過(guò)去數(shù)十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)階段,不少民營(yíng)企業(yè)“重視掙快錢(qián),輕視技術(shù)積累”,“重銷(xiāo)售,輕研發(fā)”,“重領(lǐng)導(dǎo)安排,輕制度流程建設(shè)”。這種相對(duì)粗放的管理模式背后也蘊(yùn)含了風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)自主研發(fā)的核心技術(shù)不多,產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題突出,自主創(chuàng)新匱乏。自美國(guó)特朗普政府上臺(tái)以來(lái),中美兩國(guó)政府之間摩擦不斷加劇,讓舉國(guó)上下充分意識(shí)到自主創(chuàng)新與發(fā)展自己的核心技術(shù)的重要性。重視自主創(chuàng)新,加大研發(fā)力度與加強(qiáng)研發(fā)建設(shè)已經(jīng)逐漸成為國(guó)內(nèi)企業(yè)地必修課。E民營(yíng)企業(yè)早期的無(wú)人機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展基于對(duì)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的洞察,企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)也是市場(chǎng)開(kāi)拓,對(duì)于無(wú)人機(jī)研發(fā)管理建設(shè)并沒(méi)有清晰地概念,研發(fā)管理處于“作坊式”的階段。新產(chǎn)品研發(fā)概念評(píng)審缺少科學(xué)的模式,產(chǎn)品發(fā)展方向模糊不清。研發(fā)流程缺少規(guī)范,研發(fā)工作效率與質(zhì)量不高。研發(fā)組織沒(méi)有未新產(chǎn)品研發(fā)工作提供有力支持。所以,我們需要針對(duì)研發(fā)體系的問(wèn)題進(jìn)行剖析,并完善研發(fā)體系建設(shè),為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升打好基礎(chǔ)。本文將以E公司無(wú)人機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為研究對(duì)象,對(duì)E公司產(chǎn)品研發(fā)體系進(jìn)行了全面分析,找出影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的因素并提出了改進(jìn)對(duì)策。本文共分四個(gè)部分,第一部分緒論部分;第二部分研發(fā)管理體系相關(guān)理論介紹;第三部E公司研發(fā)...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究概況
    1.4 研究方法與內(nèi)容
2 理論介紹
    2.1 研發(fā)與研發(fā)管理概念體系
    2.2 研發(fā)管理發(fā)展歷程
    2.3 研發(fā)組織架構(gòu)
    2.4 研發(fā)項(xiàng)目管理
3 E公司研發(fā)管理體系現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 E公司概況
    3.2 E公司研發(fā)管理體系現(xiàn)狀
    3.3 E公司研發(fā)管理體系問(wèn)題分析
4 E公司研發(fā)管理體系優(yōu)化對(duì)策
    4.1 E公司研發(fā)管理體系優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 E公司研發(fā)管理體系優(yōu)化原則
    4.3 研發(fā)概念設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)制優(yōu)化
    4.4 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化
    4.5 研發(fā)組織架構(gòu)優(yōu)化
    4.6 明確產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
    4.7 關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)階段的成本問(wèn)題
5 E公司研發(fā)管理體系優(yōu)化方案的配套措施
    5.1 管理觀念革新
    5.2 加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)信息化平臺(tái)建設(shè)
    5.3 提升研發(fā)項(xiàng)目管理水平
    5.4 完善人才激勵(lì)機(jī)制
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3882665