博弈視角下賀蘭山東麓葡萄酒品牌建設(shè)研究
發(fā)布時(shí)間:2024-02-18 02:40
隨著人民生活水平的提高,大眾的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的改變,大眾對(duì)葡萄酒的需求量在不斷上升,所以,葡萄酒市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)有著巨大的潛力。經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展,寧夏賀蘭山東麓葡萄酒品牌取得了一定的成就并且獲得了國(guó)內(nèi)外的高度關(guān)注。但面對(duì)國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何將賀蘭山東麓葡萄酒品牌建立成“高端化、專業(yè)化、國(guó)際化”的大產(chǎn)區(qū)品牌是本文研究的課題。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)區(qū)域品牌建設(shè)的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了整理和歸納。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)區(qū)域品牌、區(qū)域品牌建設(shè)相關(guān)主體與行為以及博弈論三方面理論研究為本文研究奠定了理論基礎(chǔ)。從賀蘭山東麓葡萄酒品牌的歷史文化、產(chǎn)區(qū)概況、利好政策與建設(shè)成果方面分析了賀蘭山東麓葡萄酒品牌的建設(shè)現(xiàn)狀。通過(guò)構(gòu)建不同的博弈模型,分別對(duì)企業(yè)單人、企業(yè)間、企業(yè)與政府、企業(yè)與消費(fèi)者之間進(jìn)行了博弈分析,得出不同主體間共同合作和維護(hù)區(qū)域品牌的條件。根據(jù)賀蘭山東麓葡萄酒品牌發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合博弈分析的結(jié)論,提出賀蘭山東麓葡萄酒品牌建設(shè)存在的問(wèn)題與可行的對(duì)策。
【文章頁(yè)數(shù)】:47 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3 研究?jī)?nèi)容、方法與框架
第二章 理論基礎(chǔ)
2.1 區(qū)域品牌相關(guān)理論
2.2 區(qū)域品牌建設(shè)相關(guān)利益主體與行為分析
2.3 博弈論相關(guān)理論
第三章 賀蘭山東麓葡萄酒品牌建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 歷史文化
3.2 產(chǎn)區(qū)概況
3.3 利好政策
3.4 建設(shè)成就
第四章 賀蘭山東麓葡萄酒品牌建設(shè)相關(guān)主體博弈分析
4.1 葡萄酒企業(yè)單人博弈
4.2 葡萄酒企業(yè)間博弈
4.3 政府與企業(yè)間博弈
4.4 區(qū)域內(nèi)企業(yè)與消費(fèi)者博弈
4.5 葡萄酒行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)博弈的影響
第五章 賀蘭山東麓葡萄酒品牌建設(shè)存在的問(wèn)題
5.1 區(qū)域品牌認(rèn)知困境
5.2 知名酒莊未充分發(fā)揮帶動(dòng)作用
5.3 “搭便車”行為
5.4 社會(huì)化服務(wù)不健全
5.5 區(qū)域品牌建設(shè)資金不足
第六章 賀蘭山東麓葡萄酒品牌建設(shè)的對(duì)策與建議
6.1 充分發(fā)揮各個(gè)主體的作用,強(qiáng)化區(qū)域品牌意識(shí)
6.2 創(chuàng)建一批精品酒莊,帶動(dòng)區(qū)域品牌的發(fā)展
6.3 強(qiáng)化區(qū)域品牌保護(hù)制度,防止“搭便車”現(xiàn)象
6.4 整合資源,建立全面的社會(huì)化服務(wù)體系
6.5 吸引外資進(jìn)入,鼓勵(lì)酒莊結(jié)盟
第七章 結(jié)論與展望
7.1 結(jié)論
7.2 進(jìn)一步研究方向
7.3 可能的創(chuàng)新與不足
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)介
本文編號(hào):3901753
【文章頁(yè)數(shù)】:47 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3 研究?jī)?nèi)容、方法與框架
第二章 理論基礎(chǔ)
2.1 區(qū)域品牌相關(guān)理論
2.2 區(qū)域品牌建設(shè)相關(guān)利益主體與行為分析
2.3 博弈論相關(guān)理論
第三章 賀蘭山東麓葡萄酒品牌建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 歷史文化
3.2 產(chǎn)區(qū)概況
3.3 利好政策
3.4 建設(shè)成就
第四章 賀蘭山東麓葡萄酒品牌建設(shè)相關(guān)主體博弈分析
4.1 葡萄酒企業(yè)單人博弈
4.2 葡萄酒企業(yè)間博弈
4.3 政府與企業(yè)間博弈
4.4 區(qū)域內(nèi)企業(yè)與消費(fèi)者博弈
4.5 葡萄酒行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)博弈的影響
第五章 賀蘭山東麓葡萄酒品牌建設(shè)存在的問(wèn)題
5.1 區(qū)域品牌認(rèn)知困境
5.2 知名酒莊未充分發(fā)揮帶動(dòng)作用
5.3 “搭便車”行為
5.4 社會(huì)化服務(wù)不健全
5.5 區(qū)域品牌建設(shè)資金不足
第六章 賀蘭山東麓葡萄酒品牌建設(shè)的對(duì)策與建議
6.1 充分發(fā)揮各個(gè)主體的作用,強(qiáng)化區(qū)域品牌意識(shí)
6.2 創(chuàng)建一批精品酒莊,帶動(dòng)區(qū)域品牌的發(fā)展
6.3 強(qiáng)化區(qū)域品牌保護(hù)制度,防止“搭便車”現(xiàn)象
6.4 整合資源,建立全面的社會(huì)化服務(wù)體系
6.5 吸引外資進(jìn)入,鼓勵(lì)酒莊結(jié)盟
第七章 結(jié)論與展望
7.1 結(jié)論
7.2 進(jìn)一步研究方向
7.3 可能的創(chuàng)新與不足
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)介
本文編號(hào):3901753
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