企業(yè)管理理論的創(chuàng)新伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展而來,在新的應(yīng)用場景中企業(yè)管理者對人力資源管理提出了更高的要求。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展壯大的過程中逐步意識(shí)到人力資本已經(jīng)成為企業(yè)提升市場競爭能力,應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境的關(guān)鍵因素。在這樣的現(xiàn)實(shí)狀況之下,國內(nèi)企業(yè),尤其是大中型生產(chǎn)企業(yè)越來越重視人力資源部門,希望人力資源部門能從傳統(tǒng)的人事管理視角轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣暯?能從“行政管理”的轉(zhuǎn)變成為真正的經(jīng)營管理,從而使企業(yè)價(jià)值得到更好的實(shí)現(xiàn)。由此,誕生了一種全新的人力資源管理模式,人力資源合作伙伴(Human Resources Business Partner,HRBP)逐漸走入企業(yè)管理者的視野(以下文中均以HRBP簡稱出現(xiàn),在此進(jìn)行簡要說明)。HRBP區(qū)別于傳統(tǒng)的人力資源,它是業(yè)務(wù)部門與人力資源部的連接紐帶,需要了解業(yè)務(wù),真正從業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀現(xiàn)狀出發(fā)提供專業(yè)的人力資源服務(wù),從而驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,為業(yè)務(wù)部門提供前瞻性的戰(zhàn)略地圖,同時(shí)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,引領(lǐng)人力資本向企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移。本文以三支柱理論作為指導(dǎo),通過文獻(xiàn)研究法、觀察法、問卷調(diào)查法及訪談法對CM公司的HRBP管理機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過定性分析與定量分析,結(jié)合...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1人力資源三支柱模型

第一章緒論3Partner)，人力資源專家中心（HRCOE，即CenterofExpertise)，人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC，即HRSharedServiceCenter）。圖1-1人力資源三支柱模型在這個(gè)模型中，COE、SSC和HRBP的工作重心分別是在充當(dāng)整體解決方案....

圖2-1CM公司架構(gòu)圖

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文12型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供高品質(zhì)、高效率、最優(yōu)成本的軌道交通通信系統(tǒng)工程。自2000年至今參與了國內(nèi)25個(gè)城市63條地鐵線路、28條高鐵線路的民用、專用和警用通信系統(tǒng)的設(shè)備供貨、系統(tǒng)集成和工程服務(wù)等業(yè)務(wù)。一路走來，公司積極發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)也得到了社會(huì)各界....

圖2-2CM公司三支柱模型

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文14的組織變革客觀上也提升了公司整體人力資源管理的價(jià)值，三大支柱角色定位如下：圖2-2CM公司三支柱模型建立COE組織：基于CM公司業(yè)務(wù)和HR管理的實(shí)際需要，打破傳統(tǒng)的職能導(dǎo)向，強(qiáng)化HR在組織、人才和員工關(guān)系領(lǐng)域的專業(yè)能力，提升人力資源專業(yè)度；提升HRBP....

圖2-3CM公司人力資源系統(tǒng)組織架構(gòu)圖

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文14的組織變革客觀上也提升了公司整體人力資源管理的價(jià)值，三大支柱角色定位如下：圖2-2CM公司三支柱模型建立COE組織：基于CM公司業(yè)務(wù)和HR管理的實(shí)際需要，打破傳統(tǒng)的職能導(dǎo)向，強(qiáng)化HR在組織、人才和員工關(guān)系領(lǐng)域的專業(yè)能力，提升人力資源專業(yè)度；提升HRBP....

本文編號(hào)：3902946