機(jī)械制造業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行離不開(kāi)它的有力支撐。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)的盈利能力至關(guān)重要。為了獲得目標(biāo)利潤(rùn),企業(yè)除了要提高自身產(chǎn)品質(zhì)量與工藝技術(shù)水平、性能外,更要注重內(nèi)部決策的籌劃與管理。以M企業(yè)為例,該企業(yè)作為我國(guó)的一家以機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)為核心的傳統(tǒng)中小型制造類(lèi)工業(yè)企業(yè),目前正處于發(fā)展、壯大與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型階段。在企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟(jì)籌劃運(yùn)行中,依然存在許多突出問(wèn)題有待解決。在此背景下,本論文將“本量利”分析理論運(yùn)用到M企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與決策管理實(shí)踐中,著眼于企業(yè)盈利能力的現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)的成本性態(tài)、盈虧平衡點(diǎn)、目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行分析,并進(jìn)一步對(duì)影響企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的各因素進(jìn)行敏感性分析。應(yīng)用分析得出M企業(yè)1號(hào)、2號(hào)廠(chǎng)房整體盈利水平不高、2號(hào)廠(chǎng)房甚至是虧損狀態(tài)的結(jié)論。通過(guò)歸因分析,找到M企業(yè)在盈利中存在如“企業(yè)成本管控體系不健全”,“企業(yè)銷(xiāo)售管理缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃”,“企業(yè)決策者不重視管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)”的主要問(wèn)題。為解決M企業(yè)的盈利問(wèn)題,首先,必須要完善成本控制的體系,同時(shí)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新企業(yè)成本管理的具體方法,提高盈利決策信息化水平。其次,繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理,提高...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文總體框架圖

本研究借助本量利分析模型,針對(duì)M企業(yè)當(dāng)前的銷(xiāo)售單價(jià)變動(dòng)、單位變動(dòng)成本變動(dòng)以及固定成本變動(dòng)、銷(xiāo)售量變動(dòng)對(duì)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的敏感性及本量利關(guān)系進(jìn)行量化分析,以M企業(yè)2號(hào)廠(chǎng)房扭虧為盈本量利分析案例為據(jù),結(jié)合本量利分析理論在M企業(yè)盈利能力決策中的具體應(yīng)用現(xiàn)狀及實(shí)際情況,指出M企業(yè)目前在生產(chǎn)經(jīng)....

本文編號(hào)：3902284