市場化經(jīng)濟給國有企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn),國有企業(yè)在逐步市場化改革的過程中必然面臨著經(jīng)營模式、管理方式、技術(shù)實力等多方面的考驗,建筑企業(yè)是國有企業(yè)中最具代表性的企業(yè)之一,但是近些年暴露出責權(quán)問題、員工工作積極性、企業(yè)效益、項目管理制度陳舊等多種問題,這類問題導致國有企業(yè)員工出現(xiàn)大量離職情況,企業(yè)效益也有顯著的下降。為了解決我國國有建筑企業(yè)的發(fā)展問題,需要引進新的項目管理理論和方法。虛擬股份制是近年來我國國有企業(yè)改革常用的一種手段,但是這種制度在建筑行業(yè)中應用十分困難,因為建筑行業(yè)不同項目的特殊性,虛擬股份制改革方案很難進行統(tǒng)一編制、統(tǒng)一實施,需要根據(jù)不同的公司、不同的項目進行針對性研究或者案例研究,故此本研究以ZHT公司作為研究對象,選擇該公司近期進行虛擬股份制改革的Q項目作為研究對象,通過對Q項目虛擬股份制方案設(shè)計和實施的過程來探索我國國有建筑企業(yè)的改革方向。本文以北京市Q房建項目作為案例,探索在市場經(jīng)濟背景下,虛擬股份制項目管理方案是否能夠幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)在保證工期、質(zhì)量的前提下提升企業(yè)核心競爭力和管理能力的目的。文章從對ZHT公司項目管理現(xiàn)狀入手進行分析,發(fā)現(xiàn)ZHT公司項目管理存...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究思路圖

第二部分為理論綜述部分，主要通過查閱虛擬股份、項目管理等主要學科方向的資的理論體系，為后文行文提供理論基礎(chǔ)；然后筆者查閱了近幾年國內(nèi)外虛擬股份項改革的相關(guān)研究現(xiàn)狀，為后文分析做好基礎(chǔ)。第三部分為ZHT公司項目管理的現(xiàn)狀及問題分析，筆者通過詳細闡述ZHT公司發(fā)管理現(xiàn)狀等來剖....

圖3.1ZHT公司企業(yè)管理基本架構(gòu)

圖3.1ZHT公司企業(yè)管理基本架構(gòu)在工程項目管理過程中，不同項目也是相互獨立平行的，基本組織結(jié)構(gòu)安排與總公司類似，每個項目均以項目經(jīng)理承包制作為主要方式進行管理，以項目經(jīng)理作為核心構(gòu)建質(zhì)量、安全、進度、成本管理的綜合管理體系。本次研究重點關(guān)注項目管理過程中的責任與成本控制內(nèi)....

圖3.2ZHT公司2010-2017年綜合產(chǎn)值情況

中的各部門人員都是由項目經(jīng)理直接聘用的，這種模式在我國改革開放初期時相對優(yōu)勢較大，可以利用項目經(jīng)理的凝聚力和話語權(quán)對項目進行直接的管控，管控力度和管控效率相對較高，這種模式從根本上來說類似于軍隊的管理模式，項目經(jīng)理的命令幾乎可以當做一線工作人員的“圣旨”。但是隨著市場化經(jīng)濟的逐步....

圖3.3ZHT公司員工平均年薪從ZHT公司員工平均年薪曲線分析我們可以發(fā)現(xiàn)，在2010-2012年，公司員工平均年薪增長速度較高，但是在2012年后，由于國內(nèi)建筑企業(yè)數(shù)量增加，公司拓展業(yè)務板塊等原因，員工

ZHT公司Q項目虛擬股份制管理模式研究保持在35%以上，在2014-2016年，公司由于拓展了海外業(yè)務和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務等業(yè)務板塊，公司年產(chǎn)值漲幅相對較大，超過了60%，但是在后續(xù)的2017年，公司年產(chǎn)值有了明顯的回落。證明在前幾年公司業(yè)務拓展雖然取得了良好的效果，....

本文編號：3900955