新型冠狀病毒肺炎疫情對全球政治、經(jīng)濟、社會、文化都帶來了深刻、深遠影響。進入后疫情時代,企業(yè)發(fā)展形勢更加嚴峻,員工心態(tài)也發(fā)生了巨大變化。根據(jù)后疫情時代員工心態(tài)變化匹配制定相應的激勵策略,成為國有建筑企業(yè)急需解決的重要問題。本文以Z公司員工為研究主體,以后疫情時代員工心態(tài)變化為切入點,運用訪談法、問卷調查法、文獻分析法等研究方法,分析了Z公司發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略抉擇、激勵現(xiàn)狀、后疫情時代員工心態(tài)變化及其影響。找出了現(xiàn)行激勵體系存在的問題,包括固定薪酬占比過高、浮動性福利津貼差異化程度低、對內部薪酬重視不足等;分析了后疫情時代員工心態(tài)變化的主要表現(xiàn),包括承受復工復產和疫情防控雙重壓力、企業(yè)減員增效與員工經(jīng)濟壓力并存、工作與生活的平衡矛盾凸顯等;分析了員工心態(tài)變化的影響,包括消極心態(tài)的影響員工身體健康、工作投入與產出、造成離職傾向上升等。針對員工心態(tài)變化與現(xiàn)行激勵體系的偏差,結合馬斯洛需要層次理論和赫茨伯格雙因素理論等理論,提出了Z公司后疫情時代員工激勵策略,建立包括優(yōu)化公平公正的人本關懷體系、完善績效管理體系、弘揚后疫情時代央企特色企業(yè)文化、實現(xiàn)工作-生活平衡、界定異地工作交流年限、豐富員工精神...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內外相關研究綜述
    1.3 本文研究思路及方法
2 Z公司激勵現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 Z公司概況
    2.2 Z公司激勵體系現(xiàn)狀分析
    2.3 Z公司激勵體系存在問題分析
3 Z公司員工后疫情時代心態(tài)變化分析
    3.1 問卷調查設計與發(fā)放
    3.2 問卷調查實施與分析
    3.3 分析結果
4 Z公司員工激勵模型構建
    4.1 激勵機制的原則
    4.2 激勵機制模型設計
    4.3 激勵方案優(yōu)化
5 Z公司后疫情時代員工激勵策略
    5.1 優(yōu)化公平公正的人本激勵體系
    5.2 強化基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系
    5.3 構建后疫情時代央企特色企業(yè)文化
結束語
致謝
參考文獻
附錄 Z公司后疫情時代員工心態(tài)變化與激勵問題的調查



本文編號：3907330