2020年突發(fā)的新冠疫情導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈出現(xiàn)短期中斷,人民日常生活受到嚴(yán)重影響,近些年來(lái)供應(yīng)鏈的重要性已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略地位。物流成本作為社會(huì)化供應(yīng)鏈成本的重要組成部分,如何優(yōu)化物流資源配置,提升物流運(yùn)作效率是每個(gè)企業(yè)面臨的問(wèn)題,共享物流的出現(xiàn)則為解決這一問(wèn)題提供了新的思路。本文以J醫(yī)藥物流公司為研究目標(biāo),聚焦線上社區(qū)團(tuán)購(gòu)、線下商超和便利店等不同業(yè)態(tài)的零售行業(yè),通過(guò)把醫(yī)藥物流公司的物流體系與零售業(yè)相結(jié)合,增設(shè)渠道運(yùn)營(yíng)商,共同打造一條穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。首先通過(guò)分析J公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各零售行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境,并結(jié)合它們所處的供應(yīng)鏈模式,總結(jié)出J公司及各零售業(yè)存在的問(wèn)題;其次結(jié)合存在的共性和個(gè)性問(wèn)題,從共享物流理念的出發(fā)構(gòu)建了“S-2s-B-C”的供應(yīng)鏈體系框架;然后在總體框架下依據(jù)供應(yīng)鏈體系中各主體企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、面臨的問(wèn)題等有針對(duì)性的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)中充分融入共享運(yùn)輸資源、共享倉(cāng)儲(chǔ)資源、共享配送資源等多種共享物流模式;共享物流的基礎(chǔ)是高度的信息共享,因此亦搭建了供應(yīng)鏈信息系統(tǒng);最后給出體系實(shí)施的方法思路和保障措施。供應(yīng)鏈?zhǔn)强缧袠I(yè)、跨企業(yè)的資源整合,只有體系中的企業(yè)協(xié)同運(yùn)作,培養(yǎng)供應(yīng)鏈管...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖1.1本論文研究路線

圖2.1共享經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)模式

圖3.2社區(qū)團(tuán)購(gòu)流程示意圖

圖3.7J公司物流服務(wù)供應(yīng)鏈模型

本文編號(hào)：3888807