股權(quán)激勵是一種以公司股權(quán)為標(biāo)的,以公司整體經(jīng)營目標(biāo)提高為導(dǎo)向的激勵手段。自股權(quán)激勵應(yīng)用以來,在整合公司所有者和經(jīng)營者權(quán)益,提高公司經(jīng)營業(yè)績,鎖定公司關(guān)鍵人員等方面的作用被廣泛接受。隨著股權(quán)激勵逐漸被企業(yè)界認(rèn)識和接受,越來越多的企業(yè)開始嘗試采用股權(quán)激勵改善公司的經(jīng)營狀況或提升公司的業(yè)績。股權(quán)激勵從最初的國有上市公司,到一般的上市公司,非上市的大中企業(yè),逐步得到應(yīng)用,但對于大量的小微企業(yè)如何應(yīng)用,不論是在實際應(yīng)用還是在理論研究,都存在很多不足。LM公司作為一家小型私營企業(yè),面臨著眾多小微企業(yè)中普遍存在的問題:管理權(quán)和所有權(quán)分離的代理結(jié)構(gòu)中利益博弈的問題、企業(yè)業(yè)績不算優(yōu)異的情況下人員激勵和穩(wěn)定性問題、公司業(yè)績水平增長乏力的問題等。本文希望通過股權(quán)激勵方法,解決或改善LM公司的上述現(xiàn)狀,為此開展了股權(quán)激勵方案設(shè)計和評價研究。本研究的主要研究內(nèi)容如下,基于委托代理理論,人力資本理論和激勵理論,結(jié)合組織變革力場模型,對影響LM公司的股權(quán)激勵實施的影響因素進(jìn)行分析,并依據(jù)股權(quán)激勵方案十定法進(jìn)行股權(quán)激勵方案的內(nèi)容設(shè)計,并利用模糊矩陣層次分析法建立股權(quán)激勵設(shè)計方案有效性評價方法,對股權(quán)激勵預(yù)期效果進(jìn)行分...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1上市公司股權(quán)激勵數(shù)量變化[2]

第1章緒論1第1章緒論1.1選題背景介紹在我國，現(xiàn)代的股權(quán)激勵最早由萬科提出并于1993年開始進(jìn)行實驗。以2005年上市公司股權(quán)分置改革為時間節(jié)點，在此之前我國上市公司股權(quán)激勵采取了一系列“變通”型的方法實現(xiàn)，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》的發(fā)布與實施之后，股票期權(quán)則成為我國上市公....

圖1-2研究思路Fig.1-2Researchframework在完成設(shè)計股權(quán)激勵的具體方案和實施計劃之后，針對LM公司實施激勵

北京工業(yè)大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文8基本方法是股權(quán)激勵十定法，包括定目標(biāo)、定對象、定模式、定載體、定數(shù)量、定時間、定來源、定價格、定條件和定機(jī)制等十個需要綜合考慮設(shè)定的內(nèi)容，以及整個股權(quán)激勵的實施計劃，包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計和功能，溝通交流的流程和要點，股權(quán)激勵實施過程的數(shù)據(jù)收集整....

圖2-2股權(quán)激勵十定模型

北京工業(yè)大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文14圖2-2股權(quán)激勵十定模型Fig.2-2Tenmodelsofequityincentives（1）定目標(biāo)在制定股權(quán)激勵方案的時候，首先需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求制定股權(quán)激勵的目標(biāo)。（2）定對象通常，股權(quán)激勵的對象應(yīng)包括公司的高管、管理骨干和核心....

圖3-1LM公司營業(yè)額變化

第3章LM公司基本情況及股權(quán)激勵設(shè)計影響因素17第3章LM公司基本情況及股權(quán)激勵設(shè)計影響因素3.1LM公司基本情況LM公司是一家注冊在北京市的私營醫(yī)療器械公司，于2006年成立。該公司成立的初衷是解決國內(nèi)IPC（IntermittentphenomenalCompression：....

本文編號：3898572