隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)越演越烈以及中國人工和物料成本的增加,不少跨國企業(yè)開始將生產(chǎn)線由中國向東南亞國家轉(zhuǎn)移。如果僅僅考慮采購成本進(jìn)行供應(yīng)商選擇而忽略其他影響因素,可能導(dǎo)致總成本不降反升。模具是玩具的生產(chǎn)工具,必須根據(jù)不同部件量身定做,需要供應(yīng)商的經(jīng)驗以及與企業(yè)的配合。在進(jìn)行模具供應(yīng)商選擇的時候,更應(yīng)該要綜合考慮供應(yīng)商的綜合能力。本文以跨國公司MT企業(yè)的模具供應(yīng)商作為研究對象,運用案例分析法說明全面衡量供應(yīng)商的指標(biāo)達(dá)到最低總成本的重要性。通過專家調(diào)查法對MT公司在供應(yīng)商選擇與評價方面存在的問題并深入剖析其原因,并制定出相應(yīng)的選擇與評價優(yōu)化方案。運用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、專家訪談法和模糊層次分析法構(gòu)建出模具供應(yīng)商的評價體系,分別從績效水平、研發(fā)能力、運營能力及售后服務(wù)四個維度對模具供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價。結(jié)合模糊綜合評價法,將模具供應(yīng)商根據(jù)評價體系權(quán)重進(jìn)行績效評分并將供應(yīng)商分成五個不同種類。將績效評價結(jié)果作為供應(yīng)商選擇的基礎(chǔ)。通過完善供應(yīng)商信息,將模具選擇與供應(yīng)商特長相匹配。論文指出方案實施的重點是要將供應(yīng)商選擇與績效評價結(jié)果結(jié)合起來,并督促供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。實施難點是控制新供應(yīng)商的數(shù)量以及完全淘汰供...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題依據(jù)
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)
        1.2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        1.2.2 國內(nèi)外選擇與評價指標(biāo)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究路線
第二章 模具供應(yīng)商選擇評價問題分析
    2.1 MT公司概況
        2.1.1 MT公司現(xiàn)狀
        2.1.2 MT公司模具類型
        2.1.3 MT公司組織架構(gòu)
    2.2 MT公司模具供應(yīng)商選擇與評價現(xiàn)狀
        2.2.1 MT公司模具采購流程
        2.2.2 MT公司模具供應(yīng)商類型
        2.2.3 MT公司模具供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
        2.2.4 MT公司模具供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)
    2.3 MT公司模具供應(yīng)商選擇與評價存在的問題
        2.3.1 模具供應(yīng)商選擇與評價存在的問題
        2.3.2 模具供應(yīng)商選擇與評價問題的原因分析
    2.4 本章小結(jié)
第三章 模具供應(yīng)商選擇與評價優(yōu)化方案設(shè)計
    3.1 選擇與評價優(yōu)化設(shè)計思路
    3.2 構(gòu)建供應(yīng)商評價指標(biāo)體系
        3.2.1 評價指標(biāo)的收集
        3.2.2 評價指標(biāo)的篩選
        3.2.3 量化供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)
        3.2.4 指標(biāo)權(quán)重的確定
    3.3 基于績效進(jìn)行供應(yīng)商分類
    3.4 新供應(yīng)商引入流程
    3.5 根據(jù)評價體系進(jìn)行供應(yīng)商績效分級
        3.5.1 模糊綜合評價決策介紹
        3.5.2 MT公司模具供應(yīng)商評價體系應(yīng)用分析
        3.5.3 根據(jù)供應(yīng)商綜合評價并進(jìn)行分類分級
    3.6 供應(yīng)池建設(shè)
    3.7 制定價格審批程序
    3.8 本章小結(jié)
第四章 模具供應(yīng)商選擇優(yōu)化方案實施與保障措施
    4.1 方案實施重點和難點
        4.1.1 實施重點
        4.1.2 實施難點
    4.2 方案實施保障措施
        4.2.1 組織保障
        4.2.2 流程保障
    4.3 方案實施效果
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A:MT公司模具供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀專家訪談提綱
附錄 B:MT公司模具供應(yīng)商評價指標(biāo)調(diào)查問卷
附錄 C:MT公司模具供應(yīng)商指權(quán)重調(diào)查問卷
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3892529