隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)際貿(mào)易繁榮發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)合作緊密,物流在全球化經(jīng)濟(jì)中起著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)對(duì)成本的管理日益白熱化,而物流運(yùn)輸成本是企業(yè)”第三利潤(rùn)”的一個(gè)主要來(lái)源,對(duì)企業(yè)成本節(jié)約有著重要的影響。提高物流運(yùn)輸效率,降低物流運(yùn)輸成本是制造企業(yè)面臨的非常緊急的問(wèn)題。本文以物流成本優(yōu)化為視角,通過(guò)對(duì)A工程機(jī)械零部件公司的現(xiàn)狀分析,對(duì)現(xiàn)有的各種物流運(yùn)輸管理理論的學(xué)習(xí),分析運(yùn)輸管理不良造成的浪費(fèi),提出A公司物流運(yùn)輸管理的優(yōu)化方案,以減少A公司物流運(yùn)輸管理中存在的不良和浪費(fèi),從而節(jié)省運(yùn)輸成本。主要工作如下:一、對(duì)A公司運(yùn)輸過(guò)程管理和組織管理的優(yōu)化。針對(duì)運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程管理優(yōu)化,本文從優(yōu)化運(yùn)輸線路、減少供應(yīng)商發(fā)貨頻次、更改報(bào)關(guān)流程等幾個(gè)角度,減少了A公司的運(yùn)輸成本。針對(duì)組織管理優(yōu)化,本文提出設(shè)置運(yùn)輸部門獨(dú)立管理運(yùn)輸事宜、全球物流供應(yīng)商由運(yùn)輸部門統(tǒng)一招標(biāo)管理可帶來(lái)體量化的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)可視化系統(tǒng)的使用和部分功能的提高,供應(yīng)鏈部門數(shù)據(jù)與物流數(shù)據(jù)做到同步管理,及時(shí)進(jìn)行信息互換。二、對(duì)A公司國(guó)外物流公司的管理的優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)中心品質(zhì)的管理,包括送錯(cuò)貨物、貨物破損、文件錯(cuò)誤等幾個(gè)方面。然后結(jié)合物流可視化系...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 緒論
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 物流管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 物流運(yùn)輸管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及框架
    1.4 研究方法
第二章 相關(guān)理論和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
    2.1 物流與物流管理
        2.1.1 物流
        2.1.2 物流管理
    2.2 物流運(yùn)輸管理
        2.2.1 物流運(yùn)輸管理概念及發(fā)展
        2.2.2 物流運(yùn)輸管理與成本管理
    2.3 物流運(yùn)輸管理發(fā)展現(xiàn)狀分析
第三章 A公司物流運(yùn)輸管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A公司簡(jiǎn)介
    3.2 A公司現(xiàn)狀分析
        3.2.1 A公司物流運(yùn)輸特點(diǎn)分析
        3.2.2 A公司物流運(yùn)輸管理現(xiàn)狀
    3.3 A公司物流運(yùn)輸管理的不足
        3.3.1 物流運(yùn)輸管理粗獷
        3.3.2 國(guó)內(nèi)外段運(yùn)輸浪費(fèi)嚴(yán)重
        3.3.3 跨國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)中心及流程管理不善
        3.3.4 第三方物流質(zhì)量管理不善
第四章 A公司的物流運(yùn)輸管理優(yōu)化方案
    4.1 物流運(yùn)輸過(guò)程管理的優(yōu)化
        4.1.1 運(yùn)輸線路的優(yōu)化
        4.1.2 供應(yīng)商發(fā)貨頻次的優(yōu)化
        4.1.3 報(bào)關(guān)流程的優(yōu)化
    4.2 物流運(yùn)輸組織管理的優(yōu)化
        4.2.1 設(shè)置運(yùn)輸部門獨(dú)立管理運(yùn)輸事宜
        4.2.2 全球物流供應(yīng)商統(tǒng)一招標(biāo)
        4.2.3 物流可視化系統(tǒng)管理
        4.2.4 供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)同步系統(tǒng)
    4.3 對(duì)國(guó)外物流公司管理的優(yōu)化
        4.3.1 加強(qiáng)對(duì)國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)中心品質(zhì)的管理
        4.3.2 結(jié)合物流可視化系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)發(fā)貨頻次失控的供應(yīng)商
        4.3.3 供應(yīng)鏈部門與供應(yīng)商核對(duì)額外成本
        4.3.4 優(yōu)化物流可視化系統(tǒng)
第五章 A公司的物流運(yùn)輸管理優(yōu)化方案的評(píng)價(jià)
    5.1 物流運(yùn)輸過(guò)程管理的優(yōu)化對(duì)物流成本的影響
        5.1.1 優(yōu)化運(yùn)輸線路帶來(lái)成本節(jié)約
        5.1.2 案例分析
    5.2 優(yōu)化物流管理流程創(chuàng)造第三利潤(rùn)源泉
        5.2.1 信息化系統(tǒng)升級(jí)帶來(lái)成本節(jié)約
        5.2.2 案例分析
    5.3 與第三方物流形成戰(zhàn)略合作獲取更優(yōu)價(jià)格
        5.3.1 優(yōu)先提供服務(wù)的權(quán)利
        5.3.2 A公司獲得更好的價(jià)格和服務(wù)
        5.3.3 案例分析
第六章 總結(jié)和展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3905324