目前,我國正在不斷地深化國有企業(yè)改革,對擁有國企背景的電力行業(yè)企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫,K集團公司如何完成改革任務(wù)、提高競爭力,甚至在激烈的市場競爭中存活并良好發(fā)展意義重大。中層管理人員作為K集團公司所屬企業(yè)的領(lǐng)頭人,把控著其所在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的效率和規(guī)模、改革創(chuàng)新的整體方向和速度,可以直接影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)績及競爭力,對企業(yè)的生存和經(jīng)營發(fā)展具有非常重要的影響,甚至可以決定企業(yè)的興衰。所以在充分授權(quán)的同時,還要制定嚴(yán)格的績效考核體系,將激勵和約束良好融合,從而達到效用最大化。因此,本研究立足于K集團公司的現(xiàn)狀,采用了問卷調(diào)查和訪談的方式,對K集團公司中層管理人員結(jié)構(gòu)、績效管理的現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)目前K集團公司中層管理人員的績效管理存在許多問題,比如考核指標(biāo)不合理、考核結(jié)果應(yīng)用不夠、考評過程不夠公開透明等,甚至有的中層管理人員認為績效考核結(jié)果根本與實際工作情況及業(yè)績不符。通過分析問卷調(diào)查結(jié)果并對K集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行訪談,結(jié)合上級直管國企領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法和干部績效考核管理相關(guān)要求,根據(jù)K集團公司業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營情況、戰(zhàn)略規(guī)劃情況等方面,優(yōu)化了中層管理人員的績效管理。首先優(yōu)化了考評...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1:論文研究流程圖

本研究將立足于K集團公司的現(xiàn)狀,對K集團公司現(xiàn)有的中層管理人員情況、績效管理的現(xiàn)狀進行分析,結(jié)合上級直管國企領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法和干部績效考核管理相關(guān)要求,根據(jù)K集團公司業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營情況、戰(zhàn)略規(guī)劃情況等方面,研究適合運用在中層管理人員績效考核的指標(biāo)以及每個指標(biāo)對應(yīng)的權(quán)重,規(guī)范績效管....

圖2:績效管理循環(huán)示意圖

績效的概念有廣義也有狹義,其狹義概念是指一個個體或者一個團體通過工作各方面的表現(xiàn),包括工作能力及工作效能,所帶來的效益。那么績效管理可以理解為對其績效進行評價的整個過程,也就是管理者對員工或者團隊的績效結(jié)果做出客觀公正的測量和評價的業(yè)務(wù)管理過程,其大概的內(nèi)容可以由圖2:績效管理循....

圖3-1:K集團公司組織機構(gòu)圖

K集團公司堅持“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心、董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)理層經(jīng)營”的公司治理體系,按照股東會要求,成立黨委會、董事會、監(jiān)事會,并以聘任制為基礎(chǔ)聘任經(jīng)理層,形成了帶有國有企業(yè)特點的“四會一層”的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。K集團公司本部設(shè)置了10個職能部門,分別為行政部、安全監(jiān)管部、資產(chǎn)....

圖3-2:人員用工形式分析圖

公司全口徑統(tǒng)計人數(shù)為4240人,其中,主業(yè)支援人員(簽訂借用協(xié)議以借用形式使用,人員勞動合同及社保關(guān)系均保留在主業(yè))393人,與企業(yè)簽訂了勞動合同的員工2715人,與勞務(wù)公司簽訂協(xié)議,以勞務(wù)派遣方式用工854人,非全日制人員278人。(詳見圖3-2:人員用工形式分析圖)(2)按年....

本文編號：3897980