本文的主要研究對象為以傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務為主的HJ公司,HJ公司在行業(yè)內具有很強的代表性,通過以文獻分析法、案例分析法、趨勢外推法等研究工具確定了本文對HJ公司由傳統(tǒng)的監(jiān)理業(yè)務向全過程工程咨詢業(yè)務轉型的研究思路。通過對HJ公司現(xiàn)有業(yè)務和企業(yè)現(xiàn)狀進行介紹,分析HJ公司所處的內外部環(huán)境以及近年的財務狀況,并結合國家相關主導政策對整個監(jiān)理行業(yè)的分析,發(fā)現(xiàn)HJ公司目前主要存在的問題,明確HJ公司發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務轉型的必要性和可行性。通過制定HJ公司從監(jiān)理業(yè)務向全過程工程咨詢業(yè)務轉型的目標,結合HJ公司目前的現(xiàn)狀分析以及存在的問題,通過改善公司團隊執(zhí)業(yè)素質,調整業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,堅決業(yè)務轉型決策,改善盈利能力不足的問題;創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展,核心能力提升;創(chuàng)新技術水平,提高企業(yè)信息化管理能力;優(yōu)化組織模式等具體內容對HJ公司如何發(fā)展全過程咨詢業(yè)務方案進行設計,以及配套一些列保障措施確業(yè)務轉型方案的落實。通過對本文主要內容的研究發(fā)現(xiàn),目前國內大部分監(jiān)理企業(yè)均面臨與HJ公司相同的處境,監(jiān)理業(yè)務因市場需求程度、低價競爭、人員素質日趨下降等原因,已逐步面臨被市場淘汰,但經(jīng)過長期的發(fā)展,中國建筑行業(yè)已無...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

本文編號：3879146