全面預(yù)算能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,整合優(yōu)化企業(yè)的人員、資金、有形和無形資產(chǎn)等各項(xiàng)資源的配置,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理,也因此日益得到重視。然而,一些企業(yè)的預(yù)算體系流于形式,沒有充分發(fā)揮全面預(yù)算的優(yōu)勢(shì),一個(gè)重要原因是技術(shù)的限制。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展使得企業(yè)可以收集更多信息,為預(yù)算編制提供科學(xué)依據(jù),讓預(yù)算的實(shí)時(shí)控制和考核更容易實(shí)現(xiàn)。而經(jīng)過信息化優(yōu)化后的全面預(yù)算體系可為企業(yè)管理增效,更好地在海內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文首先對(duì)于全面預(yù)算的發(fā)展歷程、影響因素和經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行了總結(jié),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了新技術(shù)條件給全面預(yù)算管理帶來的機(jī)遇。其次,本文對(duì)W鍋爐公司的情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹,并闡釋了公司現(xiàn)有的預(yù)算編制體系和信息化建設(shè)情況。再次,通過問卷調(diào)查的方式,對(duì)于W鍋爐公司預(yù)算系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行總結(jié),分析其內(nèi)在的原因。接著,以流程再造的結(jié)構(gòu)框架為指導(dǎo),通過流程、組織、人員、信息系統(tǒng)的全方位改造優(yōu)化,提升企業(yè)全面預(yù)算體系運(yùn)行效果。最后,以回訪調(diào)查的形式對(duì)于全面預(yù)算優(yōu)化的效果進(jìn)行檢驗(yàn)。通過研究,本文主要得出了以下結(jié)論:(1)信息化新技術(shù)的運(yùn)用能夠幫助全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建立和執(zhí)行,積極影響主要包括提升了預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)...

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖4-8新增題目結(jié)果

本文編號(hào)：3885968