發(fā)布時間：2024-01-23 12:34

　　過去數(shù)十年中國經(jīng)濟高速增長階段,不少民營企業(yè)“重視掙快錢,輕視技術積累”,“重銷售,輕研發(fā)”,“重領導安排,輕制度流程建設”。這種相對粗放的管理模式背后也蘊含了風險,企業(yè)自主研發(fā)的核心技術不多,產(chǎn)品同質(zhì)化問題突出,自主創(chuàng)新匱乏。自美國特朗普政府上臺以來,中美兩國政府之間摩擦不斷加劇,讓舉國上下充分意識到自主創(chuàng)新與發(fā)展自己的核心技術的重要性。重視自主創(chuàng)新,加大研發(fā)力度與加強研發(fā)建設已經(jīng)逐漸成為國內(nèi)企業(yè)地必修課。E民營企業(yè)早期的無人機業(yè)務發(fā)展基于對于市場機會的洞察,企業(yè)關注的重點也是市場開拓,對于無人機研發(fā)管理建設并沒有清晰地概念,研發(fā)管理處于“作坊式”的階段。新產(chǎn)品研發(fā)概念評審缺少科學的模式,產(chǎn)品發(fā)展方向模糊不清。研發(fā)流程缺少規(guī)范,研發(fā)工作效率與質(zhì)量不高。研發(fā)組織沒有未新產(chǎn)品研發(fā)工作提供有力支持。所以,我們需要針對研發(fā)體系的問題進行剖析,并完善研發(fā)體系建設,為企業(yè)的核心競爭力提升打好基礎。本文將以E公司無人機產(chǎn)品開發(fā)為研究對象,對E公司產(chǎn)品研發(fā)體系進行了全面分析,找出影響產(chǎn)品開發(fā)的因素并提出了改進對策。本文共分四個部分,第一部分緒論部分;第二部分研發(fā)管理體系相關理論介紹;第三部E公司研發(fā)...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究概況
    1.4 研究方法與內(nèi)容
2 理論介紹
    2.1 研發(fā)與研發(fā)管理概念體系
    2.2 研發(fā)管理發(fā)展歷程
    2.3 研發(fā)組織架構
    2.4 研發(fā)項目管理
3 E公司研發(fā)管理體系現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 E公司概況
    3.2 E公司研發(fā)管理體系現(xiàn)狀
    3.3 E公司研發(fā)管理體系問題分析
4 E公司研發(fā)管理體系優(yōu)化對策
    4.1 E公司研發(fā)管理體系優(yōu)化目標
    4.2 E公司研發(fā)管理體系優(yōu)化原則
    4.3 研發(fā)概念設計評審機制優(yōu)化
    4.4 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化
    4.5 研發(fā)組織架構優(yōu)化
    4.6 明確產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
    4.7 關注產(chǎn)品研發(fā)階段的成本問題
5 E公司研發(fā)管理體系優(yōu)化方案的配套措施
    5.1 管理觀念革新
    5.2 加強產(chǎn)品技術信息化平臺建設
    5.3 提升研發(fā)項目管理水平
    5.4 完善人才激勵機制
結束語
致謝
參考文獻



本文編號：3882665