發(fā)布時間：2024-02-22 00:46

　　當今社會經(jīng)濟高速發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭日趨激烈,其中人才的爭奪日趨白熱化,企業(yè)管理者紛紛意識到人才的質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性。如何吸引到優(yōu)秀人才,并讓其長久為公司服務(wù)成為企業(yè)需要面臨的重要問題。高效的、合理的人力資源管理是吸引人才的前提條件,而公平公正的薪酬體系則是留住人才的重要保障。企業(yè)在發(fā)展過程中,不僅要實現(xiàn)利潤的最大化,還應(yīng)注意員工最關(guān)注的薪酬體系的設(shè)計,在企業(yè)支付能力范圍內(nèi),最大程度的提升員工對薪酬體系的滿意度,為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才。薪酬是連接企業(yè)和員工的紐帶與橋梁,也是體現(xiàn)員工核心價值的重要方式之一。員工對自己獲得的薪酬是否滿意,決定了其離職意向、工作積極性、工作行為和工作績效,從而使得薪酬管理成為人力資源管理的核心要素,滿意度高的薪酬體系能夠在很大程度上激發(fā)企業(yè)員工積極工作的熱情。但是不可否認,當前很多企業(yè)在薪酬管理方面還不夠重視、還有許多問題亟待解決。很多企業(yè),尤其是中小企業(yè)在薪酬管理方面仍然存在著薪酬體系結(jié)構(gòu)不合理、薪酬激勵性不足等問題。薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計是確保薪酬管理制度有效執(zhí)行的必要前提和關(guān)鍵內(nèi)容,因此在日益激烈的競爭中,薪酬體系的科學性成為企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵因...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1BW電器公司組織結(jié)構(gòu)圖

青島大學碩士學位論文12圖3.1BW電器公司組織結(jié)構(gòu)圖3.2BW電器公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀3.2.1人員結(jié)構(gòu)分析如圖3.1所示，BW電器公司共有5個部門，181名員工，其中高層管理人員5名、中層及一般管理人員32名、物流配送人員20名、安裝維修人員30名、銷售人員81名、后勤人員13名....

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