研究5圖1-1研究思路框架圖

圖2-1培訓的概念

在企業(yè)，培訓是有組織、有計劃的對員工進行教育，主要目的是改進員工在知識層、技能層、態(tài)度層方面，從而改變員工行為。使員工能夠發(fā)揮更大的能力以提高工作績效，最終實現(xiàn)整個企業(yè)組織績效的提高。也可以從以下幾個方面來看待培訓。(1)企業(yè)培訓活動是企業(yè)組織的基本功能；(2)訓練是一種教育與學....

圖3-1中建二局華南公司組織機構圖

MBA學位論文作者：馬穎博中建二局華南公司90后員工培訓方案優(yōu)化研究15圖3-1中建二局華南公司組織機構圖

圖3-2中建二局華南公司培訓訪談選擇機構其次，從崗位及年齡分層進行選擇

MBA學位論文作者：馬穎博中建二局華南公司90后員工培訓方案優(yōu)化研究22訪談問題二、目前公司的培訓體系問題A在90后員工的培訓體系方面，是否需要完善和優(yōu)化？應該在哪些方面進行優(yōu)化？B您認為對90后員工來講，應該著重哪方面的培訓內容，什么樣的授課方式，什么樣的培訓考核評估方式？為什....

本文編號：3913281