目前,我國(guó)正在不斷地深化國(guó)有企業(yè)改革,對(duì)擁有國(guó)企背景的電力行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫,K集團(tuán)公司如何完成改革任務(wù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力,甚至在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并良好發(fā)展意義重大。中層管理人員作為K集團(tuán)公司所屬企業(yè)的領(lǐng)頭人,把控著其所在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的效率和規(guī)模、改革創(chuàng)新的整體方向和速度,可以直接影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)的生存和經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有非常重要的影響,甚至可以決定企業(yè)的興衰。所以在充分授權(quán)的同時(shí),還要制定嚴(yán)格的績(jī)效考核體系,將激勵(lì)和約束良好融合,從而達(dá)到效用最大化。因此,本研究立足于K集團(tuán)公司的現(xiàn)狀,采用了問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方式,對(duì)K集團(tuán)公司中層管理人員結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)目前K集團(tuán)公司中層管理人員的績(jī)效管理存在許多問(wèn)題,比如考核指標(biāo)不合理、考核結(jié)果應(yīng)用不夠、考評(píng)過(guò)程不夠公開透明等,甚至有的中層管理人員認(rèn)為績(jī)效考核結(jié)果根本與實(shí)際工作情況及業(yè)績(jī)不符。通過(guò)分析問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果并對(duì)K集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行訪談,結(jié)合上級(jí)直管國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法和干部績(jī)效考核管理相關(guān)要求,根據(jù)K集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)情況、戰(zhàn)略規(guī)劃情況等方面,優(yōu)化了中層管理人員的績(jī)效管理。首先優(yōu)化了考評(píng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1:論文研究流程圖

本研究將立足于K集團(tuán)公司的現(xiàn)狀,對(duì)K集團(tuán)公司現(xiàn)有的中層管理人員情況、績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,結(jié)合上級(jí)直管國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法和干部績(jī)效考核管理相關(guān)要求,根據(jù)K集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)情況、戰(zhàn)略規(guī)劃情況等方面,研究適合運(yùn)用在中層管理人員績(jī)效考核的指標(biāo)以及每個(gè)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的權(quán)重,規(guī)范績(jī)效管....

圖2:績(jī)效管理循環(huán)示意圖

績(jī)效的概念有廣義也有狹義,其狹義概念是指一個(gè)個(gè)體或者一個(gè)團(tuán)體通過(guò)工作各方面的表現(xiàn),包括工作能力及工作效能,所帶來(lái)的效益。那么績(jī)效管理可以理解為對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程,也就是管理者對(duì)員工或者團(tuán)隊(duì)的績(jī)效結(jié)果做出客觀公正的測(cè)量和評(píng)價(jià)的業(yè)務(wù)管理過(guò)程,其大概的內(nèi)容可以由圖2:績(jī)效管理循....

圖3-1:K集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖

K集團(tuán)公司堅(jiān)持“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心、董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)”的公司治理體系,按照股東會(huì)要求,成立黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),并以聘任制為基礎(chǔ)聘任經(jīng)理層,形成了帶有國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的“四會(huì)一層”的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。K集團(tuán)公司本部設(shè)置了10個(gè)職能部門,分別為行政部、安全監(jiān)管部、資產(chǎn)....

圖3-2:人員用工形式分析圖

公司全口徑統(tǒng)計(jì)人數(shù)為4240人,其中,主業(yè)支援人員(簽訂借用協(xié)議以借用形式使用,人員勞動(dòng)合同及社保關(guān)系均保留在主業(yè))393人,與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同的員工2715人,與勞務(wù)公司簽訂協(xié)議,以勞務(wù)派遣方式用工854人,非全日制人員278人。(詳見圖3-2:人員用工形式分析圖)(2)按年....

本文編號(hào)：3897980