隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)越演越烈以及中國(guó)人工和物料成本的增加,不少跨國(guó)企業(yè)開始將生產(chǎn)線由中國(guó)向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移。如果僅僅考慮采購(gòu)成本進(jìn)行供應(yīng)商選擇而忽略其他影響因素,可能導(dǎo)致總成本不降反升。模具是玩具的生產(chǎn)工具,必須根據(jù)不同部件量身定做,需要供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)以及與企業(yè)的配合。在進(jìn)行模具供應(yīng)商選擇的時(shí)候,更應(yīng)該要綜合考慮供應(yīng)商的綜合能力。本文以跨國(guó)公司MT企業(yè)的模具供應(yīng)商作為研究對(duì)象,運(yùn)用案例分析法說明全面衡量供應(yīng)商的指標(biāo)達(dá)到最低總成本的重要性。通過專家調(diào)查法對(duì)MT公司在供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)方面存在的問題并深入剖析其原因,并制定出相應(yīng)的選擇與評(píng)價(jià)優(yōu)化方案。運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、專家訪談法和模糊層次分析法構(gòu)建出模具供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系,分別從績(jī)效水平、研發(fā)能力、運(yùn)營(yíng)能力及售后服務(wù)四個(gè)維度對(duì)模具供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。結(jié)合模糊綜合評(píng)價(jià)法,將模具供應(yīng)商根據(jù)評(píng)價(jià)體系權(quán)重進(jìn)行績(jī)效評(píng)分并將供應(yīng)商分成五個(gè)不同種類。將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為供應(yīng)商選擇的基礎(chǔ)。通過完善供應(yīng)商信息,將模具選擇與供應(yīng)商特長(zhǎng)相匹配。論文指出方案實(shí)施的重點(diǎn)是要將供應(yīng)商選擇與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合起來,并督促供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。實(shí)施難點(diǎn)是控制新供應(yīng)商的數(shù)量以及完全淘汰供...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題依據(jù)
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)
        1.2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)外選擇與評(píng)價(jià)指標(biāo)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究路線
第二章 模具供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)問題分析
    2.1 MT公司概況
        2.1.1 MT公司現(xiàn)狀
        2.1.2 MT公司模具類型
        2.1.3 MT公司組織架構(gòu)
    2.2 MT公司模具供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
        2.2.1 MT公司模具采購(gòu)流程
        2.2.2 MT公司模具供應(yīng)商類型
        2.2.3 MT公司模具供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
        2.2.4 MT公司模具供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    2.3 MT公司模具供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)存在的問題
        2.3.1 模具供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)存在的問題
        2.3.2 模具供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)問題的原因分析
    2.4 本章小結(jié)
第三章 模具供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    3.1 選擇與評(píng)價(jià)優(yōu)化設(shè)計(jì)思路
    3.2 構(gòu)建供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        3.2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的收集
        3.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的篩選
        3.2.3 量化供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        3.2.4 指標(biāo)權(quán)重的確定
    3.3 基于績(jī)效進(jìn)行供應(yīng)商分類
    3.4 新供應(yīng)商引入流程
    3.5 根據(jù)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效分級(jí)
        3.5.1 模糊綜合評(píng)價(jià)決策介紹
        3.5.2 MT公司模具供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系應(yīng)用分析
        3.5.3 根據(jù)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分類分級(jí)
    3.6 供應(yīng)池建設(shè)
    3.7 制定價(jià)格審批程序
    3.8 本章小結(jié)
第四章 模具供應(yīng)商選擇優(yōu)化方案實(shí)施與保障措施
    4.1 方案實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)
        4.1.1 實(shí)施重點(diǎn)
        4.1.2 實(shí)施難點(diǎn)
    4.2 方案實(shí)施保障措施
        4.2.1 組織保障
        4.2.2 流程保障
    4.3 方案實(shí)施效果
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A:MT公司模具供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀專家訪談提綱
附錄 B:MT公司模具供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)調(diào)查問卷
附錄 C:MT公司模具供應(yīng)商指權(quán)重調(diào)查問卷
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3892529