時代在發(fā)展,科學在進步,全球化經(jīng)濟得到了空前的發(fā)展。在這一發(fā)展過程中,企業(yè)對于人力資源的需求也在不斷地提高。其傳統(tǒng)的人力資源組織結(jié)構(gòu),顯然已經(jīng)不能夠適應(yīng)這種變化。鑒于此,眾多的企業(yè)渴望從業(yè)務(wù)發(fā)展這一視角來積極思考HR問題。近年來,人力資源作為戰(zhàn)略伙伴的觀點越來越受到關(guān)注,HRBP(Human Resource Business Partener)即人力資源業(yè)務(wù)伙伴因此誕生,在人力資源的圈子受到熱議。許多企業(yè)開始設(shè)置HRBP相關(guān)崗位,尋求企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)型。作為新型的人力資源管理模式,HRBP的定位如何,人力資源業(yè)務(wù)伙伴如何能在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用,本文通過葛洲壩W公司HRBP實施的研究,分析當前葛洲壩W公司HRBP實施中的問題,并提出解決方案。本文主要采用定量分析法、案例研究法以及理論演繹法,對葛洲壩W公司的HRBP實施全面的調(diào)查和研究。首先運用HRBP管理體系的理論基礎(chǔ)和人力資源管理發(fā)展理論,梳理HRBP的歷史與現(xiàn)狀,剖析傳統(tǒng)人力資源管理體系下對人力資源部門的功能要求;對比HRBP對人力資源管理系統(tǒng)提出的新要求。通過對葛洲壩W公司HRBP發(fā)展狀況進行調(diào)查,結(jié)合當前的經(jīng)濟社會環(huán)境以及葛...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

本文編號：3880842