近年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國的汽車產(chǎn)業(yè)逐漸走在世界汽車領(lǐng)域的前沿,并逐步成為世界汽車零部件生產(chǎn)和供應(yīng)的重要基地。然而,目前中國汽車產(chǎn)業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)流程的管理還不夠健全,對企業(yè)新產(chǎn)品的穩(wěn)健開發(fā)造成了很多不利的影響。由此可見,一套完善的新產(chǎn)品開發(fā)流程必將有助于提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以S汽車零部件公司作為研究案例,本文介紹的內(nèi)容包括S公司的組織架構(gòu)以及原有的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理現(xiàn)狀,梳理并分析了 S公司新產(chǎn)品開發(fā)流程管理上所存在的問題,除了時間、成本、質(zhì)量的過程管理控制力度不夠外,開發(fā)過程中的各里程碑關(guān)卡以及各職能部門的交付物也無要求,更重要的是整個開發(fā)過程中沒有一套完整且合適的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理作為指導(dǎo),最終造成新產(chǎn)品開發(fā)活動效率低下的結(jié)果。論文結(jié)合了項目管理、門徑管理、并行工程和產(chǎn)品生命周期管理等相關(guān)理論,提出了一套新產(chǎn)品開發(fā)流程管理的改進(jìn)方案,改進(jìn)后的流程明確了開發(fā)周期,同時定義了 6個里程碑門審核節(jié)點,并系統(tǒng)且詳細(xì)地介紹了各關(guān)卡所要求按時完成的交付物、評審內(nèi)容、管理控制及各職能部門的工作內(nèi)容,使得不同項目類型的開發(fā)能高效有序的健康運(yùn)作,以此達(dá)到S公司新產(chǎn)品開發(fā)流...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖４－３產(chǎn)品企劃階段流程優(yōu)化圖??－

圖４－４增加開發(fā)計劃階段和產(chǎn)品實施批準(zhǔn)關(guān)口流程優(yōu)化閣??＇

圖4-9共享盤文檔存放路徑圖

圖２．１典型的門徑管理模型圖??第一階段：確定范圍

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